作业成本法在现代企业预算管理与成本控制中的应用研究

王晓燕

摘要：本文首先介绍了作业成本法的特点，然后对企业传统预算管理的缺陷进行分析，最后对作业成本法在现代企业预算管理及成本控制方面的相关应用策略进行研究，以供参考。

关键词：作业成本法  现代企业  预算管理  成本控制  应用策略

一、作业成本法的特点

（一）客观准确地反映现代企业成本信息

企业产品的整体成本信息是成本计算法所主要反映的对象，传统成本核算方法以“产品”作为预算管理和成本控制的起点和核心，计算方法往往过于简单，模糊了业绩评价尺度，尤其是当间接费用或辅助资源费用所占比重较大时，传统成本方法核算出来的成本可参考性越来越小。为准确地计算各项成本，提供更准确的成本信息，作业成本法应运而生。它通过将作业以及动因相关的成本信息进行更加细致的反馈出来，并动态跟踪至每一个作业中心，从而更加客观准确反映现代企业每一项作业的实际状况，为现代企业的成本控制提供更强劲有力的数据支持。

（二）促进提高现代企业产品竞争能力

在现代企业在传统成本管理模式下仅仅考虑产品生产过程当中的直接成本，对于产品设计环节所产生的成本以及在产品投产之前的开发成本的管理是无法涉及到的，因此传统的成本管理模式无法满足现代企业的发展需求。而作业成本法不仅大大提高了成本计算结果的精度，还引导企业经营者高度关注成本动因，从而克服传统成本法中间接费用责任不清的不足，使传统成本法下的很多不可控的间接费用，都能在作业成本法核算系统中找到相关责任人，并施加必要的成本控制，并且能够帮助现代企业进行产品开发以及设计环节成本管理，并通过不断改进企业价值链的构成，从而全面提升企业的竞争力。

（三）全面推进现代企业的绩效考核

在作业成本观念进入现代企业后，通过对不同的作业项目设置了与之相对应的责任中心，通过将分配方式进行更加合理科学的规划，明确划分相关责任人或责任部门的职责权限，便于企业绩效考核，为现代企业合理评价责任人或者作业中心的责任履行情况提供了有效的考核依据，避免相关责任人或者责任部门之间相互推诿扯皮，逃避责任的情况。将作业成本法和现代企业管理有机结合，能有效提高员工工作主观能动性和主人翁意识，提高现代企业生产和管理的效率，实现企业业绩与职工绩效双赢的局面。

二、企业传统预算管理的缺陷

（一）对于预算战略方面的重视程度不足

在当前环境下，企业的战略概念也受到广泛的重视。越来越多的企业管理者意识到预算战略的必要性和紧迫性，因此企业必须制定出与自身现实相匹配、符合自身实际情况的发展战略，将具备重大性以及长期性的经济活动采用更加科学的统筹方式进行。并随着事情的进展不断地对它进行调整，从而积极应对外界变化，而不是被动地做出反应。只有这样才能保持企业健康的发展活力，获得并持续强化竞争优势，构筑企业的成功。

但是，如今依旧有很多现代企业对于预算战略的重视程度不足，他们只重视短期经营目标的实现与否，没有注意到企业长期战略目标体系指导企业经营活动的积极作用。现代企业只有密切注意预算战略和成本控制，才能使整体成本低于競争对手的成本，在市场上建立更强大的立足点，获取更持久的竞争优势。作业成本法为企业成本控制提供了客观有效的支持，为企业经营决策保驾护航。

现代企业要生存，必须实现盈利，而企业要实现预期的经济盈利目标，必须将企业的发展战略同财务战略紧密联系结合起来，通过制定更加合理完善的财务战略，合理利用企业有限的资源，提高资源利用性，从而进一步控制成本，实现企业利润最大化。

（二）相关体系完善程度不足，预算偏形式化

凡事预则立，不预则废。但在科技日新月异的今天，依旧存在相当一部分的企业管理者们对于预算管理认识不足，他们总想着走一步看一步，“兵来将挡，水来土淹”的陈旧管理思想，更不会构建相对完善的预算管理框架，并且在进行全面预算管理的过程当中也没有全面结合企业自身情况。所谓的预算管理仅仅走个形式，浮于表面文章，因此可执行性不强，执行效率也非常低。综上所述，亚健康的预算管理机制和成本控制机制，导致现代企业整体机制无法完全发挥其功效，并且对于成本法在进行成本管理的过程当中的优势作用也无法得到完美的体现，对成本计量工作造成了巨大的影响。

三、作业成本法在现代企业预算管理及成本控制方面的相关应用策略

（一）更加完善预算管理制度以及成本控制制度

随着时代的快速发展，社会以及市场经济也都随之步入了飞速发展的阶段，市场竞争异常激烈，现代企业想要在当前宏观环境下取得新的发展机遇，就必须将预算管理以及成本控制相关的制度重视程度提升起来。尤其是那些成品差异化难以区分、可替代性较强的、产品标准化较高的行业，消费者对价格越来越敏感，不断地讨价还价，那些没有合理的预算管理机制、高成本的企业必将在价格竞争中淘汰出局。反观以往各类成本管理方法，作业成本法的引入为完善企业预算管理和成本控制锦上添花。

（二）科学合理地分摊企业成本

传统的企业成本核算的过程当中，仅仅按人工工时分配制造费用，没有将间接成本和辅助资源纳入成本计算范围，也就无法合理地将这些间接成本和辅助资源成本归集到相关产品中去，例如：办公费以及差旅费等。针对于这一特殊情况，引入更加科学、有效的作业成本法迫在眉睫，它明确了成本分摊的方式，将现代企业的整体成本费用以一种更加合理的方式进行分摊，使计算出来的成本更加真实可靠，更具有参考价值。

（三）企业应加大对于人力与技术方面的投入成本

现代企业要不断强化现有的技术水平进行，加大技术投入，才能满足作业成本法的运行要求，同时对于现代企业的全面预算管理方面提供巨大的帮助。同时企业应该不断加大培训投入，定期组织培训活动，调动更多员工参与到技术知识培训活动中去，实现全员参与，让企业内部员工能够更加熟练的操作财务管理信息系统，保证各个环节录入的初始财务数据真实无误，这样不仅普及了企业内部员工的财务知识体系，并且对于全面预算管理意识的正确树立也能带来巨大帮助。企业的竞争说到底是人才的竞争，企业员工整体素质的增强无益为企业的可持续发展提供了强劲的动能。经过公司人力和财力的不断投入，员工在工作中学习，在学习中工作，不断从中获益，无论是员工主观能动性还是员工的主人翁责任感也会随之增加，更心悦诚服地为企业服务，最终为企业的可持续发展打下夯实的基础。

四、结束语

面对科技的不断进步和复杂多变的国际经济格局，现代企业要想赢得更好的发展机遇以及发展机会，就必须不断提升对于预算管理以及成本控制的重视程度，将其列为企业管理的重中之重，并引入先进的作业成本法，将预算管理和成本控制真正落到实处，指导企业经营管理的一切活动，才能更好地提升企业的综合竞争实力，使企业立于不败之地。

参考文献

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[2]沈方晴.通过作业成本法探讨医院成本管理的改进策略——以Z医院放射科为例[J].时代金融，2018（30）：337-338.