管理会计与财务会计融合研究

何霄峰

摘 要：在社会经济飞速发展的同时，管理者对于企业财务的管理工作要求也越来越高。会计作为企业必要的经济管理活动，需要紧跟企业的脚步不断发展。所以，对于会计的要求也在随之提高，会计的管理重心也要适应生产的要求。之前，关于会计的主要职能是反映和监督，在经济快速发展的当今的社会中，企业的会计职能也逐渐向着管理与服务方面倾斜，新形势下，财务会计与管理会计的融合与发展已成为必然，企业应当引起足够的重视。企业需要将财务会计与管理会计真正结合，使之可以更好地运用在企业会计的管理过程中来，进而更好发挥会计的独特作用，推动企业的长效有序发展。

关键词：管理会计;财务会计;融合

一、财务会计与管理会计融合的意义

财务会计的主要任务就是核算企业的资金活动，并且把这些核算的结果用报表的形式反映出来。财务会计是企业必需的，其工作内容也是企业的基础工作，企业可以根据财务会计提供的报表信息进行决策，从而能够帮助企业进行科学管理。同时，财务会计还可以采用科学有效的方法为企业提供有效的资料，从而能够保证企业的经济效益。管理会计作为会计学科中的一个分支，在企业管理方面起到非常重要的作用，也是企业能够获得效益的前提。随着我国的经济形势发生转变，会计的职能也在转变，在如今市场竞争激烈的环境下，如果企业忽视管理会计，而一味地重视财务会计将会影响企业的未来发展。在新形势下，企业会计的整体发展方向是财务会计和管理会计的融合，企业只有促进财务会计和管理会计融合才能保证财务信息的质量，避免出现一些问题。除此之外，财务会计和管理会计的融合能够实现信息共享，能够为企业提供更加完善的信息，使企业发展迈向更高的层次。

二、企业财务会计和管理会计基础情况

管理会计大体管理范围是对企业的内部管理献言献策，管理会计与企业管理是息息相关的，管理会计可以帮助企业高层管理人员针对企业具体市场经营状况，进行相应的管控和建议。管理会计基本涵盖企业的管理系统和成本稽核过程。管理会计的职能——规划、决策、控制、评价，管理会计的职位要求是现有核心员工在进行工作的过程中，立足于企业的长久发展，可以殚思竭虑帮助企业核心管理者制定最有利于企业经营决策的指导规划。管理会计的具体实施，需要财务人员依据企业成长周期的各个方面入手，针对具体表现为基准，对财务管理的工作提供未来的方向预测，其主要探索方向是企业将来的经济发展和经济预测。极尽改善企业整体的监管层次和质量，保证企业的财务健康运行，为企业稳固发展扎实资金基础。财务会计是一种广为使用的财务管理方法，不同于管理会计，财务会计的具体工作是要将财务状况公布，对会计信息使用者进行报告。财务会计是对企业日常的管理成本和营运成本进行费用和成本的监督。财务会计主要为监管部门和企业投资者服务，他们分别是政府的税务以及工商管理部门，再者就是企业的投资人，财务会计的内容需要根据企业所进行的生产经营活动进行相应的资金核算和财务管理。财务会计的管理效力对于企业自身生产经营活动有着不可代替的地位，故而，财务会计的管理工作需要企业相应财务人员具有相对较高的自身职业素质。企业财务会计的管理作为依据，能够明显表示企业的实际运营状况，也在一定程度保障了企业应对市场变化时的稳定性，可以促进企业发展市场经济并有所收获。

三、财务会计与管理会计的关系

1、关联性

财务会计和管理会计都是会计学科中的一部分，它们也是现代会计的主要组成部分，管理会计的主要任务是对企业的财务信息进行管理，财务会计为管理会计提供了相关的资料，管理会计根据财务会计提供的资料进行管理，其工作的好坏会直接影响财务会计的工作质量，因此二者之间必须紧密结合起来，从而才能保证企业的可持续发展。

2、差异性

现代会计管理系统包括财务会计和管理会计，但是就目前而言二者的差异比较大。财务会计的主要任务是保证企业财务信息的准确性和真实性，要求工作人员要有扎实的专业技能，对一些财务表格要非常熟悉，如报表的填写、账单填写等。除此之外，财务会计从业人员还要严格遵守相关的法律法规，所有的工作都要按照相关的规章制度执行，工作人员也要有会计从业证书。管理会计和财务会计不同，管理会计只要求有相关的知识储备，只要能够满足管理工作的需求就可以，其中包括统计学、计算机等。财务会计工作要严格地按照相关程序开展工作，从而对会计信息的质量要求非常高。

四、新形势下财务会计与管理会计的融合策略

1、树立正确的会计观

首先需要树立正确的会计观，不断提高对会计财务和管理职能的认识，更好地用于管理过程中。其次，会计人员必须要充分的认识到工作的重要性，不断地加强财务账目管理，同时还需要掌握相应的技能。最后企业需要不断地加强会计人员的技能培训，同时引进專业的人才，构建一支具有高素质的队伍，从能够更好地促进该项工作的开展。

2、建立健全的会计制度

企业要建立健全相关管理制度，才能够更好地确保经营管理。因此财务会计和管理会计的融合必须要有完善的制度。就目前情况来看，企业主要使用比较完善的财务会计制度，但还存在很多不足，对此需要进行有效地完善，首先明确管理会计职责，从而能更好地进行资源分配，为企业发展提供有效的方法。其次完善会计监督制度，并重点加强财务会计和管理会计的监督控制，保障两者之间的有效融合，确保整体的工程质量。

3、提高从业人员素养

财务会计和管理会计在日常的工作中需要处理很多财务信息，为了能够更好地促进两者的发展，需要不断提高同业人员素质。首先提高他们的专业技能，财务人员的素养，对于两者融合会产生很大的影响，因此企业需要不断地提高他们的素养，一方面需要为财务人员普及相关国家规范，提高他们的思想教育，不断提高整体的职业素养，能够严格按照相关法律法规进行工作。另外，需要定期地加强专业培训，也可以选择邀请一些国内比较有权威的专家进行财务方面的讲解，并对心里面核心方法进行讲解，从而能够更好的提高他们的专业技能，并且能够明确，其中注意事项，为两者的融合，提高有提供有效的基础。其次需要鼓励会计和管理会计的人员进行相关知识的学习，企业需要鼓励财务会计与管理会计，利用互联网等工具进行两者的融合，从而能够进步提高他们的认识。这个需要重点进行财务会计和管理会计的融合控制，企业需要定期的召开相应的座谈会，并对两者融合的成果和不足进行分析，并且制定下一个工作重点和目标，从而能够更好地进行两者的融合，提高整体的工作效率。

4、善于运用信息技术，促进两者的融合

随着社会的不断发展，越来越多的高新技术应用到人们的生活中，其需要顺应时代发展，掌握相应的信息技术，并将其充分的应用到企业会计管理工作中，实现信息化管理，最大程度进行资源的利用，能够实现数据的共享，方便会计工作的开展，更好地促进两者时间的融合，更进一步促进企业的建设发展。

结束语：

企业需要将财务会计和管理会计结合在一起综合管理，管理会计与财务会计的服务对象随着时间的推移不断趋同。企业需要完成财务会计与管理会计相融合会计体系的建立。综合两者的优势，能够减少财务人员的重复劳动减少资源浪费。从根本上提高企业工作效率，降低运作成本，为企业未来发展打好基础。

参考文献：

[1]宋英楠，武铜.新形势下财务会计与管理会计的融合[J].现代商贸工业，2015，04：107-108.

[2]张志军.新形势下财务会计与管理会计的融合[J].现代经济信息，2016，12：175.