浅析电力施工企业工程项目财务管控措施

祁志平

摘要：经济的快速发展，带动了电力企业的飞猛发展，而提高电力施工企业的财务管控能力，对企业的稳定和持续发展，就显得尤为重要。本文通过分析电力施工企业工程项目财务管控的必要性，然后对电力施工企业工程项目财务管控措施进行了探讨。

关键词：电力施工企业；工程项目；重要性；财务管控；措施

在我国不断发展过程当中，电力施工企业在其中发挥着不可替代的作用，已经成为拉动我国经济增长的重要组成部分。如果电力施工企业想要得到更好发展，需要加强对企业内工程项目财务管理工作。财务管理工作对电力施工企业工程项目施工而言具有重要意义，加强对财务的管控，能够保证电力施工企业各项资金能够得到合理应用，节省更多施工成本。

1财务管理在电力施工企业中的重要性

1.1是企业降本增效增加企业利润的有效途径

电力施工企业长期受计划经济影响，重产值、轻效益现象突出，企业重点关注电力工程的承揽，而非工程项目的经济效益。目前电力市场竞争日益激烈，市场开拓日益艰难，利润空间不断被挤压，行业平均利润率大幅度下降。在激烈市场竞争中，电力施工企业为获取项目合同，恶意竞争，采取压价竞标，利润空间被压缩，同时中标后项目成本管理跟不上，超控的项目成本进一步吞噬利润空间，造成企业产值高效益低，投入大回报率低的困境。当前电力施工企业传统的粗放式成本管理模式已不能适应现代企业管理的要求，企业管理的重心由外部市场转向内部管理，全面、全员地进行成本管控，向管理要效益向管理要利润，对提高企业市场竞争力，实现企业经济效益最大化具有重大的现实意义。

1.2是提高电力工程质量的有力保证

电力工程施工质量是工程管理的核心，成本管控是现代企业管理的核心，成本控制是在确保工程施工质量的前提下，对施工过程中各环节进行标准化设计方案，标准化施工流程，标准化作业步骤，强化高效作业，减少无效低效作业，提高工作效率，降低无效低效成本的同时，标准化的施工流程更是提高电力工程质量的可靠保证。市场竞争日趋激烈，电力施工企业要想在市场上立于不败之地，一靠质量、二靠价格，高质量的施工来自于标准化的作业流程，低廉的价格来自于严格的项目成本管控，归根结底依赖于企业项目管控水平的不断提高。电力施工企业强化项目管控，努力降低项目成本费用，严格执行标准化项目流程，避免质量不过关而带来的返工，确保工程项目质量优质高效。

1.3是转变财务管理模式的必由之路

电力施工企业财务管理落后，长期以来电力施工企业的财务管理工作重点在事后核算，忽视财务对企业提供管理决策依据的功能。落后的财务管理模式已严重不能满足激烈的市场竞争对电力施工企业的要求，以高质量的科学的项目预算为起点的财务管理模式，严格的财务成本管控模式把财务管理的工作重点由事后控制向事前预测和事中监控转变。全过程预算成本管控增强事前预测及事中监控的力度，做到成本控制有标准，绩效考核有依据，真正实现企业财务的管理功能，为企业发展决策提供可靠依据。

2电力施工企业工程项目财务管控措施

2.1加强工程项目施工前期财务管控工作

电力施工企业想要保证财务工作的顺利展开，需要加强对工程项目前期施工财务管控工作。具体可以从以下几点展开：

第一，构建服务和物资集中采购体系。电力施工企业应该对传统物资设备采购制度等进行完善，针对工程项目施工过程中涉及到的设备设施以及劳务分包服务采取集中化的招标采购方式，将集约化效应以及规模化效应的优势进行充分发挥。这样能够在很大程度上增强与供应商之间针对价格的谈判能力，从而不断降低电力施工企业的服务采购成本以及物资采购成本等。

第二，构建商务合同会签审批机制。加强对财务管控工作，那么需要电力施工企业构建相应的商务合同会签审批机制。工程项目中标结束后，电力施工企业的财务部门需要与审计部门等加强沟通与联系，针对商务合同当中涉及到的条款等进行逐一审批。尤其需要重点审批工程项目的承包方式、结算方式以及具体的付款时间等。针对甲方与乙方需要承担的责任与义务进行明确，避免因为商务合同条款引发分歧，保证电力施工企业的合法权益。

2.2加强工程项目施工过程财务管控工作

加强工程项目施工过程财务管控工作，具体可以从以下几点展开：

第一，施工材料和机械使用成本的控制。在项目施工过程中，材料成本和机械设备的使用成本约占工程总成本的60%，具有很大的节约潜力。通常当其他成本损失时，有必要通过节约材料来弥补。因此，有必要建立一个完善的采购和物资配送体系。一般在不影响正常施工的情况下，我们可以与供应商签约在施工现场设立供应商仓库，现有的项目部门不设立专门的仓库，确保零库存，加快资金周转。物资采购实行集中招标，在保证质量的前提下，采用公开招标、集中采购、供应商择优入选等方式。这样不仅可以保证质量，而且可以防止暗箱操作和腐败现象。同时，要加强现场管理，严格控制物资的收发制度。进场要认真点验、保质保量，严格按照计划控制材料的发放，做到台账清楚，相互监督，相互制约。周转材料按固定资产管理办法管理进行，由经营部门根据周转材料的价格和使用寿命计算。物资管理部门应当根据物资部门的转移记录，组织财务部门对每个项目的经营物资成本进行分配。这也是材料成本的最后一个环节，我们不应忽视回收剩余材料和废物再利用，物资设备管理部门应根据工程质量、进度和设备能力的要求，合理配备租赁的机械设备，合理安排机械设备进出场地的时间，提高利用率。自备小型机具也要合理使用减少机具闲置。建立定期的保养和维修制度，确保机械设备的改进，杜绝机械事故的发生，努力降低机械使用成本。

第二，在工程项目施工过程中实行预算资金管控。电力施工企业应该针对工程项目涉及到的资金费用，全部纳入到企业全面预算管理工作中，对开支渠道进行明确与规范。对工程项目所需使用的费用进行细化，保证每一笔资金的使用都能够真实合理，同時能够真实显示在明细当中。除此之外，还需要构建工程项目资金使用情况的审批制度，对工程项目付款方式以及付款行为等进行明确。

第三，在项目施工过程中其他方面的控制与管理。在项目施工过程中，强化经济观念节约现场管理费用精简管理机构，提高工作质量和效率。强化索赂意识抓好索赔工作，找准索赔的切入点抓住在规定时间限度内提高索赔的详细额外费用计算清单和资料，据理力争，提高索赔效果。因此，索赔也是相对降低成本的措施之一。

2.3加强工程项目施工结束后财务管控工作

竣工结算阶段是成本管理的最后阶段，应尽快组织人员、机械退场，留守人员应积极组织工程技术资料移交和办理竣工决算手续，对工程的各项费用进行分析、比较、查漏补缺，一方面确保竣工结算的正确性与完整性，另一方面理清未来项目成本管理的方向和寻求降低成本的途径，尽快与业主明确债权债务关系，对不能在短期内清偿债务的业主，通过协商，签订还款计划，协议明确还款时间，尽可能将竣工结算成本降到最低。

结束语

综上所述，电力施工企业想要得到更快发展与进步，需要加强对各个工程项目的财务管控工作，通过财务管控，能够将工程项目施工过程中的成本等控制在一定范围内，为企业节省更多施工成本以及人力成本等，实现电力施工企业的可持续发展。

参考文献

[l]刘恒.电力工程施工成本控制管理[J].价值工程，2011（36）.

[2]王玉华.电力施工企业的成本控制[J].经济研究导刊，2009（05）.

[3]庄琳.电力工程施工管理中的成本控制分析[J].科技与创新，2016（04）.

（作者单位：国网辽宁省电力有限公司阜新供电公司）