如何策划一招制胜的“卖点设计”？

叶茂中

营销首先就是要建设好和消费者沟通的平台，找到消费者关心的入口，不仅要找到冲突的触点，更要精准地提供相应的解决方案，因为“卖点”就是消费者关心的答案。营销人员必须符合逻辑且极具自信地告诉消费者你的“卖点”究竟是什么，你的“卖点”能否帮助消费者解决实际冲突，你的“卖点”是不是消费者关心的答案。

卖点设计要源于冲突

营销的目的，就是洞察消费者的冲突所在，并且持久地解决冲突，满足消费者的需求——这是营销的根本所在。把冲突研究清楚了，实际上就把市场营销的需求搞清楚了；尤其在当下，互联网重新定义了营销，仅靠定位细分市场已经难以获得消费者的认可，利用消费者的冲突进行营销，才能在营销逐渐失效的时代，更人性化，更精准有效。

研究冲突，就是找到打开消费者需求大门的钥匙。具体来说，冲突是一种思维模式，也是一种系统方法，在做任何营销之前，我们都必须围绕三个中心思考：

以消费者为中心——消费者的冲突都有哪些？

以竞争对手为中心——尚未被竞争对手解决的冲突有哪些？

以自我为中心——我的产品到底解决哪个冲突？

围绕这三个中心，我们不难洞察到“卖点”的进化轨迹：

● 在产品力强大的竞争阶段，以自我为中心，展示产品的创新能力，强势地打动消费者，告知他们解决冲突的能力。例如iPod将1,000首歌装进口袋，当乔布斯把 MacBook Air从信封里拿出来后，无需语言就能体会到产品力。

● 在竞争格局升级的局面下，如何差异化的区隔于竞争对手，告知消费者你与众不同的解决冲突的能力？产品卖点的设计，不仅仅是功能性的描述，高手之间的区别在于：

当产品明明和别人不一样，消费者觉得一样，产品就失败了；

当产品明明和别人一样，消费者却觉得不一样，产品就成功了。

这被称为“卖点重塑（Reframing）”——重点不是说什么，而是怎么说。

不要做对手的尾随者，即便产品力无法创新，也要做到概念创新。卖点重塑是把既有的行为用一个不同且更有吸引力的方式重新包装。它聚焦于改变所带来的好处而非商品特点，并利用那些影响我们做决定的心理假设与心理暗示。

● 最终，我们必须以人为核心，和人沟通，卖点的设计必须围绕人的需求展开。

当我们问及企业家，产品好在哪里的时候，想必他们一定如数家珍，滔滔不绝；即便再微小的产品，在企业家的眼中，都有着数不尽的好处，企业家恨不能把这些好处，都给消费者一一说个明明白白。

但现实是，消费者没有那么多时间来了解你的好处，消费者也没有那么多精力来体会你的好处。如果企业家不是像乔布斯那般有号召力的人，还是必须把心态矫正，把姿态放低，把产品的各种好处，对应到消费者的冲突上，找到消费者的核心冲突，在产品诉求中找到相对应的诉求点，从而构建出完整的卖点诉求。

在我看来，设计一个足够优秀的卖点，首先要满足三个关键点：懂产品、懂消费者、懂沟通。

因为卖点作为和消费者沟通的答案，必须以人的接受度为考量依据，而判断一个卖点是否成立有两个标准：

听得懂——不要制造冲突，而要让消费者快速理解。

用得上——解决消费者实际冲突，让消费者感知到产品的实际价值。

因为广告的终极目的，就是让消费者采取行动，最终达成销售的目的。

广告设计的三部曲是：激发欲望、承诺满足欲望、提供证据……最后一步提供证据，就是卖点物质构成。

以消费者为中心思考，卖点的诉求首要考虑的是人关心的是什么，因为消费者只关心他们自己，什么产品对他们有用，产品如何改善他们的生活质量，这些才是重要的。脱离了人的需求，再厉害的创新可能也无法感动消费者。

所以在设计卖点之前，必须先构建好产品和消费者之间的桥梁，洞察到消费者关心的冲突点，并且能为解决冲突提供有效的证据。

卖点设计要有画面感并由浅入深

内容营销进化至今，消费者已经训练有素，能够快速区分出新闻和软新闻之间的区别，一眼就能看出广告植入；3秒就能判断内容是否有品牌广告的嫌疑。因此在卖点的设计过程中，加入具体的场景，描绘出解决冲突后的画面感，给予消费者明确的利益导向，激发消费者代入感和参与感，就更能激发出他们购买的欲望，最终促使他们产生购买的行为。

卖点的设计，需从2个层面由浅入深地导入，分别为：产品的物质诉求：常常是那些显性的优点，这些都会决定消费者的第一次购买行为；消费者的需求：让消费者爱上你的内在，也就是你实际解决消费者冲突，让他重复购买的理由。

卖点的设计，必须是产品和品牌的融合，消费者因为产品而和你产生关系，因为品牌而爱上你的产品。产品竞争（性能、包装、价格）——物质及技术的竞争，对应了消费者物质层面的需求；品牌竞争（心理感受、明确的附加值）——精神及心理的竞争，对应了消费者精神层面的需求。

物质功能和精神满足作为商品的二元性，是一对对立统一体，共同刺激着消费者的购买意识。只有满足了这两个层面的需求，才能完整地解决消费者的购买冲突，找到你专属的卖点诉求，并且让你的产品/品牌长远地赢得消费者心智，最终占据市场上的竞争优势。

超级卖点要解决冲突

有限的需求和无限的欲望之间，冲动的感性需求和克制的理性需求之间，往往就是冲突的原点。

产品和产品之间的区别越来越小，而只有品牌和品牌之间的差距才会越来越大。超级卖点的设计，不仅仅着眼于消费者实际使用场景和需求，更是构建了消费者使用后的社交价值。

美国心理学家普洛查斯卡清晰地描绘出消费者和产品品牌发生关系的进程：

空白期——消费者不知道你的产品，没有意识到自己需要它，更不要说想要了。

观望期——消费者已经知道你的产品，并考虑自己是否需要。

准备期——潜在客户正在考虑购买你的产品，但需要更多资料了解产品的优点。

行动期——你的潜在客户已经达到渴望行动，或者购买的阶段。

维持期——你的产品已经成为日常消费的一部分，重复购买完成。

将消费者每次向前推进一个阶段，直到使用你的产品成为他们的一种习惯。

超级卖点的设计，将在消费者的观望期就开始激发欲望，激发消费者的向往心和共鸣力，这种欲望不仅仅来自产品实际需求，更是对自己社交属性的一次投票。到了准备期和行动期，消费者则需要更多的物质卖点来构建他们合理购买的理由。在维持期，超级卖点则会让消费成为一种常态、一种习惯，要解决消费者“想要”和“需要”之间的从众效应冲突。互联网体制下的消费者变得越来越智慧，标签化的区隔消费者，让他们对号入座，并非一件容易的事情。

真正的归属感，必须要找到归属感的共鸣点和社交性，关键在于要激发出消费者对归属感的向往和欲望，希望成为和他们一样的人，过一样的生活。

卖点和广告语的关系

当我们以产品力和消费者沟通的时候，广告语会等同于卖点的诉求，但当我们和消费者进行深度的沟通，以品牌力和消费者对话的时候，品牌广告语的核心关键字要来自产品第一性的关键词，品牌广告语更多的是要起到沟通、引发认同、共鸣的作用，不仅仅只是卖点的诉求。

关键要看竞争到了什么格局，消费者对你的需要到了什么程度，以及你和消费者接触的触点场景究竟在哪里。

第一关键时刻（是指消费者进行采购行动的那一个当下），强势卖点诉求，快速给出购买理由。

第二关键时刻（是使用品牌的时候），品牌广告语和卖点诉求同步——提高满意度，提高和消费者之间的粘度。

零点关键时刻（是你决定要去搜寻更多关于你准备要购买的产品或品牌相关信息的那一刻）：品牌优先，从幻觉和心理暗示上提供给消费者“想要”的欲望，描绘出使用后的改变，更多是心理层面的沟通，当客户需要精准购买的时候，辅之以具体的卖点诉求。