发挥党建优势启动发展新引擎

王宽新

航空工业宏远面临着宏观经济环境带来的机遇与竞争相互交织的复杂形势。公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕“党建领航、市场牵引、同频共振、精益提升、价值创造”工作思路，努力锻造综合实力。

加强政治建设，深入推进主题教育，在党建领航上做文章

突出政治引领，不断加强思想建设。坚持中心组学习制度，坚持“一岗双责”，勇于担当作为，以求真务实的作风坚决把党中央决策部署落到实处，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上坚决同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。

突出政治标准，着力建设忠诚、干净、担当的干部队伍。坚持党管干部的原则，树立想干事、能干事、干成事的“风向标”，营造风清气正的政治生态。坚决整治形式主义、有位不为、在位不担、坐而论道、推诿扯皮等变异的“四风”问题。扎实做好党风廉政建设，压实“两个责任”，扎紧制度笼子，严格落实党风廉政责任，打造干净、干事、担当的干部队伍，以作风转变促工作落实，形成从严从紧的管理格局，助推科研生产任务。

突出政治功能，充分发挥各级党组织核心和堡垒作用。坚持强基固本，加强党支部细化、量化、考核工作，促进党建工作的深入开展。开展全面督导，自我体检、找出短板，加快整改。公司党委严格贯彻上级党组织要求，落实党建责任制，坚持一手抓党建职能部门，一手抓基层党支部，对于不履行工作职责，作风不扎实的问题，该调查就调查、该问责就问责、该处理就处理，促进全面从严治党向基层延伸。

突出政治导向，营造加快企业发展的浓厚氛围。加大形势任务教育力度，强化宣传思想政治工作，聚焦一线，树立榜样、典型引路，把广大干部职工的意志和力量统一到目标任务上来。落实意识形态责任制，发挥文化引领作用，运用各种媒体弘扬主旋律、传播正能量，牢牢把握意识形态工作的話语权。发挥群团组织的作用，调动各方面的力量。厚植工匠文化，以创立劳模工作室为契机，广泛开展“学习工匠精神、争当岗位标兵”劳动竞赛活动，进一步提高企业的凝聚力和向心力。

深刻把握形势，积极应对挑战，在市场牵引上下功夫

面对竞争激烈的市场形势，宏远公司积极应对，一方面召开专题会议对市场开发工作进行专题研究，加强市场营销顶层设计，成立市场开发工作领导小组，建立起适应市场变化的快速反应机制;另一方面公司领导分头走访市场，聆听用户的需求。同时，充实营销队伍，调整运行模式，为开拓市场搭建平台。

公司坚持把市场作为生产经营的出发点和落脚点，面对日益残酷的市场竞争要有危机感，面对同行业的发展效率要有紧迫感，时刻保持对市场的反应能力和敏感度，履职尽责，狠抓落实，持续推进管理创新“加速度”，全面提升企业的综合实力。

面对宏观经济的不确定性，不断更新思想观念，以快速的反应适应市场竞争和企业改革发展的需要。市场开发捕捉先机，内部管理积极反应，营销部门突出重点，精准定位，细分客户类型，及时调整营销策略，有针对性地开展工作，以良好的产品和优质服务拓宽市场份额，努力稳住已有的市场，争取更大的市场份额。

紧密迎合市场，推进创新高效管理，在同频共振上做表率

公司要求党员领导干部提高政治站位，敢于直面问题，引领担当作为的风气，引领上下齐心发展企业的信心，提高抓政治建设与生产经营的本领，做到企业与用户之间、党的建设与生产经营之间、系统与系统之间同频共振、相互促进。

企业与用户之间同频共振，努力寻求建立与重点用户之间互惠互利的战略合作关系，迎合形势，充分发挥专业优势积极参与市场竞争，为高质量发展创造条件。同时要进一步挖掘潜力，拓展新市场，特别是关注国家今后重点支持的新领域，以保证公司发展所需的市场订单。

党的建设与生产经营之间同频共振，党的建设依托生产经营来促进，生产经营依靠党建来保证，有效推动党的建设与生产经营“一岗双责”的落实，确保党的建设与生产经营两者有机统一、相辅相成。

系统与系统之间同频共振，公司强调市场工作不仅仅是市场部门的事，更是公司各单位共同的大事，与每个系统和每位职工息息相关，要求各系统、各单位瞄准市场，相互促进、全力支持，配合好市场部门。各个系统高度服从公司统一部署，紧紧围绕每阶段中心工作，层层传递公司指令和形势任务，强化执行力，调动广大干部职工完成任务的激情和斗志，凝聚起了推动改革发展的强大合力。

敢于担当作为，对标高质量发展，在精益提升中实现价值创造

2019年，宏远公司提出工作的一大重点就是精益化管理提升。目前，主机厂对供应商的管理模式已经发生了深刻的变化，已经延伸到生产流程的各个环节（包括管理、技术、装备、信息化等），有一套严格的评价体系。公司现有的管理与用户的要求、与先进的竞争对手相比较仍然粗放，存在着不小的差距。向管理要效益、向精益要效益，是企业未来发展的方向。宏远对标市场，全面开展精益化管理提升，以有效的管理创造价值，提高公司市场竞争力。

宏远公司紧扣“精益化管理提升”这一主题，围绕三个方面实现价值创造：一是为用户创造价值。做优秀的服务商，全力满足市场的评价标准，满足用户需求，实现客户与企业价值创造双赢的局面;二是为企业创造价值。将精益化管理理念和方法延伸引入到产品研发、市场营销及管理服务部门，开展生产经营全过程、全价值链的精益化管理，全面推进精益营销、精益研发、精益生产和精益管理。充分利用新区募投项目即将扩大投产的机遇，发展高端锻件的研发技术，增强企业的核心竞争力;三是实现个人创造价值。突破人才终身制，强化专家考核，实现专家队伍动态调整。在现有“长、家、匠”分离的基础上，延伸、拓展技术、管理、技能系列专家的层级，使各类人才形成“能者上、庸者下”、有为才有位的动态调整、竞争机制，实现人才待遇与能力和绩效的有效挂钩。

宏远公司开展“精益化管理提升”活动坚持问题导向，主要瞄准五个方面：一是聚焦锻造精品，强化设计研发管理和责任落实，实现精益研发能力的提升;二是深化制造过程精益化管理和制造自动化、智能化改造，实现企业效率和产品质量的提升;三是推进制度及流程的持续改进，实现制度及流程执行力的提升;四是创新持续改善形式，丰富持续改善内容，实现企业持续改善能力的提升;五是加强“精益化管理提升”活动宣贯，丰富精益思想指导下的宏远“铁三角”企业文化的创建，实现全员精益化管理意识的提升。