“玻璃大王”曹德旺的2019年

魏雅华

曹德旺，1946年5月出生，福建省福州福清市人，福耀玻璃集团创始人、董事长。

他于1987年成立福耀玻璃集团，目前该集团是中国第一大、世界第二大汽车玻璃供应商。

曹德旺很自豪，他是不行贿的企业家，自称“没送过一盒月饼”。以人格做事，严格遵守商业道德。你会不会把这样骄人的记录，解读为他的吝啬？

曹德旺行善信佛，从1983年第一次捐款至今，累计个人捐款已达80亿元！他认为财施不过是“小善”。

2009年5月，曹德旺登顶有“企业界奥斯卡”之称的“安永全球企业家大奖”，是该奖项的首位华人获得者。

2014年12月，曹德旺首部自传性著作《心若菩提》正式出版。

2018年9月，曹德旺入选“世界最具影响力十大华商人物”。

2018年10月，曹德旺入选“改革开放40年百名杰出民营企业家名单”。

我国经济的2018年

让我们来看看2018年我国经济的增长情况。

根据国家统计局公布的数据，2018年我国国内生产总值（GDP）为90.0309万亿元，按可比价格计算，比上一年增长6.6%，实现了6.5%左右的预期发展目标。第一季度同比（下同）增长6.8%，第二季度增长6.7%，第三季度增长6.5%，第四季度增长6.4%。GDP增长率在逐季度下降，每个季度下降0.1%或0.2%。

这一点可以肯定，2018年我国经济在不断下行。21世纪以来，我国GDP增长率跌到了最低点，并且还将继续承压。

一些亚洲国家的经济增长率已经超过我国，包括印度和越南。2018年，印度经济增长率为8.2%，越南经济增长率在7%以上。

面对这样的形势，我们需要深入地思考：该如何应对经济下行压力？

2019年，我国民营企业发展遇到了前所未有的困境，而它们是我国经济最活跃的部分，是我们必须密切关注的主体。

说到这件事，就不能不说“福耀玻璃”董事长、被称为“玻璃大王”的曹德旺。他是我国口碑最好、最成功的企业家之一。

曹德旺广为人知，不仅仅因为他是我国的“玻璃大王”，还因为他的乐善好施。

曹德旺憨厚敦实的外表下，是一位充满现代意识的企业家。前不久，他的一番话掀起了一场轩然大波。他说到了我国经济的痛处，说出了我国民营企业家的心里话。

曹德旺的第一个故事：苦日子之后的转折点

曹德旺说，我穷过。

曹德旺的父亲曾经是上海著名的“永安百货”的股东之一。因时局动荡，父母亲决定举家迁回老家——福建福州福清。

离开上海时，父亲带全家坐油轮，财产全部放在另一条运输船上。人到家之后，全部家当却没有回来，只得到一句答复：那条船沉了！

兵荒马乱的年月，家中顿时变得一贫如洗。

在曹德旺的记忆中，有很长一段时间，家里一天只能吃两餐，两餐里也只是清汤寡水，难以顶饥耐寒。

在那段艰难的日子里，父母亲对孩子们说：“饭可少吃，衣可简穿，书不能少读。”

受过教育的父母想尽办法要让他们读书。9岁时，曹德旺走进了学堂，念到14岁，因为家境太艰难，已经穷到揭不开锅，不得不辍学回家放牛。但是当时，一有空，他就会捡起哥哥的旧课本，边放牛边津津有味地读上几页。

到了16岁，年少的他开始帮着父亲卖烟丝。1966年左右，烟丝生意难以为继，于是改做水果生意。

每天凌晨3点多就从高山公社出发，骑自行车赶到福清县城时天刚放亮，等果农来了就开始与他们讨价还价。谈定价格装好水果后差不多已到中午，就地自己煮饭。吃完后是中午十一二点，一般温度是闷热如蒸的40℃左右。

驮上300斤水果，那时候感觉就像是在火里穿行，回到高山要下午4点到4点半的样子，等把一车水果全都批发给商贩后，一般要到6点。如此一个回合下来，能从中赚取的差价约为两元钱！

然后曹德旺就匆匆赶回家，到家吃完饭差不多就八九点钟了。这时候他就要赶紧去睡觉，否则第二天就起不来了。

就这样，曹德旺每天残酷地向体能发起极限挑战。

母亲疼惜孩子，却又无能为力。每天早上叫他起床时，她都心疼得直掉泪，以至于每天都要坐在他的床邊，先哭上一阵子，才能狠狠心叫醒他。

母亲的泪水，人生的艰难，让那时的曹德旺早早尝到了人世间的冷暖炎凉。

曹德旺能感受到那些背着书包上学的同龄人不屑的眼神，曹德旺在意，他羡慕，但他并不自卑。

为了谋生，他种过白木耳，当过水库工地炊事员、修理员、知青连农技员，还卖过果树苗。

奋斗到30岁，做过各种生意的曹德旺，成了谁也算计不过的“人精”。所有这一切，都成了他可享用一生的财富！

1975年的时候，曹德旺已积累了5万余元的“巨资”，那时感觉在经济上解放了自己。他已经走出了贫穷，不再感受到贫穷对他的威胁。

他所想的只是一个再朴素不过的道理，就是把日子过好一点儿没有罪。“我所有的动力都来源于‘过好日子的美好愿望”。

早年的苦难，让曹德旺体会到了人世间的冷暖，也磨砺了他坚韧的性格。他坚信，靠勤劳的双手能改变命运，他要让全家人因为有他，而能“把日子过得好一点”。

1976年，对于中国来说是一个历史性的转折点，彼时已而立之年的曹德旺在一家异形玻璃厂当采购员。

1983年，这家主营水表玻璃的异形玻璃厂走到了尽头，产品没有销路，库房积压严重，工人的工资开不出，债主堵门，工厂眼看就要倒闭。

此时，曹德旺挺身而出，承包了这家年年亏损的乡镇小厂，成了债台高筑的工厂老板。曹德旺接过的就是这样一个烂摊子。

一个灵光一闪的念头，让曹德旺看到了生机。

有一天，他在检修中差点碰坏汽车的玻璃，司机警告他：“你小心一点，这块玻璃要几千块钱！你赔不起！”

司机说的没错。

一直在当推销员的曹德旺对玻璃市场的行情一清二楚，他知道这块在市场上卖“好几千块”的进口玻璃，日本的成本价不过200多元人民币，到中国卖8000元，价差高达40倍！

曹德旺被强烈的阳光耀花了眼，真的是“福耀玻璃”呀！

愁肠百结、走投无路的曹德旺，看中了这条路，他要造汽车玻璃。一无所有的他开始找人、找技术、找资金、找图纸。

然而，这谈何容易？

曹德旺找到了福建工程院的专业人才，在上海买到了旧图纸，凭着三寸不烂之舌和诱人的利益分配，拉到了汽车工业公司的投资。

在经过无数次试验之后，终于制造出合格的、成本不到200元的汽车玻璃！

价值8000元的玻璃，而曹德旺的出厂价却不过2000元。

成本价才200元，按利润率50%，出厂价卖到300元才是最合理的价格，并可获得可观的利润，足以维持生产的良性循环。

如果他卖300元行不行？肯定不行！

如果他卖这个价钱，会把玻璃市场打得稀烂，他的竞争对手也不会善罢甘休！他和他的工厂将死无葬身之地。所以，他必须卖到2000元。这样的价钱是被逼出来的。

终于，曹德旺拿到了第一桶金！

曹德旺的第二个故事：鲤鱼跳龙门

1985年，曹德旺将主营业务迅速转向汽车玻璃，彻底改变了中国汽车玻璃市场100%依赖进口的历史。

1987年，曹德旺成立了福耀玻璃有限公司，主营汽车玻璃。才过了五六年，滚滚涌来的利润便使这个濒于倒闭的工厂一飞冲天，成为玻璃行业的明星企业。

1993年，“福耀玻璃”登陆中国股市的A股市场，鲤鱼跳过了龙门，成了中国玻璃工业的带头大哥！

到2019年，“福耀玻璃”成为中国股市唯一的一家现金分红是募集资金18倍的上市公司！

曹德旺成了中国的 “玻璃大王”。

曹德旺的第三个故事：“福耀玻璃”成为跨国企业

很快，福耀公司生产的汽车玻璃占据了中国汽车玻璃70%的市场份额。

不仅如此，福耀玻璃还成功挺进国际汽车玻璃配套市场，在竞争激烈的国际市场占据了一席之地，成为宾利、奔驰、宝马、路虎和奥迪等豪华品牌重要的全球配套供应商。

多年来，福耀玻璃坚持每年投入巨额研发费用。今天，福耀玻璃的部分高新技术产品，代表当今世界上最高的玻璃制造水平，并拥有独立的知识产权。福耀玻璃同步研发设计，在美国、德国和俄罗斯设有工厂。

倏忽之间，20多年过去了。2016年年末，已经不再满足于国内市场的曹德旺，斥资6亿美元去美国办厂。

这样的大手笔，当然是美国总统特朗普求之不得的，制造业回归美国，它会提高美国经济的景气度，为美国增加上万个就业机会，这是美国最希望看到的。

在国内市场已经获得了70%的占有率，曹德旺显然不会就此止步。

曹德旺曾被记者追问，你为什么要把工厂搬到美国去？好像他干了一件卖国的事一样。

冷静地看，我们得出的结论恰恰相反，这证明中国经济发展来到了第二个阶段——资本输出和市场外溢。到美国去是为了赚钱，把美国人的钱赚到中国人的口袋里来，这是在帮美国人吗？

这是完全不懂经济的人才会说的蠢话，可不幸的是，中国这样说话的人偏偏很多。

但你可能不知道，福耀玻璃是中国第一家引入独立董事的上市公司，也是少数坚持每年投入巨额研发经费并能够代表当今世界行业最先进水平的中国玻璃企业。

2001～2005年，曹德旺带领福耀团队艰苦奋战，花费1亿多元，相继打赢了加拿大、美国两个反倾销案，震惊世界。福耀玻璃也成为第一家状告美国商务部并赢得胜利的中国企业。2006年，美国商务部部长访问中国时曾点名约见曹德旺。这是一种强人对强人的尊重。

2009年5月30日，曹德旺获得“安永全球企业家大奖”。这也是该奖项设立以来，首位华人企业家获此殊荣。有着企业界奥斯卡之称的“安永企业家奖”于1986年在美国首次举办。历年来全球最成功及最富创新精神的杰出企业家才能捧得此奖。

此前的安永企业家奖获得者包括：戴尔计算机创始人迈克尔·戴尔、星巴克董事长霍华德·舒尔茨和eBay创始人彼埃尔·奥米迪亚。

海外之路，中国企业走得很难很难。

在接受采访时，曹德旺坦率地表达了他对国内人才和资金过度流向金融、IT、房地产以及劳动力成本上升、企业税负重、运输成本高等问题的不满，以“现身说法”的直观方式，再一次激发舆论对中国制造业流失海外、实体经济趋于“空心化”的关注。

曹德旺的第四个故事：“捐款问责”

我最初对曹德旺产生浓厚兴趣，是源于2011年年初那次轰动一时的“捐款问责”。

当时，曹德旺与面临信任危机的中国扶贫基金会签署的合同约定：基金会必须在半年内，将2亿元捐款发放到西南五省区的近10万户困难群众手中。

善款下发之后，将由评估机构随机抽检10%的受助家庭。如发现差错率超过1%，中国扶贫基金会将对超过1%的部分予以30倍的赔偿！

另外，项目管理费（成本支出）不超过善款的3%。而目前我国《基金会管理办法》规定的管理费最高比例是10%。据说眼下普遍的行规就是取的这个上限。

按照媒體的报道，为了对这个项目展开监督，曹德旺成立了一个专门的监督委员会，并请新闻媒体全程跟进。

如果说曹德旺的要求过于苛刻，这显然有些片面。对于中国扶贫基金会来说，这是一次重建信用的机会！

基金会每10天就要向他递交一份有关项目进展的详细报告。为了节省成本，而不至于违约吃罚，项目工作人员连越野车（西南到处崇山峻岭）都配备不起，不得不经常自带干粮徒步翻山越岭。

这是一种迥然有别于当下慈善模式的做法。它的本质意义并不在于这次的慈善工作做得多么辛劳和清苦，而在于曹德旺是以一种现代商业化的手段来从事慈善事业。

曹德旺向10万农户发放的这2亿元捐款，在操作方式上跟他的公司在市场上赚2亿元利润没什么不同。有法律合同，有精确的成本核算，有全过程的监督反馈，有对工作绩效的奖励和惩罚……

曹德旺说，他希望自己开了一个好头。他正在推动中国慈善监管的现代化。

30岁以前，曹德旺经常过着有了上顿没下顿的苦日子。对饥饿的记忆，他比谁都深刻，直到今天他也没有忘记。这是他一生宝贵的记忆。正是这些记忆，让他慷慨解囊、乐善好施。

然而，已经到了古稀之年的他，已经成为亿万富豪的他，仍然没有吃得多好、穿得多好。

曹德旺的养生之道，由简单的9个字组成：别吃饱，别吃好，别跌倒。

看到曹德旺，我们就像看到了中国民营企业辉煌的未来和光明的路！

（本文作者系陕西电视台、西安电视台经济频道资深评论员）

本文编辑：李前。联系邮箱：157720740@qq.com