信息化环境下的财会管理创新方向研究

岳竞媛

【摘 要】信息化时代的到来对企业的发展具有非常重要的影响和作用，尤其对企业的内部财会管理具有实质性意义。文章论述了信息化环境下企业财务管理创新的方向，提出了几点创新对策，以供相关工作者参考。

【关键词】信息化环境;财务管理;管理创新;创新方向

【中图分类号】G271;F810.6【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2019）10-0155-02

信息技术在当代社会发展过程中已经被广泛应用在很多领域中，无论是在教育行业或者是企业日常的管理过程中，合理地利用信息技术，不仅可以提高管理效率，而且可以提升管理水平。在实施财会管理的过程中引入信息技术，不仅可以推动财会管理逐渐朝着信息化、现代化的方向发展，还可以促使财会管理模式和手段的不断创新。由此可以看出，财会管理的创新离不开信息技术的支持，在某种程度上两者是以一种相辅相成的状态存在。

1 企业财务管理现状

1.1 缺乏对财会管理信息化的认识

信息化时代的到来，对很多领域的发展而言，既是一种机遇，同时也是一种挑战。如今信息技术在很多领域都得以广泛利用，尤其是在现阶段科学技术不断进步和快速发展的背景下，信息化已经逐渐成为促进各大行业发展的主要技术支撑。信息化技术的快速发展，对当代企业而言，是一种机遇，同时也将面临各种挑战。财务管理是企业在日常运作和发展过程中非常重要的一个环节。虽然现阶段已经有部分企业逐渐意识到财务管理信息化的重要性，与此同时，在企业内部的财会管理工作中也逐渐将信息技术科学合理地引入其中，比如将一些电算化的方式应用到财会管理工作中，同时将一些具有传统特征的财会管理模式逐渐转变成以计算机为主的应用模式[1]。但是，很多企业在发展过程中由于缺乏对财务管理信息化的认识和了解，所以在很多方面都出现了问题。部分企业在实现财会管理信息化时，受到资金、人力资源等各种不同因素的影响，导致财会管理信息化实施效果不理想。

1.2 缺乏专业财会管理信息化人才

信息化时代的到来，在无形当中改变了企业日常运作方式，同时也加大了企业之间的竞争，迫使企业必须创新财会管理模式。通过对企业日常运营现状的分析发现，要想从根本上实现财务管理信息化，企业就必须投入一定的资金，积极引进先进的技术手段，将此作为实现财务管理信息化的基础。除此之外，还要安排专业的管理人员对财会工作进行管理，在财务工作中起到良好的引导作用，提升财会管理的信息化进程。企业必须结合自身的内部运营现状，构建和落实符合实际要求、具有自动化特征的信息化财会管理平台。与此同时，还要将该平台科学合理地应用到企业的日常财会管理工作中，安排专门的工作人员对平台进行有针对性的操作，这样不仅能保证平台的稳定运行，而且可以实现平台应用功能的最大化。现阶段，部分企业的财务管理平台在运行过程中，由于严重缺乏专业的财会信息化管理人才，导致很多工作无法顺利开展。

2 信息化环境下的财会管理创新方向和措施

2.1 构建具备创新理念的财务管理模式

信息化时代的到来，对我国企业的转型和升级发展而言，既是机遇也是挑战。财会管理一直以来都是企业日常运作和发展过程中非常重要的一个环节，尤其在新时代，财会管理要想实现创新和发展，就必须遵循与时俱进的基本原则，充分意识到信息化技术的重要性，实现两者的有效结合。为了实现财会管理模式的创新和优化，首先要实现财务管理模式与信息化环境的有效融合，其次要提高信息化技术在财会管理过程中的应用程度，只有保证信息化技术应用程度不断提升，企业才能跟上财会管理信息化发展的步伐。企业财会管理工作在具体实施过程中，为了达到良好的效果，必须与企业的财会管理政策、措施等有效结合，使各项财务工作真正发挥作用，同时要在财务工作中做到对各种财务职能的延伸、优化和完善[2]。这样做的根本目的是为了促使财会管理部门的内部工作人员不断强化自身的信息化管理意识和理念，同时保证信息化技术有效地融入财务部门的日常工作中。企业在对财会管理模式进行创新时，要结合企业内部的实际情况，还要将政府机关在其中的职能与作用充分发挥出来。政府部门在企业的财务管理模式创新工作中，要积极鼓励企业参与一些专项的培训活动，使企业内部的财会管理创新工作可以得到不断的优化和完善，将信息化技术的应用价值最大限度地发挥出来。

2.2 优化管理措施

信息化背景下，要想从根本上实现财务管理模式的创新和优化，就必须意识到管理制度在其中的重要作用。企业要结合自身的实际情况，制定和落实符合企业发展战略的财会管理制度，并且将该制度有效地落实到企业的各个部门，体现在企业的日常管理工作当中。通过建立信息化管理制度，不仅能为财务管理工作的顺利开展打下良好的基础，而且可以为财会管理创新工作的有序开展提供操作标准和依据。此外，财务管理信息化是企业财务工作未来的发展趋势，因此应用信息化技术的过程中，可以将该技术看作是企业开展财会管理工作的基础[3]，在构建财务管理模式和对其进行具体应用时，要将企业内部的发展现状作为出发点，结合企业当前的财会管理水平，对财会管理模式进行创新和优化，并且要制定相关措施保证新的财会管理模式能得到有效落实，真正实现财会管理信息化，不断提高企业的财会管理水平。

2.3 培养财会信息化建设的高端人才

人力资源的优劣直接影响企业的发展，尤其在信息化时代，对人才的需求越来越大，同时对人才的要求也越来越高。企业在进行财会信息化建设时，要聘请经验丰富和具有一定专业水平的財会管理人才，并对企业现有的财务工作人员进行专业的培训，使其熟练掌握信息化技术。这样不仅可以从根本上解决企业缺乏财会信息化高端人才的问题，而且还可以满足企业在财会管理实施过程中的个性化需求。在培养高端财务人才的过程中，要将其培养的方向确定为信息化的发展方向。这类人才不仅要掌握基本的理论知识，而且还要能将理论与实践有效结合，只有这样，才能充分发挥人才在财会管理创新工作中的作用。由于财会管理部门一直以来都是企业的核心部门，所以对财务管理人才的综合素质要求普遍比较高，特别是要求其具备良好的沟通和交流能力，只有具备这样的能力，财务管理人才才能充分将自身的职能作用发挥出来，为实现企业财务管理模式的创新和经济效益的不断提升打下良好的基础。

3 结语

信息化时代的到来，对企业而言，必须遵循与时俱进的基本原则，要对自身的财会管理模式进行不断的创新和优化，还要聘请专业人才，帮助企业实现财会管理在信息化环境下的创新和完善，提高企业财会管理水平。

参 考 文 献

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