如何提高石油企业人力资源管理水平

王伟

受经济全球化的影响，石油企业的竞争处于非常激烈的阶段，我国石油企业也将面临较大的挑战。人力资源管理水平的高低在一定程度上将会影响企业的发展，企业中的很多工作都是围绕人力资源来进行的，但是在我国石油企业人力资源管理中还存在一些问题，本文主要分析石油企业中人力资源管理的不足，并针对具体的问题提出相应改进措施，进一步提升人力资源管理的水平。

一、石油企业人力资源管理中存在的问题

（一）现阶段石油企业的管理制度，不太完善。主要表现在缺乏有效的激励制度和创新机制。由于石油企业的组织结构较为复杂，导致激烈政策的开展缺乏有效性。激励政策无法满足不同岗位员工的需求情况。导致员工的工作积极性较差，在员工心中形成“干多干少一个样、干好干坏一个样”，在工作中表现出消极懈怠的情况，这就也将会打击一些积极进取，想要晋升的员工的积极性，企业将会流失一些优秀的人才，进而降低企业的竞争力。另外，企业不重视员工的创新能力，没有完善的创新机制，这将会使企业员工的创新机制受到限制，影响员工的开拓创新能力。

（二）除了石油企业很多传统企业，也必存在的问题就是组织机制的问题了。其是人力资源管理中比较常见的问题，主要表现在战略发展规划的缺失和人力资源优化保障机制的不完善。石油企业管理中仍采用传统的管理模式，在招聘过程中过于关注应聘人员的学历和职称，没有完善的战略发展规划和人才储备规划。人力资源优化保障机制不完善主要体现在考核管理上，企业的薪酬管理制度没有切实结合员工的实际情况，导致员工在工作中缺乏工作热情。

（三）长期以来，石油企业都是按照国家计划进行相应的生产工作，在人才培养也比较片面，导致企业在人员配置上表现出生产人员较多、技术开发人员和市场营销人员较少，对于一些技术要求较高或者是井下作业系统而言，严重缺乏专业技术人员。专业技术干部中大多以工程技术人员为主，缺少技术开发和解决实际问题的专家。在管理人员中缺乏国家化经营的复合型人才。尽管近年来，石油企业需要加大了应届毕业生的招聘力度，但是新员工在技能、经验、组织协调等方面存在严重的不足，无法解决企业人员配置的问题，人员配置仍然是制约石油企业发展的问题。

二、提高石油企业人力资源水平的策略

首先，需要做的是完善现有管理制度。管理制度的优化主要通过创新文化和完善激励制度两个方面来开展。创新能力已经成为影响企业发展的关键因素，企业只有提升创新能力才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。石油企业也要加强对员工创新能力的培养，加大对创新技术的支持和引导，大力发展企业的创新技术，提升石油企业的效率。完善激烈制度可从物质激励和精神激励两个方面进行，优秀操作人员和技术人员是石油企业重点激烈的对象，通过激励制度真正提升员工的工作积极性和效率。

其次，提升石油企业人力资源管理水平需要对组织机制进行优化，首先要制定完善的人力资源规划，人力资源规划不仅要结合企业的发展，还需要将员工的长期发展纳入到范围内。企业要为员工营造工作的环境和工作氛围。在制定人力资源规划时，企业首先要根据企业的发展状况来制定人力资源的长期、中期和短期规划，不同的阶段人力资源规划的侧重点有所不同。企业还要根据现有的人员，做好人力资源的最佳配置，保证每个员工都可以认识到自身的发展路径，实现员工自身的价值。人力资源发展规划除了要安排好人事任命工作外，还需要制定明确的员工晋升，让员工有明确的方向。除了人力资源规划之外，还需要建立人力资源服务中心，人力资源中心的设置是为了更高的实现人力资源的优化，实现人员的招聘、培训和置换工作，提升员工的工作效率。

另外，石油企业在人力资源配置上要依照“按需设岗、择优聘任、合约管理”原则。实现岗位管理，优岗优酬，充分发挥员工的工作积极性，做到人尽其用。岗位管理需要打破员工终身制，实现优胜劣汰，对于一些专业能力不强的员工，要实行淘汰机制，选拔更多专业性人才。企业在编制用工人员说明书时，要合理的设置岗位，依据工作的发展和队伍建设情况设置工作岗位，在岗位设定之后要明确岗位的职责和任务，以及岗位人员所要达到的要求。另外，还要尽力内部竞聘机制，提升员工的工作动力，对于优秀员工，要鼓励其晋升，并为其提供晋升的机会。同时，对于一些在自身岗位不能充分发挥自身才能的员工，鼓勵员工进行内部转岗，为员工寻找适合自身发展的新岗位。

总之，提升石油企业人力资源管理的水平，需要不断改进石油企业人力资源管理中存在问题，优化管理制度和组织机制，实现人员配置的最优化。（作者单位：中海石油（中国）有限公司天津分公司）