企业政工管理的意义及其创新策略解析

郭佳佳

摘要：现阶段，随着改革开放的不断推行，国家的进步带动了企业政工管理领域的高速发展。而该方面中出现的种种管理及其创新策略问题也随之而来，并且时有发生。这种糟糕情况的发生，对于各个企业而言，无非就是一件打脸的事情。为了再度避免此种事情发生，各个企业已经开始对政工管理过程中所出现的多种问题以及创新策略进行了深入的研究。想让企业政工队伍持良好的发展状态，就要做到时刻对其进行细致入微的管理。为了加强企业政工管理工作，笔者对其中出现的相关问题进行了分析，找出了一些解决方法，并对观点进行如下叙述。

关键词：企业政工管理；意义；创新策略解析

引言

近些年来，中国在各个领域都取得了非常大的成就，尤其是企业政工管理领域的进展，更是令人叹为观止。众所周知，各个企业一直以来对企业政工管理的意义及其创新策略高度重视，早已把它放在建设工作的核心位置，力求将其做到最好。多年以来，看似完美无缺的企业政工管理事实上存在着诸多方面的弊端，导致其管理策略出现部分瑕疵，由此引发的一系列问题令人堪忧。因此，怎样更有效的运用一些创新策略来提高企业政工管理的效率成为了当务之急，只有更好的分析该问题，才能使企业政工管理领域更上一层楼。

1企业政工管理的意义

所谓的企业政工管理，顾名思义，即是与该企业中的行政部门相关的一些工作，其工作的具体内容则是要服从上级领导的管理与安排，对企业进行一定的管理。企业政工管理以提高全体工作人员的爱岗敬业的品质和加强企业文明的形象为主旨，通过各式各样的文化交流活动开增强各个部门人员的亲密度，从而使得全体工作人员的思想达到一致，最终实现企业不断发展与进步的目的。由此可知，企业政工管理能够使得企业的全体人员“心往一处想，劲往一处使”，能够无限的增大员工之间的凝聚力，极大程度上提升了企业的竞争力，是企业快速、稳健发展的基础与前提。科学的政工管理，能够全面提升企业员工的工作积极性，能够引导企业员工不断发挥聪明才智，不断进行发展创新，以全面提升企业的发展潜力，提升企业对社会的贡献以及在当今社会的竞争力。同时，有效的统一了职工思想，形成强大合力，促进企业发展步伐，为长远发展奠定了坚实的思想基础。

2企业政工管理中存在的问题

企业政工管理直接关系着企业的核心竞争力，也关系着企业内部的向心力和凝聚力。但当前企业政工管理存在着比较突出的问题，管理模式单一陈旧，管理方法落伍僵化，这在很大程度上制约着企业的政工管理水平及企业的健康可持续发展。

2.1政工管理理念落后

政工管理是企业内部管理中重要的一环，科学的政工管理理念，不仅直接影响着政工管理的水平，也在很大程度上决定着企业政工管理的方向。当前企业政工管理依然停留在搞活动、形式化宣贯政策、不注重管理者及被管理者之间思想沟通的陈旧理念中。很多企业没有结合发展实际及发展状况，创新管理理念，更新管理理念，这在很大程度上影响着企业政工管理的实效。一方面，企业在政工管理的过程中，过度重视下级服从上级。因此，企业领导认为政工管理就是实现企业内部员工思想的统一，以维持上下级之间的关系。在这种落后理念的指导下，企业在政工管理中，容易忽略下级员工的思想动态和个人得失，甚至不惜牺牲员工的福利待遇来满足上级领导的需求。另一方面，在企业政工管理的过程中，并没有落实科学的人文管理理念，也没有实施人性化管理，这在很大程度上打击着员工的工作积极性。

2.2政工管理制度落后

在企业政工管理中，管理制度是前提条件，科学完善的管理制度，能够全面提升企业政工管理的水平，能够综合性提升企业政工管理的成效。但当前企业在实施政工管理中，一些企业的管理人员对其并不十分重视，对政工队伍建设缺乏制度保障，没有明确细致的管理制度来指导政工管理，甚至认为不应设立专业的执行部门，并一方面，政工管理并没有实现现代化管理制度，传统陈旧的管理制度，在很大程度上影响着企业机制的运行和政工管理职能的发挥。另一方面，在企业政工管理中，政工管理仅仅停留在行政部门，缺乏部门之间协调发展和运行的相关机制，这在很大程度上也影响着企业政工的科学发展。

2.3政工管理人员素质偏低

企业内部对政工与行政工作认识模糊，将政工管理等同于行政管理，并不注重政工管理工作，也缺乏高素质的政工人才队伍，这在很大程度上影响着政工管理的整体水平。一方面，企业政工管理工作存在兼职行为，多由企业行政人员来兼任。但实际上，政工管理工作需要高素质的人才，甚至需要专业的管理人才。另一方面，企业政工管理人员多为即将离退休的人员担纲，成为“养老岗位”。因此，偏低的政工管理团队，在很大程度上影响着企业政工管理的成效，也制约着政工管理的水平提升。

3企业政工管理的创新策略

企业政工管理应该结合当前企业发展的形式，结合社会发展的现状，不断推陈出新，实现管理创新化，只有这样才能有效提升企业政工管理的水平，才能全面優化企业政工管理的成效。因此，在企业政工管理中，需要采用创新性的策略，综合性提升企业政工管理的水平。

3.1创新管理理念，实现人文管理

在企业政工管理中，应该积极创新管理理念，全面实现人文管理。企业竞争的关键在于人，企业政工管理的着眼点也是人。因此，企业在政工管理中，必须结合员工的实际需求，把握员工的思想动态，协调领导与员工的关系，实现科学全面的人文管理和柔性管理。同时，在企业政工管理中，应该积极利用信息技术手段，实现员工之间的有效沟通，实现领导与员工的互通。此外，在政工管理中，还应该创新企业文化活动，真正体现员工的价值，增强他们对企业的归属感。

3.2明确管理制度，优化管理目标

在企业政工管理实践中，科学完善的管理制度是基础。企业必须结合当前发展环境的变化及企业内部的实际状况，构建完善的政工管理制度，积极采用现代企业管理制度，提升政工管理的实效。一方面，企业应该积极采用现代管理制度，明确企业管理核心及发展目标，在此基础上有效维系企业的团结与协作。另一方面，企业应该将政工管理置于企业管理的核心位置，建立长效管理机制，明晰职责，在运行过程中不断优化完善，全面提升政工管理水平。

3.3端正工作态度，创新培训方式

在企业政工管理实践中，管理人员的工作态度和专业素养是非常关键的。一方面，企业应该积极开展管理人员的思想教育和自身觉悟，促使他们端正工作态度，规范科学地开展政工工作。另一方面，在政工管理中，还应该创新人才培训方式，如通过理论学习，提高专业知识的储备；通过各类活动的开展，促进组织能力的提升；通过应急事件的处理，增强解决问题的能力，全面提升政工人才队伍的整体素养。

结语

综上所述，我们可以知道，一个领域的发展就是一个不断发现问题和解决问题的过程，正是这些令人头疼的问题才促使着行业的不断进步，而企业政工管理更是如此。

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参考文献

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（作者单位：陕西城际铁路有限公司）