浅谈建筑管理体制的创新

曹文玺

摘 要：目前我国建筑行业迅速发展，建筑管理体制在建筑业中起到很大作用。建筑工程施工管理是在项目进行过程中占据重要位置的一环，而管理的侧重点与其他的项目管理相比也不尽相同。在管理过程中难免会出现各种各样的问题，包括被长期提及的施工劳动关系管理，但也不乏一些新出现的情况，所以相应的管理应对方法一直处于被动状态。最好的方法是对建筑工程施工管理进行创新，论文主要讨论现代建筑工程施工管理的创新举措。

关键词：建筑 管理体制 创新

引 言

建筑行业作为我国的支柱型产业，在我国的经济建设中有着重要的意义和作用，因此应该对奖助行业的管理模式有足够的重视。但是我们国家的建筑工程管理上还存在很多细节上的问题，一定程度上影响和阻碍了建筑工程行业的发展。针对这种现状，本文将对建筑工程管理中的创新模式进行研究和探讨，以期对我国的建筑行业管理模式发展需求得到更好的满足。

一、建筑施工管理的含义

建筑施工管理是一个很大的范围，包括很多方面，比如说建筑行业建筑体系的质量要求的管理还可以包括建筑施工过程管理也就是说建筑施工的进程是否合理是否科学有效，所以就要加以控制，质量方面的很多要求都是十分重要，建筑施工管理顾名思义就是建筑施工方面的很多问题，包括整个建筑过程中的很多环节，所以要从整体出发，不能将一个整体割裂成一个个的小部分，在这里面需要顾及很多东西，所以我们需要谨慎对待。但是从整体从大局出发是需要有整体的建筑观念。但是对于每一个环节的不同的小小的细节也是需要特别注意不能因小失大，所以只有把每一个细节都调整好才能更加的顺利，才能保障工程的顺利开展以及顺利结束。还要更加的控制和监控建筑施工的材料还有建筑资源，要尽可能和的使用绿色资源，尽可能的使用可持续循环利用的资源，然后使用天然无污染的资源和成本，不要在建筑施工的过程中对环境造成污染，而是要在发展高质量建筑的基础上要进行生态保护，要特别注意使用有污染的资源，要在施工的过程中还有施工的各个环节都要符合国家的标准，都要符合相关的法律行为规范，其他的辅助性添加性的原料都要加以管理密切管理。这样才能保障建筑施工的顺利开展。

二、目前建筑工程施工管理存在的一些问题

2.1信息系统不够发达。建筑工程本身的内部管理系统就很复杂，管理往往会包含多个部门的信息传递和资源分享，所以，数据库对于一个企业来说十分重要，客观来看，大部分企业还是很重视并且保护自己的特有的数据库资源，会有内部专门的工程师对局域网和数据库进行专门的维护。但这毕竟不是专门的互联网企业，维护的程度还是不足以达到相应的程度。在实际进行运维的过程中，由于缺少专业的信息化处理软件，导致企业的信息化程度不能达标。

2.2市场信息不全面。在进行一项建筑工程施工之前，应该先进行全面且真实的市场调研。如果建筑企业已经配备了先进的技术支持，但是却不能够贴合市场的需要，又怎么会成功呢？政府的政策和要求，工程所需的人力、物力、资金水平等，都可以也足以影响一项建筑工程的开展。

2.3管理体制不够完善。一个建筑企业的投入资金往往比较巨大，也因此该类公司在设立以及发展后的各个阶段会设立较多的部门，业务会被交到不同的部门进行处理，但恰恰是因为繁多的程序和部门问题，对这些业务监管起来往往会比较复杂，所以只能对重点问题给予重点关注，因为片面的考虑，就会出现一些非核心业务外包给其他公司的现象，最终导致没有一个完整的管理体系，也没有真正能够领导企业管理发展的专业人才。

三、建筑工程施工管理的创新方式

3.1管理理念的创新。随着时代的不断发展，建筑工程的管理理念也需要不断地创新，其发展必须遵循绿色发展的理念，坚持走可持续发展的道路。另外，发展的过程中也需要挖掘一些管理方面的人才，时刻的关注着建筑方面的时势，及时的应变，对于别人已经应用过的并且效果非常好的方法要虚心的学习，但也不能盲目的仿照，需要结合自身的实际情况，从多方面考虑。管理理念不是一层不变的，社会在发展，理念也在改变，而创新带来改变。

3.2创新技术管理。建筑工程行业单位的管理家属创新面对的第一个难题就是技术上的创新。计算机技术的创新就是一个很典型的例子。在信息化技术到来的今天，计算机网络技术在社会应用极为广泛，当然在建筑行业也不应该例外。在建筑工程的各项数据的处理和应用上，计算机就体现出了极大的优势，建筑行业恶意摒弃耗时耗力的人工记录，计算机可以更加精准的进行记录和储存，从而有效的提高了工作的效率。与此同时，应用高科技的复合型人才对于建筑行业的发展也具有不可估量的作用，高科技人才的应用可以最大限度的提高企业的科技水准。

3.3在工程质量方面。对于建筑工程施工管理进行创新，首要的着眼点就要放在质量上，因为最终的工程质量才是检验该创新措施合格与否的衡量标准。所以，要保证工程的质量，不出现安全隐患，既可以使企业获得经济效益，也可以获得管理创新的效益。对此，要做到以下相应的几点：首先要在每一个施工环节中设立安全责任人，做到有责有对应，有责必追究，并配备一位相应的管理负责人，及时进行相应的安全责任意识培训，以帮助其养成安全责任意识，如果这个步骤能够顺利开展，还要加强一定的技能训练，这样如果有安全事故的突然发生，也能够在第一时间采取正确的措施及时应对。第二就是让配备在管理岗的负责人亲临施工现场进行监督和检查，这样即使不能全部保证，但也能够保证大部分时间都能对施工现场有一定的掌握，如果同时还能给予施工人员或者安全责任人技术指导，也更能够有效保证工程的质量。

3.4建筑工程管理体系及模式的创新。建筑行业单位要想发展得更长远，完善企业体制是最根本的。现阶段还有很多建筑企业的管理人员在固守着传统的管理体制，他们认为只有传统的管理模式才可靠，拒绝进行创新，这样做的后果只会让企业更加负重和停止向前。因此，在建筑行业发展过程中应该着力完善和创新企业的发展机制，对各个相关单位的考核也应该不断进行完善和创新，只有这样才能推动企业一直往前走。

3.5人力资源管理的创新。不管什么样的企业都需要大量的高新型人才，不只是专业知识过硬更重要的是需要有较高的素质，首先需要管理人员具有可以凝聚人心的力量，让底下的工人愿意服从管理。其次建筑施工需要招收大量的普通工人，对这些工人的年龄，受教程度也都没有很高要求，这就要求人力资源在招完人之后对工人进行一些基本的培训，比如说安全方面的培训，此外为了激励工人们的工作热情，适当的奖励措施也是必要的。最重要的是需要管理人员经常地关心工作人员，从而让工人不仅是把这份工作当成别人的，更是自己的，这样每个人就会更加认真的对待这份工作了。

结 语

综上所述，对建筑工程施工管理进行创新改革势在必行，因为施工管理是一个建筑工程项目中的核心部分之一，往往牵一发而动全身。这些问题是必须要解决的，这也是建筑行业的一次大的变化与更新。所以，建筑行业的企业自身和从业者们应当痛定思痛，对当前所面临的一些问题要有清醒的认识，并且要不断学习和加强实践。虽然本文提出了一些实施措施，但毕竟是纸上谈兵，还需要各位实际操作者落到实处，等待现实的反馈。

参考文献

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