关于电力企业工程财务管理内部控制的分析

强晓盛

摘要：电力工程属于电力企业内部中的重要一环，直接对电力企业工程的财务管理工作起着重要的作用。然而，就当前发展的形势来看，电力企业工程财务管理内部控制问题较为显著。因此，本文首先阐述了电力企业工程财务管理内部控制中存在的问题，然后有针对性的提出应对策略。

关键词：电力企业;工程财务;内部控制;问题;对策

一、电力企业工程财务管理内部控制存在的问题

（1）内部控制意识薄弱

电力企业工程在财务内部控制的薄弱环节表现主要有两方面，即企业管理层、員工层。就管理层而言，作为企业运营的主体，决策质量直接决定着企业经济效益。另外，企业经营者们对内部控制的了解本身就比较少，常常关注点落足于企业的经营环节，忽视了工程财务内部控制风险的存在。

（2）内部控制环境差

在进行电力企业工程财务管理内部控制问题分析的过程中，内部控制环境的不完善性，会给企业长久发展带来威胁和隐患，甚至严重的会导致严重的经济损失。如企业管理层人员重视企业经营业绩，忽略了工程财务管理内控制度带来的管理业绩。

（3）工程项目预算管理工作不够重视

当前我国企业普遍存在不完善的财务管理体制问题，在电力企业尤其在工程项目预算管理工作中，建设单位项目管理部门对工程项目预算的重现不够，导致工程项目无预算开支，有预算超预算开支。在实际工作中，部门之间的协调、沟通，以及制定计划等，仅限于口头形式之上，并没有贯彻落实到具体环节之中，从而导致部分意见被篡改或忽视。

（4）财务管理未能做到与时俱进，高素养人才和先进设备的缺失

在电力企业工程进行财务管理内部控制的过程中，要做到与时俱进。然而，在实际运行中，由于财务管理内部控制发展较慢，企业信息更新速度慢，业务模块的不连贯性，无法实现信息资源的共享。

二、电力企业工程财务管理内部控制的对策

（1）加强财务管理内部控制意识

在电力企业管理的过程中，企业权力最高的当属于管理层，直接决定着企业的一切经营活动和运营情况。所以，只有加强管理层的财务管理内部控制意识，才会为企业制定正确的发展策略和运营计划，进一步展现拥有财务管理内部控制意识的效果。然而，在实际运行的过程中，管理层内部并没有真正的意识到财务管理内部控制意识的重要性，从而造成一系列的经济损失。因此，要做到有效避免财务管理内部控制意识造成的风险损失，让企业员工能够进一步深入了解财务管理内部控制意识的重要性，首先，企业管理层要为所有员工树立一个榜样，带领全体员工重视财务管理内部控制意识;其次，定期组织人员进行财务管理内部控制意识方面的教育或学习;最后，组织公司部分人员参与到财务管理内部控制意识的管理活动中，从实践中验证财务管理内部控制意识的重要性，有效的规避内部控制的不完善性造成的一系列损失或风险。

（2）构建完善且严密的财务管理体系

加强财务管理内部控制，必须要有一套完善且严密的财务管理体系。其中，包括项目决策控制、勘测设计与概预算控制、招投标与合同控制、施工过程控制，以及竣工验收和决算控制等环节，且投资决策既是整个项目工程的前期工作，也是整个企业能否长久运行的关键。因此，在电力企业可行性决策及资产管理的要求下，一是，修订和分类统一的概预算模板;二是，对企业项目中涉及到的设备物资、原材料、施工环节等进行集中的招投标，从招投标文件的工程造价方面体现其成效;三是，对于施工单位，还需要对其资金加强管理，尽可能采取业务控制和财务控制相结合的方式，深化项目成本管理的同时，防止费用混乱现象;第四，在项目竣工以后，严格按照工程财务管理办法开展工程竣工结算、竣工决算和项目后评价工作。

（3）完善企业财务管理内部控制环境

在对企业内部环境了解的过程中可知，企业内部环境范围广，其中，包含员工的职业道德、企业的经营管理理念、经营风格、组织结构，以及员工的工作能力等。

（4）学习优秀的管理方法，引进优秀人才

在电力企业运行的过程中，想要实现可持续发展，势必要不断的加强学习。另外，由于财务管理内部控制在我国正处于发展阶段，大部分的电力企业并没有足够的财务管理内部控制经验，所以，企业都处在互相学习的阶段。借此，企业在相互学习的过程中，首先，学习优秀企业的财务管理内部控制经验，根据企业自身情况，取长补短，为企业进一步发展提出科学、合理的建议;其次，与时俱进，电力企业的长久发展离不开紧随时代发展的脚步，只有不断的更新发展理念和发展手段，才能够在市场竞争中占据一席之地;再者，信息化管理，电力企业想要在新经济时代落足，就必须要适应高速发展的脚步，储备大量的新型人才，为企业提供人才保障;最后，企业在自身条件允许的情况下，委派优秀员工进修，或者是到其它企业学习，为企业实现高效化、快捷化、信息化管理奠定坚实的基础。

三、总结

综上所述，在电力企业工程进行财务管理内部控制分析的过程中，企业内部控制要具体的改善计划中，设计一条运行效率高，发展有潜质的道路，贯彻落实各项计划。此外，在面对电力企业工程财务管理内部控制诸多问题的过程中，根据其问题所在，分类对内部控制环境加以优化，进一步完善内部控制机制，从而为企业可持续发展提供有力的支撑。

参考文献

[1]徐小茂.电力企业财务风险内部控制问题与对策分析[J]财会学习，2017-06-11.

[2]许宏宇.探讨新会计准则下电力企业会计核算工作[J]纳税，2017-03-12.

[3]李海燕.浅析电力企业工程财务管理内部控制问题[C]2016年第一届今日财富论坛论文集，2016-03-15.