浅析加强行政管理改革在国有企业管理的重要作用和意义

杨智杰

摘要：隨着改革开放的深入，为了适应社会主义市场经济的发展，我国国有企业进行改革已经势在必行，因循守旧，止步不前，最终会被社会淘汰。企业的行政管理机构是企业发展的重中之重，是整个企业的灵魂。制定并实施整个企业的规章制度，约束上至管理层，下至基层，对各个部门的正常有序运行有效协调，保证企业的生产、业务、技术、行政等各个部门顺利运行的管理体系，对企业的发展具有重要意义。为了顺应新时代的发展，企业的行政管理改革已经迫在眉睫。

关键词：行政管理改革  国有企业管理  发展  淘汰

一、企业行政管理改革的现实作用

（一）有助于提升企业管理水平

国有企业是我国国民经济发展的支柱，管理水平的高低直接决定我国国际市场综合竞争的能力。现阶段，国有企业管理水平还是条框多，步骤繁琐，成为了企业发展的绊脚石。改革开放的不断深入，市场环境发生了翻天覆地的变化，如果没有一个高效率的企业行政管理模式，势必会在激烈的市场竞争中处于劣势，最终被时代的浪潮淹没。因此，加强企业行政管理改革是适应市场经济的重要环节，是市场变化的必然结果，是顺应时代发展要求的，改革会使企业的日常管理水平有质的突破，加快企业的发展速度。

（二）有助于国有企业核心竞争力的提高

人是企业发展与生存的根本基础，企业的管理面对的是其内部员工。没有规矩不成方圆，没有制度管理就没有约束。由企业的行政管理机构制定并实施企业管理制度，通过全体员工的共同努力、合作以达到企业预期目标。这就要求员工自身素质过硬，业务能力过硬，责任心强，企业也要给员工发展提供适合的环境，让人尽其才，为企业创造最大的经济效益。在竞争性市场条件下，只有改革创新国有企业的行政管理机构，才能适应时代发展的潮流，在大的市场环境下提高企业的核心竞争力。

二、国有企业行政管理体制改革方案

（一）建立和完善行政管理制度

什么是管理制度？制度就是章程，是一个社会组织或团体中要求其成员共同遵守的规程，是一种用来规范和约束人们思想行为的规范和标准，是人们共同遵守的规章、条例、规则、办法等的总称。企业的长期稳定发展的关键，取决于管理体制是否完善。国有企业的管理者是这个企业发展方向的决策和领导者，对企业的经营发展起着决定性作用。管理制度必须明确规定每个人的职责，必须规范企业合理科学发展的方向，同时也应该设立专门的稽核部门，对管理者进行定期核查监督，保证企业朝着正确的方向顺利发展。

（二）建立后勤管理制度平台，优化内部结构

后勤部门是企业发展的强大后盾。国有企业行政管理机构改革过程中，后勤队伍会显示出明显的不足，岗位职责分工不明确，遇事拖拉，推诿扯皮，内部散漫等种种弊端都会暴露出来。建立一支科学有效的后勤队伍，是顺应国有企业改革的发展趋势。后勤部门事物繁杂，很难规范化管理。企业应根据自身特点，制定符合自身发展的科学的，有效的后勤管理制度。责任落实到个人，分工明确，制定服务流程标准，分类别为各部门服务，每月由部门人员进行评分、管控。这样即便再繁杂的事物，也能按分工有序的进行。同时设立奖惩制度，充分调动员工的积极性，这样才能提高每个人的工作效率。

（三）用信息化促进企业行政管理的提升

21世纪信息化给社会带来了巨大的改变，市场经济的激烈竞争下，顺应市场的企业经济效益有了显著提高，相反一些顽固守旧的企业在改革的浪潮中逐步被淘汰。信息技术的发展，实现了企业行政管理信息化的实质改变，企业行政管理信息化建设，通过信息系统的合理规划，形成一个统一的管理系统，加快国有企业行政管理改革的步伐，使各部门职责划分明确，工作流程清晰明了，完善企业组织机构，使企业顺应时代的发展趋势，有效提高企业经济和社会效益。

三、结束语

综上所述，国有企业的行政管理改革是企业的生存之道，为了在改革开放的浪潮中不被淘汰，在激烈的市场经济竞争中立于不败之地，加强行政管理改革是关系到企业未来发展的重要工作，管理者要根据企业的发展现状，合理设置行政管理职能，改革企业的原有机制，不断的研究探索，提高国有企业的经济效益，为社会经济发展贡献一份力量。

参考文献

[1]林燕.国企行政管理的常见问题及治理对策[J].企业改革与管理，2017（07）：21+67.

[2]崔娜.对国有企业行政管理体制改革的一点思考[J].中外企业家，2016（23）：93+95.