探讨基于全面预算管理体系下的企业预算成本管理及控制措施

王心

摘要：企业预算管理中的成本管理，是企业资本综合开发与科学规划的主要方面，它具有基础性、系统性、以及关联性等特征。基于此，本文结合全面预算管理体系中，预算成本管理解析理论价值，着重对如何开展有效的企业预算成本管理控制要点进行探究，以达到完善企业全面预算管理结构，降低企业资产经营风险的目的。

关键词：全面预算管理体系;企业预算成本管理;控制要点

预算成本管理，是企业成本规划体系中的重要分支，它不仅影响着企业成本规划的科学性，也与企业后期利润收益比例有着直接联系。有研究表明：全面分析企业预算管理体系中的构成要素，形成预算成本管理中事前预测、事中控制、投资后评价与调整的系统性实践模型，可有效规避企业成本预算中存在的大部分风险，保障企业资金周期性循环。由此，基于全面预算管理体系下的企业预算成本管理及控制，将为现代企业资源整合提供了策略指导。

一、基于全面预算管理体系下企业预算成本管理控制的意义

在全面预算管理体系下，企业预算成本的管理与控制有着重要的意义。随着我国社会与经济的不断发展，市场环境产生了明显的变化，企业在实际的发展中，面对的市场竞争压力越来越大。而企业为了实现更好的发展，就必须全面的提升自身的核心竞争力，除了进行产品或技术的创新研发之外，对于内部运营成本的控制也有着重要的地位。在这样的情况下，对于企业预算成本进行管理与控制就显示出了其重要的地位。在基于全面预算管理体系下的企业预算成本管理与控制工作中，能够实现对企业内部资源分配的进一步优化，使得企业的资源能够得到最大程度的利用，实现了对预算成本的控制。

二、基于全面预算管理体系下企业预算成本管理控制措施的探究

（1）企业预算成本管理中的事前预测管理

在全面预算管理体系的指导下，企业预算成本管理与控制工作必须要进行全过程的管理。具体来说，就是不仅要在实际业务项目的进行过程中对预算成本进行管理，也要实行 “事前预测”以及“事后调整”工作。在进行企业成本预算管理中的事前预测工作中，相关工作人员除了要对企业中各个员工的预算成本控制意识进行提升之外，还要完成对于企业中不同部门在不同业务项目中的预算进行预测的工作。在进行企业员工的预算成本控制意识的提升中，可以使用合作机制，使得员工也能够亲自参与到预算成本的编制过程中，这样能够提升预算成本编制的真实性。在对企业中不同部门的预算成本进行编制时，必须要安排向相应部门的工作人员参与到实际的预算规划中，向企业预算成本管理部门提供主要技术经济指标的预算值。

在进行企业预算成本管理的事前预测工作中，相关工作人员也要积极的引进信息技术。利用信息技术构建起企业预算成本信息化管理的平台。通过该平台的使用，不仅能够利用信息数据共享的功能对不同部门历年的预算数据进行获取，还能够实现更加快速、准确的预算分析，降低了相关工作人员的工作量。

（2）企业预算成本管理中的事中控制管理

在进行基于全面预算管理体系下的企业预算成本管理工作中，对于企业的预算成本进行事中控制是最为重要的一项工作。相关工作人员在实际的工作中，可以从预算成本的部门控制以及对预算成本进行动态监测两个方面入手。在进行预算成本的部门控制时，可以通过预算成本管理责任制的建立与实施，提升企业预算成本管理与控制的效果。在进行预算成本管理责任制的建立中，要将相应的责任落实到个人，并让相关负责人明确的认识到管理的具体任务以及需要承担的责任，也可以使用管理效果与考核挂钩的方式，确保相关负责人对于预算成本管理更加重视。

在对预算成本进行动态监测中，可以积极的引入信息技术的使用。利用企业预算成本信息化管理平台，能够实现对企业中不同部门、不同项目、不同时间段下的预算成本使用情况的实时获取，当出现预算成本使用异常的情况下，该信息化管理平台能够通过自动报警，提示相关管理人员进行注意与检查。这样的方式能够提升企业预算成本管理与控制的水平，防止出现资金周转紧张的问题。

（3）企业预算成本管理中的事后调整管理

结合上文的分析能够了解到，对于企业预算成本进行事后调整，也是基于全面预算管理体系下的企业预算成本管理工作中的重要一环，需要相关管理人员进行重点的控制。在该项工作中，相关管理人员要结合企业预算成本的“事前预测”以及“事中控制”环节的进行情况以及产生的数据信息进行全面的分析，完成企业预算成本的全过程管理，并实现内部调节。

在实际的工作中，相关管理人员要建立起成本比对分析机制，通过将历年的企业成本预算执行情况与设定的成本对标进行纵向的比对，能够对企业预算成本管理与控制工作中的差异原因进行明确，同时能够实王贴寸往后一年的企业预算成本控制目标的设定提供数据参考。在这一阶段中，相关管理人员也可以使用预算成本信息化管理平台，实现对各个部门的费用支出进行审核，提升企业预算成本管理效率与效果。

三、总结

综上所述，探讨基于全面预算管理体系下的企业预算成本管理及控制措施，是企業内部资本合理调控的理论归纳，它为企业资本综合利用提供了保障。在此基础上，通过企业预算成本管理中的事前预测、事中控制、事后调整三部分，探究合理实施企业预算成本管理控制措施。因此，本篇关于企业全面预算体系下，经济资源整合分析方法，将为国内企业资本整合提供方法借鉴。

参考文献

[1]姚伟鸿.全面预算管理体系下企业预算成本管理及控制[J].中国集体经济，2016（31）：52-53.

[2]谭心纯.基于全面预算管理体系下企业预算成本管理及控制[J].商，2012（17）：83-84.