企业人员招聘中存在的问题和对策

扎西措

[摘要]随着社会的进步，经济的发展，当今世界的科学技术也越来越发达。在这个信息爆炸的时代中，各行各业之间的竞争越来越激烈，而企业之间的竞争往往都是通过人与人之间的差距来显现出来的。由此可见，企业中优秀的员工越多并且员工质量越高，才是一个企业在现如今激烈的竞争中取得胜利的关键。对于企业来说，拥有一个最适合的工作团队，才是迈向成功的第一步。因此企业的人才招聘工作是最基本的也是最重要的。本文主要阐述了企业人员招聘中存在的问题和对策。

[关键词]企业 人员招聘 问题 对策

一、企业人才招聘的意义

企业是由各个部门的员工构成，任何一个职位都缺一不可，而企业的人才招聘工作是一个公司成立的第一步。因此人员招聘在一定程度上决定了企业的成败，但是就我国目前现状来看，有大量的企业仍然意识不到人员招聘和人力资源管理的重要性，忽略了企业之所以可以成立的重要因素，因此在人员招聘这方面还存在很多细节问题，从而造成企业办事效率低、质量差、工作人员积极性低的严重缺陷。由此可见，认真探究问题所在，并加以改进是这些企业的当务之急。为了尽快改善这种情况，企业需要加大对人员招聘的重视，想办法吸引能力更高的员工进入企业为企业服务，获得更多的优秀人才，为企业奠定坚实的根基，在成功的路上更加顺畅，同时也提高整个企业的综合素质。

二、企业人才招聘中现存的问题

（一）企业严重缺乏科学合理的发展观念

就目前来说，越来越多的企业缺乏长远看问题的观念，在企业人才招聘中就能看出，人力资源管理部门只是将目光一再的停留在怎样能够减少企业在人才招聘上的开支上，以及如何能够节省耗费的人力物力上，但是他们却没有注意到，如果没有高质量的新鲜血液的注入，长久以往，一个企业就相当于是一潭死水，再无生机与活力。经过调查，大多企业的招聘会都会办的比较匆忙，不能在经过大家商议之后制定一个比较严谨并且完善的招聘计划和流程，通常都是在面对企业人员流失严重，迫在眉睫的时候才开始着手进行人员的招聘，而这时的招聘并没有经过深思熟虑，也没有认真思考企业在接下来的发展中需要什么能力的人才。在仓促中完成的人员招聘，会在接下来的工作中让企业的员工质量大打折扣，这就充分说明了当今企业缺乏一个合理的发展观。

（二）人力资源管理部门没有充分的积极性和主动性

随着社会的进步，当代知识分子越来越多，因此导致企业人才管理部门认为大学生、研究生遍地都是，需要求职的人数直线上升，他们只需要等待求职者自己找上门来，不需要自己主动去寻找高质量的人才。但是这种思想严重低估了求职者的要求和能力，同时也将自己局限于一个狭隘的眼界中，这样的做法会让公司在无形之中损失太多的高质量人才。真正的能够对企业的运营发展起到关键作用的是对公司有严格要求，对自己也严格要求的求职者。招聘是一个双向选择的过程，不是单方面的由企业来挑选各种求职者。因此，各个企业应该摒弃这种片面思考问题的模式，重新探索真正适合企业发展的招聘方法，积极制定各种招聘方案，为企业选择最优的人员配备。

（三）员工能力与职位需求严重不符

最适合的才是最好的，但是往往越简单的道理越是容易被忽略。越来越多的企业为了给自己公司带来最大的盈利，从而一味的提高招聘要求，希望给公司带来一流的人员配备，尽管高素质强能力的员工聚集固然是好事，但是凡事都要切合实际。对于中小企业来说，现阶段运营空间还不是很大，这个时候招聘大量高素质人才，无非是给公司增加了资金压力，正因为员工素质高，所以待遇也一定不能跟普通员工相同，就中小企业目前阶段，一味的招聘优秀员工与企业现实状态是并不相符的。同时，对于优秀人才来说，让他们从事一些轻松无压力的工作更是对他们能力的浪费，因此，现阶段的企业人员招聘中存在着不符合实际的缺陷。

（四）企业招聘的员工素质不够高

从公司自身招聘条件出发，现如今有很多企业不重视对招聘人员的要求，没有意识到招聘人员要在求职者做充分的准备来面试的同时，充分展现出本企业的优点，吸引到更多自愿为公司服务的优秀人才。在进行招聘过程中，求职者能够切身接触到企业相关信息的唯一通道，就是通过对招聘人员的第一印象。如果自己企业的招聘人员都显得素质过低，专业素养不够，就会很容易让求职者认为这个企业的管理层不够严谨，会让他们感到自己进入公司会大材小用。因此，招聘人员表现出的不严谨，会让企业在一定程度上白白损失大量应有的优秀人才。

三、对企业人员招聘采取的有效措施

（一）充分规划人力资源招聘

正因为许多企业对人员招聘缺少充分的规划，从而增加了招聘的盲目性和仓促性。因此，企业在进行人员招聘之前必须要先做一个整体的规划，想清楚整个招聘过程要怎么进行，每一步都是以筛选出人才为目的。做出一个合理规划是进行人员招聘工作的第一步，确定了目的，才能更好的去实施。通常情况下，企业要在招聘前考虑到当下企业缺少哪些职位上的工作人员，要明确是否还需要增添一些岗位，充分考虑企业的近期发展目标和长期发展规划，让应聘者也有一个明确的计划，从而更有力的促进企业的发展。

（二）纠正招聘人员的思想观念

当今世界各行各业层出不穷，职位的种类也越来越丰富，例如普通工人、技术工人、科研工作者等等，每一个职位的等级都不相同。因此，企业招聘人员要充分理解职位等级所代表的概念，要全面考虑应聘者在各个方面上的能力，而不是草草了事，大致认为这个应聘者可能有能力就同意入职，这是一种极其不负责任的表现。同时，要意识到人员招聘这个工作是一个双选的过程，不能一味的单方面认为应聘者数不胜数，自己只需要坐以待毙，要主动向各种各样的求职者展现出自己公司的特点和魅力，吸引那些优秀的求职者。在应聘的过程中，遇到能力不够的求职者也要坚守不歧视、不侮辱、尊重鼓励的态度对待他人，保持一个公平正义的应聘理念也会给企业增添光彩。

（三）尽可能做到能力与岗位相符合

招聘人员对企业岗位进行深刻研究是非常重要的，需要对岗位进行系统认识之后，再深入了解岗位的优势和不足，从而在招聘过程中选择一个和岗位能够优势互补、取长补短的人。在促进公司发展的同时，也要不断提升员工能力，从而在不久的未来，达到双赢的局面，与此同时，为了更好的分析岗位需求，招聘人员需要同各个部门相关工作人员进行深刻交流，充分了解工作内容、岗位要求以及待遇情况，只有切身体会，才能更好的在招聘中和求职者进行深入交流，从而考虑求职者的能力是否与公司岗位相符合。由此可见，分析岗位要求是进行人员招聘的核心要素，利用岗位分析的成果作为人员招聘中重要的参考方向，有了一个准确的方向，才能一往无前。

（四）对招聘人员进行严格的专业培训

招聘人员代表的是整个公司，他们的一举一动都应当受到严格培训，无论是外表还是内在，都应该给求职者留下一个很好的印象，为自己的企业加分。因此，企業首先要加强对招聘人员的行为要求和专业培训，通过考虑求职者的心理和能力，从而选择最适合的招聘人员与之交流，使其能够在短时间内更大程度的加深双方的了解，提升招聘效率和质量。同时，招聘人员自身也要有严格要求自己的意识，比如自己的衣着打扮、一言一行、素质能力等，尽可能的让求职者感受到企业的良好形象，激发他们的求职欲，并在招聘过程中充分让求职者感受到公司对自己的热情、诚恳，体会到自己的能力对这个企业来说是有用武之地的，让招聘的整个过程更加有调理，层次更加分明。因此，对招聘人员进行专业培训，能够极大的促进招聘过程顺利进行。

四、结束语

在如今世界多极化、经济全球化、信息多样化的世界发展趋势下，我国的中小型企业急需进行一定程度的革新，充分与国际接轨，在人员招聘上加快吸收新鲜血液，让企业重焕生机。只有尽快改变，才能让这部分企业能够在世界的时代变动中继续生存下去，才能让中小型企业在竞争如此激烈的浪潮中安然无恙，甚至越挫越勇，因此，我国企业在加大重视人员招聘的基础上，人力资源管理部门也要在每一轮人员招聘之前，做好充分的准备，尽可能提供最有效率的选拔方案，坚决杜绝草草了事，应付差事，要时刻铭记只有拥有一个高素质、高标准、高要求的队伍，才能更加有效的推动企业向前不断发展。