信息化时代下企业项目管理的实施

张田

摘 要 随着经济的不断发展，信息化已经成为当今时代的代名词，因此，在企业发展过程中，必须大力推进项目管理信息化建设，这是时代发展的趋势所需。实现信息化项目管理有助于企业发展成本减少，促进管理成效提高，促进企业管理的整体质量和工作效率不断提高。

关键词 信息化时代 项目管理 实施

对于项目管理来说，这是企业管理过程中比较重要的一项内容，企业制的构建和发展，必须按照组织要求以及实施的规则加强项目管理，经过项目管理对经济效益进行创造。项目管理并不是一成不变的，而是不断发展的，将信息技术应用其中，有助于项目管理的发展更加地现代化和科学化。

一、信息化时代下项目管理的现状

（一）员工受到自身知识结构的约束

现阶段企业在发展过程中实施项目管理的信息化建设，其实就是对企业员工的结构进行信息化建设，同时，信息化的员工结构要求非常高，政治经济学领域中，马克思提出过，机器会在一定程度上排挤工人，这一观点已经在信息化时代得到了印证，换句话说，信息技术排挤了工人，当现代化的企业内的工作人员不能按照信息化方式工作的话，是不会出现技术排挤以及淘汰的现象。现代企业的发展过程中，一般员工和技术类的员工所占的比例是7∶3，也就是说企业员工和信息化要求间的差距是比较大的，因此，现代化的企业必须加大力度对技术性的员工进行引进，进一步优化员工的知识结构，保障信息化管理的模式更加地科学，进而使得企业可以提升自身的管理效率。

（二）管理主体不能正确地认识信息化

从本质上来说，企业信息化不只是计算机软件的有效开发以及网络建立，同时还是业务量流程重建以及现代化的管理体制构建，当企业的管理层并不重视该工作的话，就会使得企业工作不能继续开展。

（三）基础工作不能和信息化的发展相符合

无论是技术信息，还是管理资源的整理，又或者是规范化工作，都和工作岗位中的权利以及责任产生直接联系，需要进一步优化企业的工作流程，特别是岗位流程，然而现阶段很多企业都没有认识到需要解决的问题，所以使得企业信息化的项目管理难以进行。

二、信息化时代下项目管理的有效措施

（一）建设文体活动，使其朝着规范化的方向发展

随着经济体制的进一步改革，职工队伍的发展已经向高文凭和高素质的结构发展，因此，开展文体活动需要运用团体方式，由工体再到文体委员，之后再到文体社团都要实行一线化流程管理，分开管理权力，与此同时，还要对各个组织的制度进行建设，运用会长负责制，在此基础上，制定预算活动以及培训活动。

（二）加强项目管理理念和方式的转变

想要比较好地与社会主义的市场经济需求相满足，作为企业，就要和现阶段电子信息的技术化与数字化和网络化结合，对企业项目实施综合化管理，同时，按照时代以及社会发展所需改革并创新项目管理制度以及体制，只有这样，才能推动企业的项目管理质量。一是企业必须提倡在内部建立并创新项目管理的文化，广泛推广企业所实施项目的管理规划以及发展目标，还要为各个部门和人员职责进行职责划分，使得所有的人员能够担负起自己的职责，确保各个项目的管理工作可以有效地开展；二是企业还要树立以人为本的理念，构建人性化管理制度，加强力度关注员工职业规划，并且需要创造职业发展的空间，进而激发员工在工作中的创造动力以及工作热情，与此同时，需要给予项目管理人员一定的发言权，主动地调动项目员工在工作中的主观能动性；三是必须针对项目管理人员建立一个比较完善的人员晋升的空间，制定相关制度，并且针对项目管理者塑造一定的学习以及培训环境，提高项目管理的综合能力，与此同时，还需要提高管理人员在工作中的积极性，使得其为企业未来的发展做好质量的保障，推动企业的不断发展。

（三）将客户第一看做是项目管理的核心

在企业发展以及经济效益提升的过程中，需要依靠客户进行，客户则是企业不断发展的重要支柱，也是发展核心。特别是现阶段中国特色化的社会主义发展过程中，市场竞争的趋势越来越明显，其实也是客户需求之间的竞争，对于客户来说，这是市场核心，企业之间的竞争其实就是对于客戶的竞争，所以，因此必须关注客户，将客户置于经营发展的第一位，继而满足客户所需，确保企业和客户之间长时间合作，能够比较好地和客户间加强合作，提高市场竞争能力。

（四）创新组织机构以及制度

企业在项目管理的过程中，确立管理性质后，需要更多的重视怎样实现企业项目管理的组织机构创新，这样一来，能够使得企业更加科学化，与社会主义的现代化建设的发展所需以及要求相满足。与此同时，为了企业项目管理制度的规范、公平合理，要加强对企业项目管理制度的创新优化，才可以让企业管理人员以及职能部门针对项目管理以及控制的规范制度管理模式，进而优化并创新企业自身的职能结构，对发展战略和技术开发与市场营销策略以及客户的服务体系进行优化以及升级，能够比较合理地认清企业管理和项目管理之间的关系。

三、结语

企业的信息化建设以及管理是企业不断发展的重要保障，也是企业满足现代化社会发展的一个客观要求，推动企业的进一步发展，在企业发展中领导人员必须正确地认识管理的信息化建设，加强力度投入信息化建设以及信息化管理，与企业发展的实际情况进行结合，建立一个信息化的管理平台，并且需要加强员工的专业化培训，为企业的发展打造一支综合能力比较强的人才队伍，为企业的信息化建设做好基础保障。

（作者单位为中国航空制造技术研究院）

参考文献

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