新时期文化馆人才队伍建设与管理模式的相关研究

袁恒艺

摘要：随着中国特色社会主义核心价值观体系的逐渐完善，对于我国文化馆的建设也提出了新的要求。人才队伍建设与管理模式作为新时期文化馆建设的两大核心，做好这两项工作可以极大的提高文化馆的工作效率。为此本文将浅谈我国文化馆在人才队伍建设中存在的一些问题以及如何进行人才队伍建设与管理模式，以期促进我国文化馆的发展。

关键词：文化馆;人才队伍建设;管理模式

中图分类号：6242 文献标识码：A 文章编号：1005-5312（2019）05-0207-01

一、文化馆在人才队伍建设中存在的核心问题

（一）工作人员年龄偏大

在我国文化馆作为我国公益性文化事业单位，工作人员相对比较稳定且经验充足，但也存在着人员流动性差，工作人员年龄普遍偏大的问题。这种情况的出现一方面是由于文化馆工作强度大且任务繁杂，工作环境不利于吸引专业的技术人才;另一方面是由于文化馆工作编制有限，无法及时引进中青年人才，从而导致工作人员平均年龄偏大。

（二）人才知识结构老化

文化馆在人才建设上缺乏新血液的注入，也就进一步导致文化館活力不足，人才知识结构老化。在文化馆开展工作时经常可以看到，工作人员虽然具有丰富的工作经验，但由于知识结构老化，并不能取得很好的文化宣传效果，不利于文化馆文化宣传工作的开展。

（三）专业能力有所欠缺

文化馆在运行的过程中需要专门的艺术人才与管理人才，但由于人才知识结构老化，缺乏新型的专业人才，现有人才队伍的专业能力已经明显跟不上时代的要求。文化馆工作人员中四十岁以上的工作人员占有非常高的比例，这一时代的工作人员由于参加工作较早，学历上与专业能力上均有所欠缺。尤其是在我国基层文化馆中，这一现象尤其严重，工作人员普遍学历低、专业能力不达标。为此文化馆在进行建设工作时，应该充分的重视这现象提升工作人员的学历水平与专业能力，有利于文化馆发挥文化职能。

二、文化馆人才队伍建设的具体策略

（一）加强人才队伍管理

文化馆担负着宣传我国新进文化的重要责任，这也就要求工作者具有较高的思想觉悟以及工作使命感。为此文化馆首先应该加强人才队伍管理，提高工作人员的责任心与使命感，并创新工作策略，从而推进我国文化馆的发展。例如：工作人员在进行工作时往往会面对不同的群众开展文化活动，为此文化馆可以就加设群众心里研读课程。一方面文化馆可以邀请专业的心理教师对工作人员进行培训，另一方面可以邀请工作经验丰富的老员工，讲解如何在实际的工作中面对不同的群众开展文化宣传工作，从而提升工作人员的文化效率。

（二）培养实干工作风气

文化馆的工作主要为文化宣传工作，只有工作人员真正的深入到群众身边，才能取得更好的文化宣传效果。深入群众中开展文化宣传工作，这就需要工作人员具有实干、肯干、苦干的工作精神，才能更好的了解群众的需求，开展针对性的工作。例如：文化馆在针对某小区开展精神文明文化宣传活动时，发现文化宣传效果并不好。工作人员经过多次的实地调查走访后发现，该小区由于成立不久多为年轻人居住，白天大多数人员都要外出工作，从而导致文化宣传效果差。为此，工作人员可以通过采用静态宣传与网络宣传两种模式进一步提升工作效率，在小区张贴文明标语与文化馆公众号二维码，让年轻人具有文明活动的意识，通过文化馆的公众号详细了解文化宣传工作的具体内容。群众文化馆工作只有培养实干工作风气，工作人员深入到群众当中才能更好的开展文化宣传工作。

三、我国文化馆人才管理的具体策略

（一）树立以人为本的人才管理理念

人才是文化馆建设的中坚力量，只有秉承以人为本的工作理念，才能留住人才与吸引人才。为此文化馆在人才管理的过程中应该充分的重视这一点，为人才营造良好的工作环境以及人才培养与人才上升渠道，才能进一步提高文化馆的服务水平。例如：文化馆的管理人员应该定期组织员工交流，一方面可以了解文化馆工作人员的工作现状，另一方面可以了解工作人员在工作中与生活中是否遇到问题，并由文化馆出面解决工作人员的工作与生活问题，从而为人才解决后顾之忧，促进文化馆人才建设的发展。

（二）落实人才培养机制与考核机制

文化馆在人才队伍建设的过程中除了要树立以人为本的工作理念，还要注重工作人员的培养。面对我国文化馆人才建设过程中的诸多问题，只有落实人才培养机制，才能改变文化馆人才知识结构落后的局面。同时，文化馆通过正向激励的考核机制，可以促进工作人员不断的提升自我，在竞争与协作的工作气氛中实现自我提升与工作岗位的提升。

四、结语

文化馆作为我国先进文化工作宣传的第一线，只有提升文化服务质量，才能为民众提供更好的文化服务。为此，文化馆应该加强人才队伍的建设与管理，改变人才队伍老龄化、知识结构老化等人才队伍建设现状，从而为群众提供更好的文化服务。