会计全面预算管理在我国企业的运用分析

邹爽

摘要：企业在市场中发挥着举足轻重的重要作用，但在发展过程中，由于受各方面因素的影响，使得其全面预算管理方面存在各式各样的问题，不仅严重阻碍了企业的进一步发展，同时也阻碍了其对我国国民经济发展的推动。基于此，本文从企业会计全面预算管理的视角出发，展开了相应的研究和分析，以期通过改善企业的全面预算管理来促进我国企业的进一步发展。

关键词：企业  全面预算管理  问题

对于企业的内部管理工作而言，全面预算管理的运用不仅可以实现企业资金和信息的优化配置和充分利用，同时也可以在很大程度上规范企业的内部管理工作，为企业经营和管理目标的实现提供有效的规范和控制。虽然目前我国绝大多数企业都初步实施了全面预算管理，同时也取得了一定的效果和积极作用，但在实际的应用过程中也涌现了诸多亟待解决的问题。

一、企业实施全面预算管理中出现的问题

（一）思想认识方面存在误区

与国外发达国家相比，我国企业的全面预算管理仍旧处于发展的初级阶段，相关经验也相对薄弱，由此导致我国部分企业在实施全面预算管理时对其没有正确的认知，如认为企业财务管理就是全面预算管理、财务部门的主要工作就是管理企業财务等。而实际上，全面预算管理是针对企业内部所有部门而言的，不仅仅只是财务部门的工作，要想切实做好企业全面预算管理工作并使其真实作用得到充分的发挥，就必须要企业内部各个部门协调起来，积极配合才能实现。

（二）预算管理意识薄弱

从目前的情况来看，我国一部分企业在预算管理意识的树立及其重要性认知方面仍旧较为薄弱，这主要是由以下两方面原因导致的：

一是企业内部管理制度不完善，例如企业差旅费报销方面，由于其相关制度和标准的不完善，导致费用报销存在问题，这不仅增加了相关人员的工作难度，久而久之也不利于工作人员预算管理意识的确立。

二是企业预算组织体系不完善，具体来说就是我国部分企业虽然设有独立的财务部门，但是在预算管理方面没有专业性的工作人员和组织机构，严重阻碍了预算工作的开展，也不利于员工预算管理意识的养成。

（三）全面预算管理制度不完善

对于企业的全面预算管理来说，其涉及诸多方面的内容，如项目筹资、后续投资金额预算、经营管理预算以及项目经济价值预算等等。而从目前情况来看，由于我国全面预算管理起步较晚，绝大多数企业全面预算管理制度方面或多或少都有所欠缺，严重阻碍了相关工作的顺利开展。

二、优化企业全面预算管理的建议和措施

（一）建立健全企业全面预算管理体系

企业要想建立起完善的全面预算管理体系，就必须要从企业的经营和管理现状出发开展相关工作，如设立全面预算管理机构、健全全面预算管理制度、组织建立全面预算管理监管部门等（如董事长、股东大会或企业的最高领导人等），这不仅是企业全面预算管理工作有效开展的基础性工作之一，同时也是企业顺应时代发展的必然举措。

（二）完善相应的内部控制制度

对于企业的规范化管理以及稳定有序运行来说，内部控制制度的建立和完善是必不可少的，可以有效的实现对企业权利的制约以及相关工作的规范。但是就目前的情况来看，企业的经营管理工作以及市场和政策条件是瞬息万变的，而传统的发现性内部控制方面已经不能充分的满足企业发展的现实需要。因此这就要求企业采用预防性内部控制方法，及时地发现并解决企业全面预算管理中存在的隐患或问题，避免发现不及时或处理不当引发的经济损失。

（三）建立健全全面预算管理考核体系和奖惩制度

在企业全面预算管理工作的开展过程中，工作人员是影响其质量和水平的基础性因素之一。因此，这就要求企业必须要建立健全相关的考核体系或奖惩制度，这不仅有利有效掌控和把握企业内部管理情况，同时也可以最大程度的调动相关工作人员工作的主动性和积极性，为企业相关工作的开展提供充足的人才动力和制度保障。

三、结束语

在企业的内部管理工作中充分应用全面预算管理，不仅有利于规范和引导企业各个部门和机构工作的有序开展，同时还可以最大程度的提升企业整体的效率和水平，有利于企业的进一步发展。

参考文献

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