风险管理视角下对企业内部控制探究

2019-04-15 01:58:34 现代营销·经营版2019年4期

摘 要:当前企业中市场竞争的形式逐渐严峻,风险管理视角下对于企业经营效益的控制及强化对于企业内部经营管理效率的提升具有重要意义,通过内部控制管理的健全,促进战略目标的优化实现,同时形成对于企业内部、外部风险的防控,内部建设及管理有重要的关系,通过对于外部环境风险的分析预测,形成完善的风险预警机制,从而形成对于企业内部控制制度的健全完善,对各个经营流程进行全面的控制,增强对于内部风险的预警,从而掌控完善的流程形式,一定程度上实现经营管理效率的改善。基于对于风险管理视角下内部控制的优化实现,以实际活动中相关实践为指导,提出如下理论指导。

关键词:风险管理;企业;内部控制;优化

企业内部控制管理系统的实施对于内外风险的管控有着较大的关系,对企业的经营管理效率有较大的影响,在企业市场竞争中占据重要的关键地位,基于对风险管理视角下强化内部控制措施,从而实现对于内部管理控制系统水平的提升,形成对于各项经营工作的全面管控,提出组织流程优化措施。

一、内外风险分析

(一)内部经营风险

对于当前企业,存在着一系列的管控问题,如全面预算管理不足,成本管控认识相较于各类管理模式作用较低,大多数的企业中,预算管理仅在财务部门存在,在其他部门无充分的认识及参与程度,不利于预算管理目标的实现,形成对于长期发展战略目标的阻碍,企业管理控制过程中,如果仅仅依靠财务人员,则无法形成对于预算内容的管理,对于企业的资源利用程度的提升有较大的影响,同时形成对于各部门联系的阻碍,无法形成经营活动的全方位控制,在对成本进行管理的过程中,如果无法充分形成战略目标的对接,则不能通过对于各项成本经营的管控提升工作效率,无长期及前瞻性的效用。

(二)外部环境风险

企业中面临着较大的风险类型,包括市场风险、政策风险及价格风险等多种形式,有较大的变动的可能,随着时间的推移,在市场竞争过程中,会有多种不确定的风险存在,随着全球化的扩张及信息技术的发展,如果不及时进行产品的变革创新,则市场中的地位会受到一定程度的影响。

二、风险管理视角下的内控建设

(一)完善内部治理

在风险管理的视角下进行内控建设可以形成对于良好的治理环境,使组织的结构及流程跟完善优化,促进各环节部门之间的良性合作及互动,从而形成对于流程各个部分的全方位统筹把控,有利于风险的防范,企业应该形成对于市场结构的更清晰的认知,同时严格注意多项风险变化状况,形成高效的组织形式,有利于工作的完善完成,同时应该提升监督部门及设计工作的独立性,防止因为监督审查过程中受到领导及其他部门的干扰而形成监督审查工作的失控,在风险管控视角下的内控建设需要多部门之间对各自的职责进行明确,强化部门之间沟通交流,更有利于信息的传递,从而形成对于信息的真实全面的反应,减少因为权责不清对目标的实现构成影响。

(二)科学强化内控

对于企业的内部科学控制,在经营管理中利用合理的方式方法,提升整体的对于企业风险控制的能力,企业在自身管理经营过程或中,在明确自身问题的同时,通过合理先进的方法,形成适应性更强的管理经营模式,从而促进最大效益的发挥,强化内控方法的动态完成,使其对于外部环境形成更有效的控制,在进行目标设置时,目标应该形成战略分层的形式,通过各部门工作效率的提升,形成健全完善的规章制度,提升工作部门工作的规范性,从而减少内部风险发生的可能。

(三)健全监督机制

在风险管理的视角下,通过对于企业内部控制建设机制的健全,形成合理的评价形式,从而为内部控制的运行提供保证,在进行企业经营管理流程的监督过程中,应该对各部门之间的监督控制及时进行,形成对于各类风险的全方位控制,提升内控制度运行的效率,改善防御的功能,强化市场环境下,企业的适应性,通过对于企业各个流程的全面监督,完善全流程的控制,通过对于风险预警的发现,减少损失的可能,在进行风险的处理过程中,通过合理的机制,减少风险带来的损失,对各部门之中存在的多种问题认真反馈,是监督部门达到一定的独立程度,为风险防范的有效性提供保证,同时将各个监督流程一定程度细化,形成各部门行为的合理控制,促进对于整体效益的保证。

(四)健全内部控制

在进行会计内部控制的管控过程中,通过各环节经营环节的统一把控,使个经营的流程信息的交流程度更加紧密,减少财务部门信息搜集的难度,提升会计信息内容的有效程度,如果在经营管理过程中,缺乏内控管理的力度,会导致各部门整体效益破坏行为的发生,因此应该通过一定的措施强化对于内控的建构及实施,形成对于整个会计信息的统一控制及监督,减少监督部门的压力,形成对于企业经营环境的信息更可靠的掌握。

结语

在风险管控的形式下對于内部控制的强化需要在认清管理成本的基础上,强化对于市场环境的认知,通过对企业内外的风险分析,形成对于内外部环境控制途径的有效提供,企业应该根据自身的发展状况,通过科学、合理方法的选择,合理应用多项组织措施,建立健全各项监督评价机制,从而促进对于经营活动的全方位掌控。

参考文献:

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[2] 邵双映.生产型私营企业存货内部控制的风险管理分析[J].新商务周刊,2018,(23):21,23.

[3] 张文英.基于风险管理的中小企业内部控制体系构建对策[J].中国商论,2018,(34):81-82.

作者简介:

邓轶群,高级会计师。