赢得值法在南京某项目成本控制中的应用

徐琳 夏春凤 王正直

本文主要介绍了南京某项目概况，提出如何进行成本控制，并根据合金电缆替代普通铜芯电缆案例，运用赢得值法对该案例进行了成本控制研究，提出纠偏措施。

一、项目概况

（一）工程概况

当今建筑市场已经出现前所未有的激烈，企业要在这激烈的市场中求生存、谋发展，就必须想方设法以低于竞争对手的成本价中标。北城时代二期中标价6.89亿，公司商务部成本测算为7.87亿，从接下项目来就亏损0.98亿，如何能够扭亏为盈呢？这就要求企业在项目实施的时候就必须提高企业管理水平，采取科学有效的成本控制方法，降低生产成本和期间费用，并在实施过程中通过不同的方式如工程变更、工程索赔、现场签证等进行价款调整，利用赢得值法进行成本控制跟踪管理，达到成本控制目标。

本工程名称为北城时代二期，由11栋住宅、3栋商业、1栋更衣室、垃圾房、门卫室、园林景观示范区（含样板间）组成，总建筑面积28.9万平米。基础形式筏板基础，结构类型为框架剪力墙结构。其中4栋住宅已在2018年10月份开始动工，另有7栋楼由于资金未到位，需要2019年4月份开始动工。

（二）赢得值法

赢得值法是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。

它包括三个参数：1.已完工作预算费用BCWP;2.已完工作实际费用ACWP;3.计划工作预算费用BCWS。还有两个评价指标：1.费用偏差CV=BCWP-ACWP;2.进度偏差SV=BCWP-BCWS。当CV<0时，表示项目运行超出预算费用;反之，则表示实际费用没有超出预算费用。当SV<0时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当进度偏差为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

一个工程在施工过程中，不可能完全按照施工计划和设计好的施工图完完全全地进行，由于施工环境、资源条件、物价等的影响，工程量和单价总会发生变化，所以就出现了费用和进度的变化。变是一定的，不变是不可能的。

二、赢得值法在南京某项目成本控制中的应用

本项目在工程开始之前先进行了商务策划，也就是预先针对可变更的事件进行分析研究，找出利润点，比如用铝合金电缆替代普通铜芯电缆可以为项目扭转亏损，而且还能够盈利约两百万。

（一）铝合金电缆替代普通铜芯电缆事宜

本项目由造价人员提出铝合金电缆代替普通铜芯电缆的，因铝合金电缆无论从技术性能、使用条件和经济性方面，都是替代铜芯电缆的上佳选择。以节约全球贫乏的铜资源，可持续利用新材料技术发展为目的，铝合金电缆得到国外先进工业国家的一致肯定和大量采用。因铝合金电缆自重较轻，因此施工进度较普通铜芯电缆会更加快速，同时因铝合金电缆价格低廉，因此在施工过程中及施工验收完成之后，相对于铜芯电缆，合金电缆丢失的风险大大降低。使用铝合金电缆后经对比我方报价与之前采用普通铜芯电缆时将为甲方节约成本120万左右，而我方内部测算可获获得利润200万左右。从2019年2月过年后开始正式用铝合金电缆代替普通铜芯电缆。

（二） 电缆项目赢得值分析

本项目变更从2019年2月20日开始实施，到2019年4月20日两个月期间电缆变更赢得值分析如图2.1。

在这三个月的施工过程中涉及到18种电缆型号的变更。表2.1为某种电缆赢得值计算表，这种电缆敷设原型号为YTTWY-4*120+1*70，现用电缆敷设BBTRZ-4*120+1*70替代。

BCWP=4780.27*284.27=1358887.35元，此为赢得值;

ACWP=4780.27*387.43=1852020.006元;

CV=BCWP-ACWP=1358887.35-1852020.006=-493132.65元。

当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用;反之，则表示实际费用没有超出预算费用。此时，CV<0，也即表示该项目已经超支493132.65元。分析数据可发现，现用的电缆实际价格比原来电缆的预算价格高出103.16元，工程量确比之前少了256.49m。

结合18项电缆的变更信息，可计算得到：

CV=BCWP-ACWP=11033800-9669300=1364500元。

CV>0，整体来看，电缆工程实际费用没有超出预算费用，并且节约了136.45万元。

（三）分析原因

分析节约的原因，有以下几个：

1.虽然个别项的电缆替代后造成该项电缆费用偏差增大，但大部分电缆替代后影响整体电缆费用节约了，后期需对个别项目加强管理，价格方面多次询价，量方面严格控制，不能随意浪费;

2.大部分电缆的询价符合市场价格，没有过大的虚报空间，也没有恶意压低价格的嫌疑;这些电缆的施工工艺与造价形成正比，施工管理水平先进，施工人员的水平比较高，没有造成量上面的浪费;

3.进度偏差SV=BCWP-BCWS=1358887.35- 1431799.7652 = -72912.41元。由于SV<0，表示进度延误。由于进度延误，所以导致成本没上去，也就在檢查的时点上没有超支，这种情况是否需要纠偏措施，得要根据实际需要确定。

（四）纠偏措施

后期如何把握好用赢得值进行纠偏，有以下几条措施可供参考：

1.施工过程中加强成本、质量、进度管理，调节好这三者的关系，不能一味追求其中一项或两项，而放弃其他一次。比如，为了追求进度，不顾成本的投入，或者追求低成本，放松了质量把控。

2.对于施工过程中出现的工程变更，造价人员需要有敏锐的嗅觉，预测将要可能发生的或者一定发生的变更项目，早做准备，以备理由和资料充足，说服甲方同意。一旦发生后，及时做好量、费用与工期之间的调整，利用赢得值帮助分析问题产生的根本，用于快速解决问题。

3.编制好成本控制、进度控制计划，根据实际施工进度和变更，随时调整计划，分析偏差，及时采取应对措施;

4.认真对待预算单价的确定，对国家和地方政府颁布的关于造价的法规和标准要了如指掌，要对市场的物价信息、劳动量信息、机械台班信息敏感，能根据市场变动调整预算单价。

三、结语

对于每一个项目来说，施工过程中都需要做好四大控制即质量控制、成本控制、进度控制和安全控制。而成本控制能够减少不必要的支出，也能够增加扭亏为盈的机会。工程造价成本控制是一项非常重要的工作，项目上下各个岗位工作人员都必须有控制的意识。（作者单位：正德职业技术学院）