建筑施工现场的管理及监督问题

刘佳

摘    要：建筑施工现场的管理以及监督是保证工程质量的最基本的手段，一般情况下施工现场的管理并不是由建筑业的业主方直接承担的，而是由业主方聘任的工程监理公司来完成的。建筑施工的现场管理和监督如果不谨慎严格很可能会出现严重的问题，造成施工各方的经济损失。

关键词：建筑施工;现场管理;现场监督;问题分析

1  前言

随着国民经济的快速发展，比较大规模的生产建设已经成为了社会当中所有领域进行发展的必然趋势，逐渐推进城市化的进程，在城市基础建设的建设过程当中，建筑行业属于是龙头行业，一定会成为有效推动我国现代化以及城市化发展的非常重要的一股力量，并且城市化建设的有效推动能够实现经济的稳定发展。所以，建筑行业方面的改革发展会在很大程度上影响整个经济。目前，建筑行业正在不断的扩大其数量，同时逐渐增强市场当中的竞争。

2  建筑施工现场管理的原则分析

2.1  科学化原则

在建筑施工的现场管理的过程中，应当对施工现场的各项工作进行有效的管理，确保建筑施工现场的管理和监督效果满足我国建筑行业的科学化原则，切实提高我国建筑施工现场的实际施工水平。相关施工人员应当严格按照施工流程及规范进行施工操作，确保各项施工工序的科学化和规范化，从而实现建筑资源的有效利用，最大程度上提高建筑施工的总体水平，确保建筑的实际使用价值的有效发挥。

2.2  经济效益的原则

建筑施工现场的管理和监督，不仅仅要对施工质量进行监管，对市场进行控制，还应当对施工的总体成本进行合理的监督和管理，从总体上促进建筑施工的顺利进行。那么在实际施工过程中，相关施工单位应当立足于建筑施工科学化原则的基础上，对施工成本进行统筹规划和安排，积极加大力度对建筑市场进行开拓，在建筑施工及经营的各项环节中加大力度对经营成本进行规划和应用，尽可能在最少的经济投入上获取最佳的施工质量和最优的经济效益和社会效益，促进建筑实际使用价值的有效发挥。

2.3  标准化及规范化原则

在建筑施工现场管理和监督的过程中，相关建筑施工单位应当遵循标准化和规范化的原则，积极建立起规范化的工作体系和检验标准，切实保证建筑施工的各项生产及经营活动得到有机的协调和运营，最大程度上避免建筑施工过程中的偏差行为的出现，从而确保建筑施工现场管理及监督的总体效果满足我国建筑行业的实际要求，促进建筑施工的顺利有序进行，切实提高建筑的总体效益，从而更好的为社会服务。

3  施工现场管理主要内容

从建筑施工现场管理的总体情况来看，建筑施工的现场管理内容具有一定的丰富性和全面性，所涉及的范围比较广泛，包含物资流通状况、施工作业程序以及施工现场管理等多个方面，还包含责任制度的落实以及试验技术分析等环节，总的来讲，施工现场管理内容中的重点主要包含以下几方面：

第一，以建筑行业的相关市场为工作导向，力求建筑产品可以做到精品化、科学化、标准化，保证客户满意;第二，全面的消除施工作业当中存在的浪费现象，真正意义上体现出组织纪律性和管理的高效性;第三，不断的对人力资源进行优化，提升工作人员的思想素质和技能;第四，还应当针对施工现场的定额管理进行提高，逐步的降低能源损耗和物资的消耗，避免出现资金占用、材料压库以及浪费等现象;最后，还需要对施工现场的各项作业流程进行协调，避免生产的风险、保证现场的作业具有组织性，发挥出最佳的效益。

4  加强施工现场管理和监督的有效途径

就我国建筑施工行业的总体情况来看，施工现场管理和监督质量的加强，需要相关施工单位积极建立具有现代化特色的监督和管理制度体系，并切实提高建筑施工现场相关人员的综合素质和专业技能，促进现代化的管理模式的形成和发展，从而切实提高施工现场的管理和监督效果。

4.1  建立建筑施工现场的管理机制，并进行严格落实

在建筑施工的管理及监督的总体过程中，实行规范化的责任制度，针对施工过程中的各项环节，规范施工各项行为，明确现场施工的各项内容、责任和义务，促进一个现代化的、衔接紧密的工作体系的形成和落实，从而切实提高建筑施工现场管理和监督的效果，促进建筑施工现场的规范化、安全化运行。

4.2  加强施工现场相关人员的综合素质和专业技能培训，切实提高管理和监督效果

相关施工单位应当积极加大力度，采取现代化的管理措施和监督方式，促进施工现场管理和监督制度的落实，并积极加强对施工现场人员进行综合素质培训和专业技能训练，切实提高施工现场人员对岗位知识的理解和掌握，从而切实提高建筑施工现场的管理和监督效率。在此基础上采取适当的奖惩措施和激励制度，促进建筑施工现场的管理和监督效率的提升。

4.3  严明建筑施工现场的各项纪律，促进建筑施工现场管理和监督的规范化和法制化

相关施工单位应当在实际管理和监督的过程中，积极加大力度对管理措施和监督方式进行探索和创新，切实提高施工人员的工作积极性和主观能动性，加大施工现场的监管力度，严格执行施工现场的质量验收标准，切实保证建筑施工的质量和效果满足建筑行业的实际要求。

5  建立科学的施工现场监督体系

就建筑施工现场管理的总体情况来看，科学化的施工现场管理和监督体系的建立，需要立足于现代化的建筑施工行业规范的基础上，保证建筑施工现场的服务性和基本透明度，最大程度上减少建筑施工过程中的安全隐患，切实提高建筑施工现场的安全性和可靠性。施工单位应当加大力度进行深化改革，为建筑行业的基本服务效率的保证提供可靠的平台，实现建筑施工项目的全过程管理，切实提高动态管理的效率和效果，积极改进施工中的质量问题，规范施工操作，促进建筑施工现场的管理和监督的效率的提高。

6  结语

建筑施工现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础。同时，也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。施工管理是一个系统工程，它是全方位的，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度，成本等方面都要納入正规化、标准化。施工并不是这个工程做得好下一个工程就一定做得好，不是单靠一个人就能搞得好的。应用系统的观点、系统的方法进行管理。这样才能使施工项目管理的各项工作有条不紊顺利进行。

参考文献：

[1] 张平.建筑施工现场监督管理的相关问题和施工中的质量常见问题[J].工业现代化，2011.

[2] 廖凡.建筑施工的常见质量问题分析以及探究[J].工程科技，2013.