基于招投标在建筑经济管理中的重要性分析

王森

摘 要：建筑招投标制度是建设单位降低建筑成本、合理规划建筑施工、避免低质量建筑团队施工的有效措施之一。其积极意义主要体现在建筑经济方面，其对于合理报价、加强企业内容管理、降低造价、缩短工期等方面具有积极的作用。因此，建筑单位与建设单位必须重视建筑招投标工作。本文主要对建设项目中实施招投标造价的重要性进行研究，并对招投标在建筑经济管理中的重要意义进行分析，重点针对建筑招投标的具体实施与改善策略进行探究。

关键词：建筑经济;招投标;管理;重要性

1、建设项目实施招投标控制造价的重要性

建设工程招投标制度是建设单位控制工程建设成本的有效手段。通过竞争进行公平合理的投标和招标，使项目建设成本更加合理，进而合理安排项目计划，有效控制项目建设成本。招标项目的工程建设成本较为合理，也可以说投标和招标也是基础建设类的一种新的经济承包制度。因此招标投标过程中必须有明确的透明度，使招标投标单位思路清晰，对招标投标工作放心，对一些不利的招投标因素施加限制，真正体现了经济市场和实际的公平竞争，把真正有技术力量和工程项目建设中有雄厚的技术力量、质量意识比较强的、素质比较好、并且有相当的工程建设经验的单位招标进来，使建设工程招投标有了良好的基础。

2、招投标在建筑经济管理中的重要意义

2.1工程招标制度带来合理报价

招标方一定想招到报价合理、施工任务完成出色的施工方来承包自己的项目，其中报价合理很大程度上影响招标结果。在若干施工方施工业绩相当的情况下，招标方会选择报价最低的施工方，来减少自己在此次工程建设中的投资。因此，招投标能够使施工报价控制在一个合理且低廉的范围，降低招标方的建设成本。

2.2工程招标制度促使企业加强内部管理

工程招投标法规明确规定，招标方有权在招标文件中提出技术上的明确要求，明文要求各项工程都要按照招标文件中的批示执行。因此，投标方不仅要满足文件中招标方提出的各项要求，还要提高自身在建筑方面的质量，从而使企业被招标方选中的的可能性大大提高。这不仅能够保证建设出质量合格的建筑工程，也为施工单位在业内建立起好的信誉。

2.3不仅缩短施工工期，还降低了造价，提高投资效益

建设单位在招标书的合同中确定了工期，建立良好的奖惩制度，促使承包人按时或提前完成工程。“预算超概算、决算超预算”是工程建设实施过程中常见的事，最重要的原因是建筑行业竞争不够激烈。实行招标承包制后，良好的竞争机制使得工程造价都有节余，甚至结余很多，合理的报价为减少建设单位与施工单位出现双扯皮现象，为降低工程造价，为节约建设资金提供了条件。并且在很大程度上缩短建设工期，可以提前投产或交付使用，使建筑工程尽早发挥投资效益。降低工程造价，不仅减少了建设期投资而且降低了利息和折旧费的摊销。招投标制度使得建筑业内的竞争机制更加完善，为了在建筑业保有一席之地，施工企业必须加强管理，提高劳动生产率，节约材料，降低成本。而这，既是提高投资效益的原因，也是提高投资效益的一个方面。

2.4工程招投标制度促使了施工企业提高自身的科学技术

施工企业为了保证并提高自身在建筑业的地位，使自身在与其他企业的竞争过程中占优势，很重要的一点就是提高中标率并且维护社会信誉，这不仅需要企业加强内部管理，同时也需要不落后与其他企业;不仅要培养高素质的管理和施工团队，也要适应竞争的需要。建筑工程是一种极其复杂的工作，不仅需要体力付出者，决定建筑外观、内在结构尤其是安全状态的，是优秀的建筑工程师。他们在技术上的突破与进步，直接影响了建筑成品的质量。再比如说，设备上的更新，也可使工作效率大大提高，提高效率节省了时间，更是节省下来不少资金。

3、建设工程招投标的实施对策

3.1建立完善的制度体系规范招投标过程

整个招标投标过程应公开进行，并对整个过程进行监督，以提高招标过程的透明度。监督单位参与招标投标过程，对招标程序是否合法以及是否在专家库中选择评标专家等问题进行全面监督。建立招标负责人责任追究制度。建设项目出现问题后，要调查招标负责人是否违反了招标程序中的规章制度，并根据具体情况与负责人交涉。

3.2针对建设市场的竞争机制，规范施工企业之间的竞争模式

市场经济条件下的自由竞争机制可能导致不正當竞争，国家有必要在市场经济的前提下进一步规范企业之间的竞争。在项目招标的具体实施过程中，有规则要遵循，最大限度地消除人为因素，消除不正当竞争手段和行为，真实体现公开、公平、公平竞争。在进行资格预审时，适当增加参与类似项目并获得优质奖励的施工企业的评分。

3.3认真做好施工企业的资格预审和后审

承建建设项目的单位，必须是经建设主管部门批准获得建设项目建设资质证书并具有法人资格的建筑施工企业。为加强项目招标管理，应将施工单位的资格审查工作交由专业的评审委员会进行。为避免失去优秀施工队伍，可适当增加那些参加过同类工程项目并得到质量奖项的施工单位的评审分数。建设单位应选择一家合格的、优质的、有信誉的建筑公司承担该项目。

3.4编制投标书要重视其质量

施工企业必须设立投标领导小组。这个小组的主要任务是为投标过程起草投标、观察当地的情况、确定施工的持续时间、并开展起草价格等一系列工作。有必要了解材料的单价，使其更加合理。要确定价格，正确使用该单位自有资金，如果投标业绩强劲，也有更多的优势，那么其自身的竞争力是不言而喻的。与此同时，也能够为日后的实际工程做好规划，减少管理上不必要的麻烦。

3.5加大对招投标过程中违法违规行为的处罚力度

有关行政监督部门要加强对合同签订和执行的监督，防止“阴阳合同”签订、违规分包、非法分包。要加强对依法需要投标的项目合同变更的监督和制约，防止“低中高端”等违法行为的发生。只有将处罚力度调整到能对企业生存造成影响时，投标人才会真正重视它。同时，要加强过程监管，及时查处违法违规行为，对如不及时纠正将造成难以弥补损失的，可以责令暂停招投标活动。

4、结语

建筑招投标是进行建筑制度管理的有效措施之一，其对于建筑经济管理具有重要的约束与引导意义。要想做好建筑招投标，首先对我国的招投标制度、合同、规定等有一定的了解，从而对我国的招投标制度进行规范。因此，为提高我国的招投标管理水平，建立一定的市场约束机制、强化审核工作、完善行管合同等都是必要措施，进而提升我国的招投标管理水平。

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