江西省公路工程公司“五个示范” 重点打造南丰EPC标杆项目

周正文

去年7月至今，江西交工集团旗下的省公路工程公司凭借品牌优势和雄厚实力，承揽了南丰县河东新区总投资超30亿元的EPC建设项目。如何总结、复制、推广这一“大市场”背景下的政企合作模式，成为了公司厄待解决的一项重大课题。开工半年来，该公司及项目管理层在不断探索下，终于摸索出了复刻这一优质民生样板工程大门的“金钥匙”。

品牌创建做示范，建立科学化项目管理体系

公司项目部以施工总承包集成管理为优势，结合第一、二批EPC项目工程体量大、涉及牵涉行业广的特点，项目管理者通过党政联手、多方配合，积极组织开展以“凝聚品牌共识，争当质量卫士”为主题的工程优质品牌创建活动。活动开展半年多来，他们通过加强与公司质量检测中心、公司技术专家组的横向联系，发挥“三个臭皮匠”的集聚智慧，把握重点难点，克服质量通病，破解技术难题。同时，他们建立起一套科学化项目管理体系，坚持以施工管理标准化、规范化、精细化、程序化为引领，大力推行现代工程施工管理，努力将强化措施贯穿于施工各个环节，促进管理制度更加完善，现场施工更加规范，人员技能更加精湛，工艺水平更加精细，试验检测更加可靠，标准意识显著增强，工程质量、安全管控进一步提高。实现项目从业人员、管理水平、材料设备、施工工艺、作业环境、建设成果均达到业主满意要求。南丰县委县政府主要领导多次到该项目施工现场视察，赞扬该项目为南丰县其他重点项目建设起到了良好的示范带动标杆作用。

规范管理做示范，配套标准化质量管控体系

按照“标准成为习惯，习惯符合标准，结果达到标准”的要求，项目部结合自身实际情况，细化公路、市政、房建单位的单项、分部分项工程施工质量标准，通过优化施工工艺，严格过程管理，提高施工效率和实体工程质量，规范质量检验与控制，强化各类验证和标准试验，做到检验项目完整齐全，检验频率符合要求，检测数据真实可靠。

同时，加强对隐蔽工程、关键工序的过程控制和验收，确保工程各项指标检测合格率达到规范要求。并且建立了“施工三级技术交底，现场跟踪检测，检测结果每日公开，试验室抽检”四位一体的自检体系。为便于集成管理，该项目部实行了混凝土集中拌和，钢筋集中加工，小构集中预制，将首件工程示范制贯彻始终。

在路基工程施工中，該项目部督促各工队采用方格网控制卸土量，重型压路机碾压。在县乡公路改扩建沥青路面施工中，项目部通过专人把守，严格控制压实度、平整度、厚度和线型，优化人机配置，确保施工各项指标高水平。

在房建工程施工中，项目部强化现场施工质量管控，采取不放过任何一个“低标准”，不原谅任何一个“小差错”，不容忍任何一个“过得去”策略推进工程建设。同时，针对地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、防水、电气，建筑给排水、采暖、通风与空调等分部分项工程施工，严格执行《建筑工程施工质量验收统一标准》，确保质量精细到每道工序、每个分项，赢得业主广泛赞誉。

文明施工做示范，采用标识化施工现场管理

维护企业良好声誉，切实做好文明施工，加强施工现场形象控制，突出企业品牌文化。施工前期，项目部建立健全各项管理制度，精心编制施工组织设计，科学计划施工进度，加强施工方法、技术措施的合理安排，细化倒排工期，完善质量、安全保证体系，人员岗位设置。同时，针对项目办公场所、施工区域、场站等，项目部实行统一的外观形象设置，并在醒目位置设置美观有序、统一尺寸、颜色和内容的大型宣传标语;在施工场站、房建、路基等显眼位置树立九牌一图、材料标志牌和操作规程等;在道路交叉口和工地进出口和各建筑物、构造物设置安全警示标语标牌，在机械设备上印制公司徽标，并进行编号。进场人员统一穿反光衣、戴安全帽，并做好个人安全防护。

另外，施工过程中加强环境保护，有效控制扬尘和噪音污染，营造安全可靠、规范有序、清爽舒心的施工作业环境。

考核评比做示范，建立公平化项目奖惩体制

为了打造优质样板工程，项目部不断强化质量教育，在提高全员质量意识和推动质量标准化、规范化管理的基础上，把提高工程质量的责任落实到具体工程创优活动全过程，明确创优标准，落实创优责任，强化过程考评，公布考评结果，兑现奖惩措施。同时，坚持狠抓基础工作，将质量管理、平安工地、文明施工有机结合，以项目为载体，以标准化为准绳，以干好每一件工作为目标，实现文明施工、科学施工、标准施工、规范施工。随着创优样板工程活动的积极开展，项目上下形成了以争创优质工程为荣的良好风尚，使参建人员把每一件工程都按精品要求施工，并取得了良好的质量成效。南丰县先后两次在该项目召开施工现场规范化管理观摩会，其现场文明施工和规范化管理赢得了社会各界的广泛赞誉。

技术引领做示范，打造高端型专业技术团队

为适应多元发展需要，项目部进场以来，主动加强岗位练兵，深化技术培训，倾心打造学习型、创新型管理技术团队，坚持每周开展技术讲座，营造浓厚的学习氛围，促使人人立足本职，超越自我、追求卓越、争当专业型人才。在苦练内功的同时，该项目部注重“里子”“面子”双兼顾，健全完善内业管理制度，优化管理流程，把技术标准、管理标准、作业标准落实到施工全过程，实现了工程进度合理均衡，管理措施落实到位。施工日志、安全日志、现场质量安全巡视记录、工程内业资料、档案等收集整理做到及时、准确、齐全、规范、清晰，充分体现项目归档资料的真实性、完整性、可追溯性。

立足规范化，倾力创品牌。如今，创建民生优质样板工程已在南丰EPC项目深入人心。全体参建人员正在以百分之百的努力朝着构建精品工程、平安工程、廉洁工程稳步迈进。