浅谈如何提高管道安装作业小组的劳动效率

胡菊芳

摘 要：本文从核电项目管道安装作业小组劳动效率入手，分析目前所面临的现状，提出有效的解决办法，以提高劳动效率，达到节约成本为目的。关键词：管道安装；作业小组；劳动效率；成本DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.09.206

管道安装施工是目前公司核电项目安装中最复杂最烦琐的工作，管道安装工作能否按期顺利完成，是核电项目成败的关键。如何使用最少的劳动力优质高效的完成管道安装施工任务，是我们长期以来不断探索的目标。本文从如何提高管道安装作业小组劳动效率入手，提出有效的解决办法，希望能为后续核电项目管道施工起到一定的借鉴作用。1 现状分析

以核电M310堆型两台机组为例，负责核电项目管道安装工作的施工队，高峰期人员配置在680人左右，其中作业小组在配置高达到150个左右。作为施工一线的最小单元——管道施工作业小组，其劳动效率的高低，直接关系到全队甚至全项目部的劳动效率与成本价值。

在以往的核电项目管道安装施工过程中，尝试过很多提高作业小组劳动效率的办法，取得了一定的成效。但随着社会经济的飞速发展，网络的普及以及市场的变化，很多办法在现如今已不再适用，需要更为有效的解决办法以适应新的发展环境。

另外，不断上涨的房价带来新的生存压力；交通的顺畅带来外出人员逐渐返乡；老一代的工人日渐衰老；新一代的90、00后对建安企业不感兴趣；以及不断优化压缩的核电项目施工工期。因此，作为劳动密集型建安企业，除了增加有限的人力以满足工期要求外，提高管理能力，提升勞动效率成为核电项目成败的关键。

但往往现实较为残酷，施工工期越来越紧张，人员引入日渐困难，管道安装的熟练工越来越少。为了完成施工任务，长期的加班成为目前大多核电项目管理的唯一“有效”办法。当然，随之带来的质量风险、安全风险也在无形增加，同时也对核电建安企业带来一定的负面影响。2 解决措施

如何才能提高管道安装作业小组的劳动效率？以下从两方面入手：一是改变传统的管理模式，为管道作业小组创造条件；二是减轻员工的劳动强度，提高有效工作时间。具体可从如下五个方面入手。2.1 推行管道作业小组双日滚动计划

将管道安装作业小组的工作细化到条目，如管道就位、焊口、阀门安装、一级支架安装等，并且在任务下达前，保证每一项任务没有任何制约因素；同时双日滚动计划保证作业小组有两天的施工任务，一是确保小组当日的工作任务饱满，二是对次日的工作有个熟悉的过程。且在双日滚动计划下达的时候，难免会有个别的任务因为难以预估的因素造成不可为的情况，管道安装作业小组不至于无工作可做。2.2 利用管道施工记录APP管理软件

一个管道作业小组，一般情况下3～5人不等，所负责的质量计划少则十几份，多则几十份。涉及到的施工记录更是数之不清。管道作业小组除了每天完成规定的施工任务外，还必须要花一定的时间来完成记录的签字、收集、整理与移交工作。另外，这些小组长大多技校毕业，不太习惯书写方面的工作。因此，在记录签字的过程中，错误频繁出现，造成更换记录的情况非常普遍。

在电子化应用与网络高速发展的4G时代，利用手机APP来协助管理管道施工记录。实现施工记录管理过程无纸化、签字流程电子化、收集整理简约化。以焊接控制单为例，根据事先约定的工作步骤，操作者或见证人每完成一个步骤，在手机APP端上点击确认，便进入下一工序。点击确认后便自动完成记录的电子签字流程。如此按事先规定的流程完成焊接的每一道工序。记录的进展完成状态在APP软件中随时可查且自动完成归档。

同时可以通过后台将手机APP端每天的最新信息导入项目施工管理软件，便于不使用手机APP端的人员在电脑上查询或操作相关信息。

手机APP的应用，将管道作业小组长从管理软件资料的困境中解脱出来，能将有限的工作时间全部用到管道安装实体工作中去。同时APP的应用，还将软件资料的管理简单化，省去了人为传递与收集管理的过程，取消了焊口信息回填的过程。

以M310堆型两台机组为例，管道安装作业小组按高峰期150个，每天节约一小时，按每人每天完成6点，每个小组4人计算，高峰期全队每天至少要多完成360点。一年则可多完成至少10万点，相当于管道队一个月的产量，直接经济节余约300多万。另外节约了文件资料管理员和输入员，按10人36个月计，至少要节约100万。综上，手机APP管道施工记录管理小软件的应用，一个核电项目的管道施工队至少节约400万元。2.3 用巡检见证代替发点见证

质检人员、监理人员现场见证检查工作，目前各项目管道安装工作执行“选点、发点见证”模式。因检验人员配置不足，造成现场见证出现等候的现象；且在见证的时候，难免会出现准备工作不到位，在约定的见证时间点无法完成见证工作而耽误参与人员的有效工作时间。如果用日常巡检来执行，有以下几方面的优点：

（1）质检人员或监理人员，在任何一个作业小组的工作点，都可以要求见证当下的施工质量，真正做到随到随检；

（2）不会因为人力不足影响现场见证；

（3）可以提高管道安装作业小组的施工质量；

（4）不受发点工作的限制，节约发点时间。2.4 调整工资结构

改变现有的工资结构体系，推行底薪加提成。制定合理的底薪（岗位工资+基本绩效）和劳动效率平衡点（如4点/人天）。月平均完成4点/天，按基础工资（岗位工资+基本绩效）进行发放；如果月平均超出4点/天，多完成的点可采用分级奖励的方式提成。完成的越多，提成越高。2.5 施工现场车间化

推行“施工现场车间化”，选择合适位置布置小型便携式管道加工设备（如坡口机、切割机、铣边机、台钻等），以提高机械化应用程度，将管工从简易劳作中解脱出来。同时制作适用于现场管道安装的简易工作台，让员工能轻松的工作。

核电项目管道安装工作任重而道远，如何利用现有的资源完成施工任务，减轻员工的劳动强度，让员工轻松的工作，提高劳动效率，节约成本，是我们长期以来思考和探索目标。在日后的施工过程中，我们还将持续不断的创新思维以适应新的社会发展需求。