会计在艺术管理中的应用

任淑瑜

会计管理和艺术管理看似是两个毫无联系的学科，但是其内在有着千丝万缕的联系。此篇论文通过查阅近几年的文献，结合目前的会计管理和艺术管理学科的应用，对如何将会计管理与艺术管理相结合，达到更高的办事效率，提出了几点建议，以供后续研究者参阅。

目前，随着时代技术和认知的进步，管理学的研究已经不仅仅局限于单一学科特点的研究，已经发散到多维度、多角度和多特点的结合式研究。我国处于管理学多学科应用互相交融的时代，像是如何发掘看似毫无关系的会计和艺术管理学学科的联系，创造更加舒适的环境、更大的利益和更高的效率已经成为当今的热门话题。

一、会计管理与艺术管理学概况

（一）会计管理

会计管理工作是一项十分考验人耐心的工作，其工作内容不仅仅有单纯的统计、报账和结算等，还要依照国家的法律法规合理的规避企业风险，控制企业成本，为企业发展战略、战术做出统计数据，运营决策和绩效管理提供技术支持，提出合理化建议。

（二）艺术管理

企业方向的艺术管理学是近代的新兴学科，起源于十九世纪末。它的基础学科是艺术和管理，顾名思义就是利用艺术的手法来进行管理，它是伴随着企业的发展而出现的学科，涉及到的方面主要有会计学、公文学、心理学、运营学和精算学等。

二、会计在艺术管理中的应用

会计在管理艺术中的应用就是管理艺术在会计中的应用。会计是一门重在统计数据的学科，艺术管理是一门重在思维的学科，如何把具体延伸到抽象，把数据延伸到规律，把朴素延伸到艺术，为企业创造利益最大化，这就是把会计纳入在艺术管理中的应用。

（一）利用管理艺术做好会计工作中的分工

一般来说，现代公司管理中的会计工作是有至少两位会计负责完成的，这就要利用好管理艺术，对会计的工作进行分工。分工的主要负责人一般是会计主管或者公司高管，分类的依据分别是：心理、技术、经验、能力等等，目标是做到：物尽其用，专业对口。会计分工的过程就是企业艺术管理的极致体现，不仅要照顾到员工的实际工作情况，还要结合员工的心理状态进行和合理分配工作任务，这就是艺术管理的智慧。

（二）利用管理艺术做好会计工作中的统筹兼备

企业是一个整体，除了做好会计部门的内部分工，还应维护会计部门同税务、人事、财政、律师事务和销售等部门的关系。这些部门似乎是离着会计这个专业很远，但是也是有着看不见，摸不着的联系，会计部门会有相当多的资料流通到这些部门审核，用良好的服务和流畅的交流来维护这一层关系，有利于工作的展开，学习到更多各部门审核的要点，积累宝贵经验，促进会计审核的进度。如若统筹兼备的工作没有做好，使得各个部门之间交流不畅，便会使企业陷入泥潭。在这一层关系的维护上体现着企业艺术管理的智慧。

（三）利用管理艺术做好会计工作中的核算

会计管理涉及到核算的项目有很多，一般都有资产、利润、负债、营业额、支出等基础要素，由于会计的这些要素只是一些基础要素，掌握了这些基础要素的核算方式往往是不够的。在企业的运行和时代的发展中，会出现一些新型要素，这些新型要素都是没有可借鉴目标的，但是也都是通过基础要素衍生而来，因此利用好这些基础要素的组合，抽象和创造性地推出新型要素的演算方式，便是会计核算中的管理艺术。

（四）利用会计工作做好企业艺术管理

现在是大数据的时代，企业会计的工作就是处理好这些数据，有了大数据统计，企业便有了未来。在企业管理中，会计工作需要做好企业日常业务运用和人员绩效考核大数据统计，分析数据所表现出的内部深层含义，总结汇总给决策者集团，这有利于辅助企业决策者从数据中找到有利于企业进一步发展的优势和羁绊企业前进的阻碍，制定企业年度管理计划，做好企業发展方向调整和人员任免等艺术管理工作。

三、展望

企业的发展离不开会计管理和艺术管理，它们会是企业发展的重头戏，把这两个学科的技术经验结合起来考验着决策者的智慧与耐力。这个过程要经过千千万万此的尝试，管理是一门艺术，会计是一门技术，如何把抽象管理与具体的数据有机统一，制定出决策是企业决策者以及此方面专家的头等难题，但是只要做好经验的积累和国际间信息学术的交流普及，此项难题在不远的将来一定会迎刃而解。（作者单位：山东艺术学院）