“互联网+”思维对企业管理创新的启示

2019-04-12 05:04:18 神州·上旬刊 2019年2期

底致远

摘要:现阶段随着互联网技术在我国的普及,“互联网+”在各行各业的蓬勃发展,对各行各业的影响也在逐渐改变着我们中国人的消费以及生活方式,给我国居民带来极大便捷的同时移动互联网产业的基石计算机技术和网络技术也在快速的更新换代,世界正在逐渐从数据时代向大数据时代所迈进。“互联网+”时代对于世界的深刻变革也给许多企业带来了新的发展前景,而企业如何去运用“互联网+”的思维来提高自身在内部管理上进行相应的创新优化,从而提高本企业在竞争激烈的市场中实现可持续化发展的路径便是本次论文中所要进行论述的内容。

关键词:“互联网+”;思维;企业管理;创新思路

随着互联网技术的迅猛发展,互联网技术在给社会带来重大变革的同时,也更加的促进了相关行业的蓬勃发展。当下互联网技术发展迅猛,其中有无线互联网络,4G时代以及目前大热的5G网络技术欣欣向荣般快速的壮大发展。更有“大数据”“人工智能”“云存储”“云计算”等这些近两年以来以势如破竹的势头火热的崛起和发展。在这样的市场背景和时代背景下,也带动了一些企业在日常的工作和管理模式以及依托于互联网所进行的相关创新思路和建设的新型的“互联网+”管理创新模式的思考和发展。对于一些传统的企业来说,在面对如今互联网技术的不断发展过程中,对于其所在市场中生存和发展的空间大面积缩小,传统的管理模式以及产品的销售渠道和一些服务模式上都已经不适应在这个互联网时代的生存与发展。

一、何为““互联网+”

“互联网+”从字面上理解就是,利用互聯网来衍生出一些附属的产业,依托于互联网进行相应的建设发展。实际上就是利用互联网作为一个平台,将其相关的计算机技术,计算机信息采集,归纳功能等同实际的一些工作机构,企业公司等相应的服务以及产品等进行互相融合,从而实现一种新型的机构或者企业的管理模式,办公模式以及发展模式等。“互联网+”主要是利用计算机技术本身所具有的联网性资源整合系统,信息处理系统等,将其更广泛的运用到社会的各行各业中去,从而为他们带来新的发展方向,提高他们的工作效率。

二、传统企业在“互联网+”时代下的管理现状

(一)传统的一些企业,由于几十多年来所形成的的固有的一套管理模式,使得其在突然面对一个新型技术时,变得“固步自封”,不去尝试新的东西。虽说有些企业也在积极的进行新的探索和运用,但是很多时候都是“照猫画虎”一味的搬套别人的“互联网+”的管理创新模式,没有自己的想法。所以我们企业在互联网时代的大背景下,不仅仅是说要会使用互联网来对企业进行相应的优化升级,更加主要的是要有一个“互联网+”的思维方式,从而才能真正的在企业管理创新中实现具有互联网特征的管理模式。

(二)传统的企业在管理模式上有着严格的等级制度,所谓的“金字塔”框架的管理体系。在日常的管理中,所涉及到的管理层层次庞杂,这就导致了各层次之间传达消息时由于要考虑到等级层次的制度,使得消息传递速度变得很慢,而在我们当下互联网数据大爆炸的时代,数据几乎快成光速一样在人们身边传递传输着。而传统企业在这种情况下就会出现大量信息漏掉的情况。严重的影响到了企业在日常的发展以及管理方面的决策问题。

(四)企业在传统的组织模式上,一来,传统的企业运营模式随着互联网时代的巨大变革,传统的企业运营模式已经不足以在互联网时代下所继续维系下去。必须改变原有的运营思路,通过“互联网+”的思维进行创新性的运营发展才能继续将自身企业得以良性化发展下去。二来,传统企业在日常的营销出售产品过程中,采用传统的广告宣传形式进行推广和销售的模式已经开始急巨下滑。“互联网+”模式下电子商务的出现,给传统的企业在营销上带来了巨大的冲击,唯有积极的通过“互联网+”的思维对企业进行创新化的转型升级才能保证继续从中获得利润。第三,传统企业在人力资源的管理分配上,也存在一定的缺陷,很多还在单纯的依靠一些传统的人员招聘方式,人员培训方式等,没有运用“互联网+”的思维方式对所用人员进行相关的培训,绩效,这就导致出现很多分析不准确,信息不匹配,缺乏理论依据的现象。

三、“互联网+”思维下企业的管理创新策略

(一)积极推动企业员工进行“互联网+”思维文化建设

在我们当下“互联网+”在各行各业的发展过程中,企业应该更加积极的建立起相关的制度文化,推动员工顺应互联网的潮流,建立起自身的“互联网+”的思维方式,为企业提供新的创新,创造思维。而不是去用严格的态度对待员工,不去承认员工的创新理论思维,使员工越来越不敢去尝试新的东西。而是要鼓励员工依托于互联网去进行新的尝试,不断进行创新变革,对于员工的容错程度采用包容的方式,才可以使得企业在未来的发展道路上走的越来越稳健。

(二)建立宽松的组织制度

在互联网时代下,对于每一位员工应该采用人性化的管理制度,对员工自身不要去做过多的限制。尽可能的为员工提供一些舒适的办公环境,休息环境,不去强制要求员工做一些毫无意义的事情。要知道企业想要在未来互联网大趋势的发展下立足自我,需要的是创造性,创新性的人才,而不是去在企业固有的规章制度下,一步步按照企业的方式来去工作的“机器”,建立相应宽松的组织制度,鼓励员工在“互联网+”的时代下对企业进行创新优化,不断学习新的东西,去为企业带来更好的价值。

(三)建立扁平化的等级层次结构

在传统企业管理模式中,等级森严的层次结构,会导致信息的传递速率和效率大幅度降低。而在互联网信息爆炸的时代中,对信息的传播速率和效率有着更高的要求,只有企业在自身层次结构中,建立起“扁平化”的结构组织,每个员工都是一个中心,而不是以领导为核心的组织结构,才能激发起员工的创新热情,同时也使得每位员工了解相关的信息,从而加快了信息的传播以及针对于信息的创新创造,给企业在“互联网+”时代下加快信息的获取能力,为将来的发展蓄足动力。

参考文献:

[1]王芳.基于““互联网+””时代的企业管理创新研究[J].品牌,2015 (4):83-84.

[2]钱卫.互联网思维[J].中国服饰,2014 (02):100-101.


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