建筑土木工程施工管理与工程管理常见问题分析

左超伟

摘    要：目前，随着我国经济的迅猛发展，国内的建筑工程也随之取得了优异成果，尤其是土木工程方面带动了经济的稳步增长与快速发展。然而土木工程的施工管理工作，如管理机制残缺、管理意识薄弱等诸多问题，对土木工程的施工质量造成了严重影响，而且也不适应新时代下经济发展的基本要求，成为我国建筑行业健康、可持续发展的绊脚石。基于此，本文以建筑土木工程管理常见问题分为作为出发点，然后制定科学、合理的解决策略。

关键词：建筑土木工程;施工管理;工程管理;常见问题

1  引言

在城市发展的进程中，城市建设是城市发展的过程之一。在经济发展迅速的今天，随处可以见到土木工程的施工现场，对于现代化城市建设中也是一种必然的现象。但是由于土木工程管理人才相对的缺少，使工程的施工现场缺少了专业的管理监督与指导。我们知道，人才的培养是需要一段时间来完成的，这种人才的空缺为土木工程的良好发展形成了一定的限制。如何在这种大环境下，做好土木工程的管理工作，是当前情况下，主要应该解决的问题。

2  土木工程管理对于保证工程顺利进行的意义

在土木工程施工中，专业的管理者对于施工现场的监督与调度，检查与协调起着重要的作用。管理者不但要对工程完成的时间与质量负责，还要对施工现场及施工人员的安全负责。俗话说：安全无小事。保证施工现场安全有序的进行，是管理者的重要工作，管理者对于工程要确实负起自己的工作职责，以保证工程按时按质完成。如果施工现场一旦发生事故，则后果不堪想象。不但经济上会受到损失，对于施工人员的人身安全也是有威胁的。所以管理者一定要以安全为第一前提，组织人员进行施工。

3  建筑土木工程施工管理与工程管理常见问题

3.1  施工安全管理意识薄弱

随着我国建筑行业的快速发展，滋生了大量建筑企业。面对日趋激烈的市场竞争，许多建筑企业为了追求短期利益，在施工中常常忽略管理工作，从而埋下安全隐患。关于土木工程建设工作，大多施工者缺少安全意识，或者是意识不到位，没有严格遵守规定要求正确佩戴安全设施，威胁生命安全。除此之外，在土木工程施工过程中相应的防护设施不完善，也对施工者的生命安全带来一定威胁。总而言之，土木工程施工的安全影响要素比较多，大部分都与施工者有关。

3.2  建筑材料管理问题

建筑材料质量的高低也决定了整个项目工程的质量，它是整个建筑项目质量的基础。但在现阶段的施工管理中，材料管理却存在着很多问题。首先，一些建筑材料受环境影响严重，比如水泥等材料有一定的吸水性，如果不能有效地进行管理，将会出现材料受潮、变质等问题。一方面会提高相应的材料成本，另一方面也容易影响施工质量。其次，在进行材料采购环节的管理时也存在很大的问题。目前，很多市场上材料质量鱼龙混杂，给采购人员带来一定的鉴别难度，而很多采购人员又缺乏相应的鉴别能力，如果一旦这些劣质的材料应用到建筑项目中，会导致材料质量不可估测，为后续的施工带来巨大的麻烦，很大程度上影响了施工的进度。

3.3  施工管理机制残缺

纵观建筑土木工程的施工管理，最为突出的问题就是施工管理机制残缺。而管理机制作为土木工程施工正常开展的根基与前提，从土木工程角度分析，若是管理机制不完善，或者是存在漏洞，那么就可能造成严重后果。如今，大多施工企业为能减小成本投入，施工时就会免去管理部门，对于管理工作者则进行随意安排，存在一人身兼多职现象，以致于施工管理工作混乱，效果低下。与此同时，随着时间的推移，施工管理工作者就会产生消极情绪，工作积极性、热情被消磨殆尽，甚至不能根据规定具体执行，导致施工管理只流于形式，未能有效发挥施工管理真正的作用与价值。

4  建筑土木工程施工管理与工程管理常见问题的解决措施

4.1  提高施工者安全管理意识

培养与提高施工者的安全管理意识，是土木工程顺利施工的重要保障。基于此，工程主管机构需要加大施工单位的安全管理工作培训力度，明確具体的施工安全责任，完善安全责任制。与此同时，侧重于施工者的安全意识培养，定期组织安全培训活动，让所有施工者了解安全施工的重要性，通过教育培训工作明确管理者的具体职责，严格遵守有关规定，并认真履行，从而为土木工程的安全管理夯实基础。

4.2  加强施工材料的管理

在正常的建设过程中，要先保证工程材料的整体质量，当然，还需要对材料进行合理的管理。第一，在施工阶段，要先把握好对材料的质量，这个时候就需要派专门的管理人员进行采购，并且要严格的进行控制，需要知道的是，在对材料选购时，要确保材料的质量，不能因为要达到施工效果就使用劣质材料进行建设，所以说，如果在建设的过程中发现使用劣质材料，那么就需要进行处理，以此就能合理的控制施工材料。

4.3  制定科学、完善的管理机制

对于土木工程的施工管理工作，若是管理机制存有漏洞，那么势必会加剧管理难度。制定科学、合理的管理机制，不仅能进一步规范施工行为，提高施工现场的可靠性、安全性，还能有效预防各种施工问题，切实增强土木工程施工管理成果。而在土木工程施工管理机制的制定，政府部门应该给予政策支持，认真吸取、总结实践经验，然后根据具体要求、情况完成施工管理机制的有效制定。同时，施工企业必须深刻的认识到管理机制的作用与价值，在施工时应制定科学的方案，发挥科学技术优势，建立专门的管理机构，合理分配施工管理职责。对于施工管理人才的聘用，不仅要侧重于其专业性，还需要关注其管理能力、沟通能力、协调能力等，以打造一支专业化的施工管理队伍。

4.4  提高施工管理人员的综合素质

施工管理人员是整个土木工程施工管理工作中的核心，施工管理人员综合素质的高低将直接影响了施工管理质量。首先，施工管理人员要有过硬的专业素养，同时，由于施工管理工作涉及到了大量的环节，管理人员也要广泛涉猎相关的知识，如财务、经济等，只有这样才能全方位地对施工管理工作进行有效的把控，保证监督管理工作的正常开展。因此，在前期，需要加强对管理人员的培训，并加强资格要求，严格要求持证上岗。其次，要加强管理人员的意识教育，让他们有效地意识到施工管理工作的价值，为他们今后深入到实际工作进行管理奠定基础。

4.5  加大信息化力度，优化施工管理方法

关于土木工程施工管理工作的信息化建设，施工管理方法的优化，需要从以下几个层面抓起。第一，加大信息化管理资金投入，为管理者提供完善的计算机设备，从而实现土木工程施工管理的信息化办公。第二，根据土木工程施工企业具体情况构建信息化模式，与时代发展潮流接轨，设计科学、合理的信息化管理平台。与此同时，侧重于内部与外部的协调统一，其中内部信息平台需要完成信息化办公与交流;而外部则要实现各项目间的信息共通，促进管理经验、实践案例的交流与分享，切实提高管理质量。

5  结语

在土木工程建设中，一个好的专业的现场管理人员对于整个工程顺利完成具有重大的作用。施工方要做好管理人员的培养与储备的工作，这对于整个工程保质保量的顺利完成是一个最有效的保证。工程建设的质量关系着后续使用者的使用年限及使用安全等重要的问题，保证工程的质量对于施工企业的形象及发展起到了重要的展示作用。加强土木工程管理是建立良好企业形成的最有效方式。

参考文献：

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[2] 王晶.探究土木工程施工中的材料选择及质量控制策略[J].智能城市，2018（1）：98～100.

[3] 李昂.浅论土木工程施工质量存在的问题及对策[J].民营科技，2018（3）：123～125.