市政工程现场管理的探讨

李欢

摘    要：随着经济的发展，市政工程迅速发展起来，随之而来的是激烈的市场竞争，施工企业面临激烈的市场竞争，既要获得效益又要确保企业声誉。最佳的办法就是提高施工现场的管理。有效的施工现场管理，不仅能帮助企业完成工程的质量、进度、安全要求，也为企业的生存、发展提供保障。

关键词：市政工程;施工;现场管理

1  前言

在社会经济高速发展的今天，人们越来越追求完美的生活环境，市政工程大发展也大大加快，施工人员忙碌的身影在每个城市都随处可见。市政工程要求施工期短，而且大多处于人流量较大的繁华地带，所以施工现场的管理要求很高，有很多问题在我们的市政公用工程的施工现场暴露了出来，这对工程质量以及施工人员及施工现场现场周边的人群有很大的影响。

2  市政工程现场管理的主要内容

2.1  施工安全管理

安全管理是我国市政工程施工中一项至关重要的内容。目前市政工程施工过程中存在的安全问题主要是：施工人员安全意识薄弱，而管理人员也没有对安全管理加以高度重视，从而导致施工中出现许多违反施工工艺、违规操作等不良现象，最终埋下许多安全隐患，给国家和人民的生命和财产造成严重威胁。

首先，不管在任何施工过程中，安全永远是第一位的，因此，我们需要增强施工人员的安全理念，要对他们进行定期的安全常识和安全制度培训，确保施工人员在把好安全关的同时能够使施工技术得到有效提升。

其次，在具体的施工过程中，往往会出现许多安全管理问题，这就需要我们进行必要的监督和管理。我们应该对人员用火、用电、或是不合理的私拉电线、建筑施工工具随意乱丢等现象进行重点监督，尽量确保一些安全事故能够在萌芽状态被及时消灭。

再次，对于经常性出现安全隐患的施工地点和人员，我们有关部门的负责人要高度重视和警觉起来，一定要坚持经常性的检查和监督，趁早发现问题并及时进行解决，不仅要制定科学合理的整改措施，还要对发生问题的人员进行批评教育和处罚。安全管理人员要对每次事故隐患的原因进行深入分析及研究，并及时总结经验教训，确保日后的管理经验和水平能够得到提升。

2.2  施工材料管理

市政工程材料的管理会直接影响工程施工的质量和效益，然而在具体的施工过程中存有施工现场管理混乱，对施工的材料管理混乱的现象。由于管理不当，致使部分人员在施工材料上偷工减料、以次充好，致使建筑工程的质量无法保障，此外，还使部分人员养成了乱丢、乱放等浪费材料的现象。因此，我们应该对市政工程的材料加强管理，具体应做到以下几点：一是，现场管理人员应该严格按照相关的规范要求对材料采购环节进行控制和管理，禁止不合格的材料进入施工现场，要确保建筑材料的质量达标。二是，要对材料进行科学的管理，要对施工现场的材料进行定期的审查和检验，并及时报检于甲方、监理单位。三是，要对原材料进行合理分类，确保其能够被存放整齐，避免原材料乱丢、乱弃现象的出现，还需对发放后的材料加强后期的追踪和清验工作。

2.3  施工的质量和进度管理

我们进行施工管理的目的就是为了确保施工的质量和进度。在市政工程的施工过程中一旦出现质量问题，不仅会对工程的整体质量和进度产生不利影响，而且还会加大企业的施工成本，最终导致企业的经济效益下降。

首先，我们应该对市政工程的施工进度进行科学管理，要事先进行必要的组织及安排，对施工的总进度进行科学合理地分解和落实，可以分解成月计划、周计划、日计划，还需将责任落实到某一个部门及个人，严格实行岗位责任制，对整个施工过程进行动态化的管理。

其次，我们还需严格把控现场施工中的各个重要工序，对所拥有的现场施工资源进行优化配置，确保施工的效率和效益能够得到提升。此外还需对施工进行科学的组织设计，尤其是关键点要进行重点控制及管理，保障工程施工的质量和进度。

再次，由于市政工程现场管理是一个系统而又复杂的难题，对施工材料、施工技术等方面都有严格的要求，因此，我们必须要严格按照国家的相关标准和规范进行组织及实施，一旦出现问题要及时采取措施进行解决，努力确保施工的进度和质量。

最后，我们还需要事先制定周密科學的施工方案，方案需要经过相关技术人员、工程师等的分析和审核，待确认无误后才可以被批准实施，要保障施工方案的实用性、科学性和有效性。

2.4  加强施工人员管理

施工人员的综合素质对市政工程的顺利进行来说意义重大，因此，我们必须要对施工人员进行科学管理。我们应该对施工人员进行定期的职业道德与职能技术培训，逐步提升他们的个人素质和能力。此外，我们还需要对管理人员加强培训，要确保企业能够拥有一支管理严格、技术过硬、综合素质高的管理队伍。

2.5  成本管理问题

市政工程成本管理问题会直接影响建筑企业的经济效益，因此，我们必须要加强对成本的管理与控制。

首先，现场管理人员必须要熟知各个施工合同、招投标文件、清单报价表等，还需对他们加以深入的分析和研究，在降低成本的前提下，确保能够拥有一个科学合理的施工方案。

其次，我们要利用新技术和新工艺来提高资源的利用效率，最大限度地降低施工成本，提高企业的经济效益。

再次，我们还需对设计变更等问题加以控制，对各个审批程序进行严格规范，避免再设计和返工等现象的出现，要能够在确保施工质量和进度的同时，最大限度地控制施工的成本。

3  结束语

市政工程关系重大，而其中现场管理是保证工程施工质量、提高施工安全性、确保施工进度按照计划进行的重要途径。做好市政工程现场管理必须结合市政工程内容的具体特点，从抓好施工质量和提高施工安全性入手，建立有效的施工组织管理机构。同时，现场管理人员应不断的提高自身的业务水平，吸收国内外先进的市政工程现场管理经验，在实践中总结经验，利用现代科学技术手段以不断的提高市政工程的现场管理质量水平。

参考文献：

[1] 吴成乾.浅析市政工程施工现场的安全控制[J].建筑安全，2009.

[2] 陈立山.关于加强市政工程施工现场管理措施探讨[J].科技创新与应用，2013.