厦门会展协会举办会议策划运营与会议型饭店运营管理培训班

为进一步提升厦门会议策划运营水平和会议型饭店运营管理水平，3月22日下午，厦门会展协会成立20周年纪念会期间，同期举办了会议策划运营与会议型饭店运营管理培训班，邀请了智海王潮传播集团联合创始人/ 总裁谌立雄和昆明花之城豪生国际大酒店总经理沈翊莅临厦门授课，共吸引了220多位厦门主要会议公司和酒店负责人参训。

亚洲会展协会联盟副主席、中国城市会展协会联盟主席、厦门会展协会会长郑智在会前作了动员培训，郑智首先代表协会对两位嘉宾和参加培训的人员表示感谢，并重点介绍了两位演讲嘉宾。“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”，厦门乃至中国的会展业要强大，必须依靠会展业的同仁们共同努力和团结，冀望参会人员能从培训中得到启迪，并能学以致用，提升自我。

第一位演讲嘉宾谌立雄分享了“如何做好会展企业的人才战略规划”。以企业经营作为切入点，谌立雄围绕人才的“选、用、育、留”，结合智海王潮的实践，从人才战略、组织、制度、人员、费用规划等方面，分享了他认为会展企业在人才战略制定中一些有价值的做法。谌立雄认为，会展企业最核心的资源是人，合伙人制度是文创行业最成功的制度之一。智海王潮在发展实践中，提炼出了“多层次合伙人制度”这一会展业的创新企业架构模型，愿意和大家分享，共同推动行业发展。

随后，谌立雄重点讲解了人才驱动、人才选择、人才培养、激励制度设计四大方面的做法。他提到，人在为自己工作时最有动力，但如何激发自驱力则很有讲究。人很多时候，只看到自己的显性需求，看不到潜在需求，更看不到下一阶段更高层次的需求，所以需要企业从“行业特性”和“人性”方面，对员工进行驱动，满足人在自然性和社會性两方面不同层次的需求。“多层次合伙人制度”就是从不同的层级进行系统性的人才驱动设计，解决企业的人才发展和留用瓶颈。

第二位演讲嘉宾沈翊则分享了新常态经济形势下，由“消费升级”催生“模式升级”的思考。沈翊从电商的概念切入：一个平台的价值取决于它网络节点的平方数，进而引出一个酒店的价值越大取决于酒店的网络节点平方数。他结合昆明花之城豪生国际大酒店的发展经验，对传统的酒店管理模式与创新型酒店管理模式进行了对比，剖析了目前酒店行业管理中存在的最大问题，即“过于注重形式，决策层听不到执行层的声音”，并指出，酒店要持续发展，要在“坚持传统酒店的中心组织模式”“互联网时代的网状模式”和“选择中心模式与网站模式的并齐”模式中去思考和选择。

嘉宾们风趣幽默，金句频出，精彩的演讲赢得了观众们的阵阵掌声。会后，受训人员和嘉宾们进行了深入的探讨和交流，并希望协会能定期组织类似的培训活动。