浅析铁路施工企业财务管理的现状及解决对策

陈琳

摘要：随着社会主义市场经济的进一步发展完善，施工企业竞争日趋激烈，全行业已进入微利时代，很多企业面临着营利能力和调控能力差、财务管理水平低、经营状况不佳等诸多问题。通过强化施工企业财务管理来堵塞漏洞、降低成本费用，提升经营管理水平，已成为当前施工企业亟待解决的重要课题之一。

关键词：铁路施工企业;财务管理;现状;对策

财务管理是任何企业不可或缺的部分，铁路企业也不例外。纵观现代铁路企业，其财务管理运行过程中还存在一些缺陷问题，影响着企业的整体发展。随着市场经济的迅猛发展，铁路财务管理的重要性愈加明显，铁路企业应基于市场经济发展实况不断强化财务管理，实现企业利益的最大化。

一、铁路施工企业财务管理概况

近年来，为了满足经济发展对铁路客运与货运的要求，我国加大了对铁路建设的投资力度，高铁与动车线路不断落成并营运，与之同时，我国铁路施工企业规模不断扩大。为了更好地实现企业价值最大化这一目标，铁路施工企业不断完善现代企业制度建设，提高对财务管理的重视程度，相应建立了财务管理体制，并取得了一定的成效。比如资金池、内部银行、集团财务公司等集团资金管控模式已被广泛引入大型铁路施工企业，这有利于铁路施工企业集团对资金的归口管理，提高了铁路施工企业内部资金使用与管理的效率，降低了资本成本与财务风险。归结起来，铁路施工企业财务管理主要包括资金管理（大额资金的筹集与营运资金的管理）、投资管理、利润分配管理等内容。

然而，由于受铁路施工企业历史原因以及铁路施工项目工程地域分布复杂性等特点的影响，我国铁路施工企业财务管理并不完善，还存在着诸如财务管理基础薄弱、风险管控意识不强、财务预算管理不到位、财务管理激励与约束机制不健全等问题，这在一定程度上制约了铁路施工企业的生存与发展。

二、铁路施工企业财务管理存在的问题

（1）财务管理基础薄弱

目前，我国大多数铁路施工企业都建立了财务管理体系。然而，一些铁路建设企业财务管理体系不明确，与企业的实际财务管理脱节。还没有得到有效的实施和实施。此外，与西方铁路施工企业设立财务管理部门的方式不同，我国铁路施工企业没有严格区分会计职能和财务管理职能，缺乏独立的财务管理部门。

（2）预算管理不到位

首先，对预算管理的认识不高。一些铁路企业没有认识到财务预算给企业带来的重要作用，进行财务预算只是应付上级领导的检查，同时也由于铁路企业的领导比较重视工程项目的完已羞度，忽视了财务预算工作的开展。其次，预算管理缺乏监督，处罚力度不够。由于有的铁路项目施工地点偏远，导致了铁路企业普遍存在着缺乏对预算过程进行有效的监督。

（3）缺乏高素质的财务管理人才

铁路企业财务专业属于非学科专业.因此，在引进财务管理人员的过程中，领导班子对财务管理人才的重视程度与专业主体不同。许多财务管理人员专业素质低下。没有严格的专业考核，很难适应财务管理工作。一些铁路企业财务管理者仍然存在着单做账、不查账的问题，缺乏管理分析的能力。同时，大多数财务管理人员在财务日乍中应用计算机的能力有限。他们对目前广泛使用的OA、ERP工作系统并不熟悉，计算机操作知识也不熟练。新形势下越来越不能满足铁路财务工作的需要。

三、完善铁路企业财务管理工作的对策

（1）提高财务管理人员的素质

首先，根据铁路行业的管理特点，定期培训管理人员，使他们熟悉铁路行业的工作特点，以提高管理人员的专业知识。其次，企业还可以制定相应的奖励政策，既可以鼓励员工提高职业素质，又可以增强员工的责任感和成就感。第三，要在不断提高财务管理人员专业素质的同时，加强法律知识的普及，使财务管理人员具有良好的职业道德。铁路企业也应适应现代财务管理的要求，将计算机技术引入财务管理工作，为财务人员开展财务管理工作提供更好的工作条件。

（2）提高风险防范与管控意识

铁路施工企业的财务风险贯穿于整个投融资活动中，因此，铁路施工企业应提高风险防范和控制意识，将风险控制在可接受的水平。铁路施工兰业财务管理部门应引入风险评估机制，全面考虑各种因素，采用定性或定量的风险评估方法对投融资环节的财务风险进行事前评价。然后确定各种投融资决策的风险水平。虽然风险与利润是正相关的，但铁路施工企业不应盲目追求高回报，不应忽视高风险，也不应盲目追求低风险，放弃利润目标。另一方面，风险的防范和控制要符合成本效益原则，因为信息不对称使得风险评估过高、不经济，因此财务管理者的职业判断能力显得尤为重要。

（3）做好资金管理工作

铁路建设企业资产占用相对较大，将导致企业资产周转困难。加强资金外流管理和债权清理.财务部和物资采购部门应定期检查原材料的采购和使用情况，定期核对账面数据和实物库存，并制定合理的采购计划。敦促有关业务部门加快收回业绩基金。

四、结语

为了取得良好的经济效益，施工企业必须有一个良好的财务管理部门和制度。只有不断加强财务管理在铁路施工企业项目管理中的作用，充分发挥财务管理的控制和监督作用，及时发现问题，采取有效措施解决问题，提高財务人员的专业水平和职业道德素质，必然会把项目管理水平提高到一个新的水平，提高企业的经济效益。

参考文献

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