浅析柔性财务管理运用的现实意义

摘 要：柔性财务管理是通过激发个体潜能，自觉把组织的意志转化为组织管理目标，是理性、科学的财务管理模式。归纳柔性财务管理不同于传统刚性财务管理的特征，分析提出实施柔性财务管理的必要保证，提出提升企业应变与开拓能力、建立柔性财务管理模式、构建动态风险管理机制、培养柔性财务管理专业人才等实施措施，以发挥柔性财务管理在经济与社会发展中的重要作用。

关键词：柔性财务管理 实施方法 现实意义

      一、柔性财务管理的特征

财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作，包括对组织内的资金需要、资金筹措，以及资产购置与利润分配提供可能性的调整。目前传统财务管理一般是强调遵守和服从财经法规制度、财务管理制度，组织企业财务活动，完成各项财务指标，定量考核奖惩，强调执行的绝对性和服从性，而柔性财务管理模式与传统财务管理模式相比较，具有其鲜明的特征：

第一，作为必备条件的人才方面。传统财务管理需要专业型人才，重技能、守规则、抓流程;柔性财务管理则是在具备传统财务管理专业水平的前提下打造复合型人才，重智能、善协调、懂应变，更强调人才的管理素质以及知识储备的综合能力，专业素质与管理素质充分结合才能保证柔性财务管理模式的成功。柔性财务管理人才是保证财务综合能力柔性的主体，财务能力柔性则体现了企业财务战略实施中的控制能力，是财务战略成功实施的管理能力保证。

第二，作为重要基础的体制方面。传统财务管理是自上而下，依照部门管理、层级管理，强调集权式或授权式，职能部门界限分明，工作内容上规范是第一要旨;柔性财务管理则是实行扁平化结构，一体化、集成管理，管理更注重争对性、灵活性，强调速度与结果，各工作环节并行而行，打破职能部门界限，采取网络交叉渗透式的有机结构模式，保证及时与迅速反应。

第三，作为基本保证的环境方面。外部环境与内部环境变化都对财务管理产生影响，在柔性财务管理模式下，更强调自我提升与学习，适应环境，利用环境，更倡导与时俱进与不断创新，以实行多样化战略和市场领先战略;传统财务管理更强调低成本战略，强调建立财务管理的秩序，强调财务管理目标的统一性和稳定性、执行的规范性和连续性。

     二、柔性财务管理实施方法

（一）柔性财务管理实施保证

1.保证财务管理理念与管理方法的柔性。传统的财务管理是通过计划去组织财务活动推进财务管理工作开展，刚性是它的特质，程序是它的要求，任何偏离预算的安排都是被严格限制的。柔性财务管理则强调引导与合作，根据变化的环境，灵活处理财务活动与财务关系。用并行工程方法缩短财务预算周期，企业内部关键节点上人员岗位可以按需流动，不被固有岗位和既定人员限制，充分发挥一线产出效应，充分满足产品质量需要，充分调动人员积极性。用柔性財务管理方法代替传统财务管理方法，引导企业的财务活动，理顺财务关系，牵引财务管理工作开展，真正让财务管理与企业生产与发展融为一体。

2.保证企业文化与财务管理环境的柔性。僵硬与高压下的企业文化不能造就现代化的柔性财务管理氛围。传统财务管理按计划与既定程序推进或许还能相安无事，但柔性财务管理对企业文化与管理环境有一定要求。良好的企业氛围、管理风格、领导者能力与公心都很重要，都能产生正面效应与推动作用，保证柔性财务管理的良性循环。优秀的企业文化会造就优秀的企业员工，具备现化代管理理念、积极民主的主人翁意识、高尚的文化及道德素养，这一切反过来推动企业文化的自我净化与提升，又推动企业管理的良性循环，更充分、有效地促进柔性财务管理实施。

3.保证企业资本结构与资本管理的柔性。柔性财务管理要求企业必须根据实际情况灵活选择融资渠道和融资方式，合理调整资本结构，科学运用负债经营，合理搭配长、短期资本配置，充分运用有效资本，降低融资风险，降低财务风险，随时化解财务危机，充分发挥资本合理配置效率。同时在资本运用管理方面，要对企业投资规模、形式、内容、结构等进行科学的投资战略分析，灵活运用投资策略和方法。对日常经营活动的资本管理更要注重全面性与及时性，随时关注材料、存货、价格及现金流量情况，灵活运用企业信用政策，充分保证企业财务管理的柔性在资本运用上的体现。

4.保证收益分配与绩效激励的柔性。柔性财务管理要求资本收益分配在分配政策制定与分配形式选择上多方考量，充分考虑各种可能的影响因素，根据企业发展时期、环境及条件变化，兼顾投资者、债权人、企业员工和管理层不同利益方的要求，在保证有利于企业发展前提下选择合理的收益分配政策，满足各相关利益方需求，保证企业收益分配政策的适应性和灵活性，体现财务管理收益分配的柔性。另外，保证采取多种激励方式提高企业竞争力，改传统单纯的财务控制为引导与绩效激励同步，优化相关人员的财务行为，变被动管理为主动参与，充分挖掘出其内在的潜力，提升人们的主观能动性，用精神与物质并行的激励方式提升管理效率。

（二）柔性财务管理实施措施

1.发挥柔性财务管理特性，提升企业应变与开拓能力。企业财务柔性思维是对企业刚性财务管理的有效补充与提升，两者协调才能获得最大价值。环境不是一成不变的，企业也不是只进不退的，调整和变化才是企业发展不变的任务。提升企业对经济环境的应变与开拓能力，是柔性财务管理的首要职责：（1）提升应变能力。现代经济发展日新月异，企业如果故步自封，遵循旧思维、老观念、死程序，肯定会落后于时代、落后于行业的整体步伐。因此提升应变能力，包括应对与包容能力、纠错与自洁能力，才能在问题面前不慌张、在困难面前不退缩，有条不紊地理顺财务管理的细枝末节。（2）提升开拓能力。柔性财务管理在实施过程中需要不断地探索新思路、开拓新方向，根据环境变化主动发现并解决问题，一味地坐、等、靠绝不是优秀的财务管理思维。因此，必须提升开拓能力，包括学习与思考能力、创新与实践能力，企业才能系统化地对内外财务资源进行充分利用与有效整合，以相应的实力和高度应对变化与挑战。

2.建立有效的柔性财务管理模式，适应内外财务环境变化。有效的柔性财务管理模式将使企业具备特殊财务竞争力，帮助企业更好的适应外界环境变化，在发展中获得核心竞争力。它加强了财务管理目标内在的财务综合调控能力、协调稳定与变化的平衡能力、迅速反映及专业处理能力，在充分有效利用财务资源的基础上，主动促进企业财务管理去适应财务环境的变化，对外以市场导向为主旨，以顾客需求为方向，对内一是提高企业财务柔性化管理，发挥员工积极性和创造性，充分体现柔性思维，与此同时倡导扁平化组织结构，加速信息化平台建设，提高内部信息流动效率，强调部门间加强协调合作，既保证财务管理的有效控制，又体现柔性财务的灵活与高效。柔性财务管理模式可以作為一种管理文化对财务环境中不确定因素进行合理预测，以实现企业相关财务活动和经济业务协同良性发展。

3.构建动态风险管理机制，保障柔性财务管理实施安全。柔性财务管理必须对企业财务风险进行调控和驾驭，必须构建动态风险管理机制，保证财务管理效能与安全并行。第一，事前控制，财务预警。各种可能导致风险存在的潜在因素实施监控，对可能的风险异动信号进行预警;第二，事中控制，指标先行。利用管理会计指标监控各措施的运行，对企业财务绩效考核、预算管理、资金管理、资产管理等方面科学监控，降低风险值;第三，事后控制，报告披露。通过建立财务风险报告体系和风险披露机制，为企业决策提供财务信息依据。第四，落实整改，考评激励。完善财务风险绩效考评机制，落实企业财务风险损失责任追究和风险管理贡献奖励，使约束和激励制度保障灵活有效。

4.培养柔性财务管理专业人才，提高财务管理整体水平。具备柔性财务管理知识的专业人才是提高柔性财务管理整体水平的基础所在。财务管理人员所学财务知识能否得到灵活运用以及知识储备是否丰富全面，都直接影响企业财务工作的进展。同时，对企业柔性财务战略和决策的分析与执行、对财务环境与财务活动的适应与跟踪、对财务流程与财务资源的设计与利用、对财务能力和财务组织的整合与掌控，都需要专业人才全方位的应对，没有相应的柔性财务管理专业人才，这一切都是纸上谈兵。专业的柔性财务管理人才可以充分利用外部环境，整合调整内部资源，灵活应对不确定因素，寻找机遇，在动态发展中依托刚性财务管理内核，建立有效的柔性财务管理模式，提高财务管理整体水平。企业应明确方向，广纳人才，重点培养富有积极进取、不断创新和勇于变革精神的人才，并为他们提供成长环境，制定激励政策，保证柔性财务管理人才更好地为企业发展服务。

     三、柔性财务管理实施的现实意义

（一）柔性财务管理更适应现代经济环境

相对于传统刚性财务管理，柔性财务管理越来越受到重视的原因，在于社会进步和个体在组织中的独立性与力量日渐显现。带有强制色彩的刚性财务管理强调严格遵守和绝对服从，各种财务管理制度以及各项财务指标不可撼动，个体智慧与个体潜力不被重视，这已经不符合社会发展趋势。柔性财务管理则强调更人性、理性、科学的财务管理模式，也更适应现代多变的经济环境。

（二）柔性财务管理分析更客观全面

柔性财务管理从单一财务指标考核到全方位多指标分析考核，从既定的固化硬指标考核到综合性软指标考核，既考虑了财务指标又考虑到非财务指标，两相结合进行分析更符合企业发展的复杂性与全面性要求，不至于出现偏差导致决策失误。柔性财务管理的优秀之处就在于保持财务分析在稳定和变化之间的平衡、客观，以达到财务管理目标综合调控。

（三）柔性财务管理具有更强的灵活应变性

财务管理组织的扁平化结构使得财务系统具有更强的应变能力，面对突发状况或者意外机遇时能够快速反应，抢占先机减少财务危机获得更多机会。在保证财务制度大方向不变的情况下强调主动性与灵活性，保证企业在外部环境发生变化时依然能掌握主动，不至于遇到问题就停滞，碰到危机就退缩，能够变被动为主动，发现有利于发展的财务机遇，寻找新的发展机会。即使面对金融危机也可因未雨绸缪做好充分准备提前预防，保全自己的财务实力。

（四）柔性财务管理有利于增强企业核心竞争力

柔性财务管理以人为本，希望充分调动个体积极性和能动性，有利于企业价值最大化的实现。财务管理引入柔性管理，使组织内部各部门、各岗位更加协调，提高了企业的经济效益。柔性财务管理出色的企业会全方位考虑企业财务对企业发展的影响作用，不冒进、不保守，做好预案、制定对策，充分运用柔性财务管理中的包容能力、凝结能力、纠错能力、适应能力对企业财务利益进行主动关注。柔性财务管理者根据环境变化探索并应对，积极发挥个体开拓、创新、学习潜能，提前布局，系统地、持续地对内外财务资源进行整合，充分改良财务环境，提高企业财务应对能力，从而增强企业的核心竞争力。

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（光建梅，中共安徽省直属机关工作委员会党校）