国有企业后备干部培养与管理的思考

黄阳

摘 要：本文主要简单的介绍了培养国有企业后备干部的重要意义，通过对现阶段培养与管理国有企业后备干部中存在的问题进行分析，来探讨提高国有企业后备干部培养与管理水平的有效措施，以满足现代国有企业发展对后备干部的需求，为国有企业提供更多优秀的人才，壮大国有企业的队伍力量，提高国有企业的人才竞争能力，从而推动国有企业的可持续发展，实现国有企业经济效益最大化。

关键词：国有企业；后备干部；培养与管理；有效措施

随着我国社会经济的高速发展，国有企业也取得了一定的成绩，迎来了新的机遇和挑战。在国有企业的现代化发展中，人才尤为重要，其核心竞争便是人才的竞争。只有加强对优秀人才的培养，才能不断地提升国有企业的综合实力，从而在市场竞争中占有一席之地。总书记习近平在十九大会议中，也强调了对干部队伍的培养和管理，力求打造一个高素质的人才团队，以此来推动我国国民经济的快速增长。国有企业为响应其号召，适应现代市场竞争环境，则必须重视对后备干部的培养与管理。在培养和国有企业后备干部的过程中，一定要制定完善的管理制度，利用科学的选拔、考核等机制，来选择优秀的人才。加强对后备干部人员的培训，提高其自身素养，增强其责任心，使其能够做实事、充分发挥自己的职能。

一、培养国有企业后备干部的重要意义

培养国有企业后备干部，是推动国有企业长期健康发展的必然手段，有利于提高国有企业的人才竞争力，加强国有企业人才管理工作；有利于培养出更多优秀的后备干部，增强国有企业领导的责任意识，提升其道德素养，具有重要的意义。

二、现阶段培养与管理国有企业后备干部中存在的问题

现阶段，在培养与管理国有企业后备干部中，仍然存在着一定的问题，还有待于进一步解决，其问题主要有：第一，国有企业后备干部的思想建设工作，缺乏有效性，受到了官僚主义、享乐主义等思想的侵蚀，以致于后备干部的培养工作，未达到预期目标和效果，必须加以改善。后备干部在执行工作的时候，并未将规章制度贯彻落实到基层工作中，不够自信，执行力不强，而且缺乏主动性，整个工作态度上显得比较被动，群众意识还有待加强；第二，当前所制定的后备干部选拔体系还不够完善，未能满足国有企业的人才选拔实际需求；第三，所采用的后备干部管理方式，过于单一，无法起到有效的作用，缺乏综合性管理，而且未建立健全的监督机制，不够民主。

三、提高国有企业后备干部培养与管理水平的有效措施

（一）加强思想建设，做好培训工作

在培养和管理国有企业后备干部的过程中，首先要做好思想建设工作。要遵循习近平总书记的指导，将理论放在首位，重视对后备干部的党性教育，以提高其道德素养。严格遵守“三严三实”要求，作为国有企业的领导人，一定要保持清廉的作风，对党忠诚，要具备良好的创新能力，治理好国有企业，振兴国有企业。在培养国有企业后备干部时，可结合“两会一做”的要求，遵循党的原则和纪律，以强化对后备干部的思想建设，使其树立正确的人生观和价值观，具备良好的政治素养，并且能够自我约束和反省，规范自己的言行。

另一方面，则要做好培训工作。其培训目标在于开拓国有企业后備干部的眼界，使其在掌握理论知识的同时，能够将所学到的内容付诸于实际工作中，以提高后备干部的工作能力，提升其技能水平。提高后备干部培训水平的关键之处，在于要创新和丰富培训形式，重视对后备干部实践能力的培养。首先，既要将后备干部集合在一起进行统一培训，还要进行岗位自学。培训班的课程应当根据实际情况，有计划的制定。可以从外面聘请专业的培训师，来为后备干部们授课，也可以组织后备干部们外出培训，以此来增加其知识储备，拓展其思维，使其具备更多的理论知识基础；其次，让后备干部在不同的岗位进行锻炼，鼓励其去参加领导竞聘，对其进行严格的考核，使其能够明确自己的职责；最后，身为后备干部，应当前往艰苦的工作环境中进行锻炼，并且让其参与到重点工程项目中，从实践中吸取教训和学习方法，增强其意志，确保其可胜任之后的工作。

（二）公开选拔，创新提拔途径

在选拔国有企业后备干部的时候，一定要公正、公平和公开，采用科学的选拔方式，制定完善的选拔制度，对其进行严格的考核，以此来保障后备干部队伍质量。第一，国有企业各部门可以推荐后备干部优秀人才，拓展选拔范围，让有着强大群众基础的人员也能参与其中。在选拔的过程中，要保证良性的竞争，所有的选拔都要透明和公平，在选择后备干部的时候，要平等对待每一个人，通过公正的竞争来选择最优秀的人才；第二，要进行综合的评价。国有企业后备干部人选，可以从年度评选优异、个人成绩突出，或是在有重大贡献的集体中选择；也可以在一些重点项目或是专项任务中，发掘出一些具有潜力的人员，来作为干部储备。

除此之外，还要为后备干部创造更多的机遇，拓展和创新提拔途径，使其尽快地走上领导岗位，为国有企业的发展作出贡献。首先，要根据实际情况，来调整组织机构，增加后备干部在国有企业领导层中的比例，优先提拔后备干部人员，定期调整国有企业干部队伍；其次，让优秀的后备干部人员取代那些毫无贡献、思想作风不正、精力不济的领导，以为国有企业的管理增添更多新鲜血液；最后，可以根据后备干部的独特优势，如学历高、年纪轻，能力强、素质佳等，来为其专设岗位，并进行公开的选拔，让后备干部参与竞聘中，以此来为其创造更多的上岗机会。

（三）综合性管理，建立健全的监督考核机制

可以对后备干部进行综合性集体管理，以此来提高国有企业后备干部队伍力量。例如，可以定期开展交流会，或是座谈会，让后备干部彼此之间进行有效的沟通，针对国有企业未来的发展方向及计划，进行交流和讨论，充分发挥个人长处和能力。除此之外，还可以按照专业特点，来划分组别，进行头脑风暴。这种方式有利于增强国有企业内部凝聚力。

另外，要建立健全的监督考核机制。采用民主监督方式，规范后备干部的行为，若是出现品行不佳者，则不再进行储备培养；要对国有企业后备干部，进行综合性考核，从其日常工作、生活等各个方面，来进行专项测评，以对其实施有效监督，并且由其领导对其工作状况进行汇报和评价。

结束语

全球经济一体化形势下，市场竞争越来越激烈，国有企业的经营规模及范围也不断地扩大，为适应当前的市场环境，取得不错的经营效果，则必须重视对后备干部的培养和管理。这并不是一项简单的工作，其涉及到的内容比较广泛，具有一定的复杂性，要从多方面来进行综合性管理。国有企业应当积极拓展后备干部的培训途径，建立健全的培训和管理制度，优化资源配置，充分利用人才资源，以创建一支素质高、能力强的优秀干部队伍。在管理过程中，要充分发挥后备干部的主观能动性，使其能够在体现自身价值的同时，为国有企业创造收益，为国有企业的长远发展提供重要保障，使其能够获得更多的利润和效益。

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