精细化管理对企业财务管理效果的影响

田洁英

【摘 要】近年来，我国国民经济建设和各类企业取得了巨大的发展成就，社会分工日趋细化，企业普遍重视加强自身财务管理，并越来越注重财务管理的精细化，从而充分发挥财务管理作用，提高企业管理水平。企业实施精细化财务管理，能促进财务管理实际效率实现大幅度提高，并降低企业成本，有效保障资金安全，对于增强企业的经济效益具有至关重要的意义。本文简述了精细化管理的概念，浅析了精细化管理对企业财务管理效果的影响，探究了精细化管理在企业财务管理中的运用措施，以期为企业强化财务管理提供借鉴。

【关键词】精细化管理；企业；财务管理

当前，企业面临的市场竞争日趋激烈。传统滞后的财务管理模式已经难以良好适应时代发展状况，且难以有效满足企业对财务管理提出的各项需求。开展精细化管理，能对企业自身财务管理实际效果进行有效改善，对此，有必要采取有效措施加强精细化管理在企业财务管理中的良好运用。企业要立足于财务管理实践，积极探究有效措施开展精细化管理，促进财务管理有效增强其规范性和有效性，对财务管理具备的各项工作职能进行深入良好的挖掘，并实现对财务管理覆盖范围的有效拓展。

一、精细化管理概述

精细化管理，是一种现代化的企业管理理念。精细化管理注重提高产品和服务质量，并增强企业综合效益。精细化管理对企业集约化大生产具有较强的适用性，要求对企业目标、各项标准、工作任务以及具体流程进行科学细分，并增强企业管理计划、管理决策的精确性，有效增强对企业经营和财务管理各项工作的严格考核和有效控制。精细化管理要求企业摒弃粗放的生产经营方式，注重增强生产经营和财务管理的精细化。精细化管理要求对企业成本进行最大化降低，并明确各部门、岗位工作人员的具体责任。将精细化管理运用于财务管理中，要求财务管理工作人员精通各项财务工作，并深入了解和全面掌握企业资产和成本状况。精细化管理要求对财务工作进行细化，并明确各工作岗位的具体责任人，促进财务管理效率实现大幅度提高。精细化管理要对财务工作流程进行优化，并对财务工作各项规章制度进行细化，要实施精细化的财务核算，增强财务工作的有序性。精细化管理要对财务管理进行拓展延伸，实现对企业生产经营的全面覆盖，并细化到各项财务工作中。精细化财务管理要紧扣企业生产经营的总体目标，对各项经济工作和相关活动进行优化整合，实现对资源的优化配置，并对财务管理职能进行深入挖掘，实现对资金运营的优化改进。加强精细化管理在财务管理中的运用，能有效改善财务管理效果，并促进财务管理实际效率和资金运营水平实现大幅度提高，能有效增强企业经济效益。

二、精细化管理对企业财务管理效果的影响

1、优化财务决策

在企业财务管理中实施精细化管理，能促进企业有效优化其财务决策。精细化管理全面覆盖了企业生产经营涉及的各个环节，能深入了解企业生产经营各环节的重点问题，并能借助相关财务数据实现对各类重点问题的有效优化。同时，精细化管理能增强财务资金使用的透明性，能促进企业有效提升财务管理实际效率，并增强财务管理的实效性和准确性，能实现对财务决策的有效优化。

2、降低资金风险

企业在参与市场运营的过程中，难免存在资金风险，会对企业运营以及资金安全造成不良影响。企业的正常运营和良好发展有赖于高效、稳定、安全的资金运转。企业必须注重对资金风险进行有效降低。企业对财务工作实施精细化管理，能实现对企业资金的优化分配和合理利用，从而有效解决资金运营过程中存在的各类问题。另外，对财务工作实施精细化管理，能清晰明确资金流向，保障企业作出科学准确的资金管理决策，能实现对资金风险的有效降低。

3、提高管理效率

企业对财务工作实施精细化管理，能有效辅助财务工作人员的日常工作，促进财务工作实际效率实现大幅度提高。同时，能实现对财务管理的有效细化，明确各岗位员工的具体职责，并促进各岗位员工提高自身的工作效率。另外，精细化管理能促进财务工作人员深入了解并全面熟悉企业运营流程，有助于从整体上有效提升财务管理的实际效率。

三、精细化管理在企业财务管理中的运用措施

1、对财务管理制定精细化的目标

企业对财务工作实施精细化管理，要对财务管理制定精细化的目标，致力于增强财务管理实际效果。企业领导层要明确财务部门和相关机构的具体职能，并督促各岗位工作人员明确自身的职责和工作任务，确保在财务管理实践中，各部门和各岗位工作人员严格有效地落实自身的责任。对财务管理制定精细化的目标，可从以下两方面着手：一，对企业发展和财务管理中亟待解决的重点问题进行深入分析，并结合相关会计信息，对财务管理各项工作进行优化组织和合理安排，明确财务管理部门各岗位工作人员的具体职责和工作目标。二，对财务会计相关工作岗位的具体职责进行明确规定，促进会计人员充分发挥其职能，对全部会计人员实施标准化的岗位责任训练，增强会计工作的有效性，促进精细化的财务目标的良好实现。

2、构建精细化的财务管理制度

企业要构建精细化的财务管理制度，对现有的财务管理制度进行有效完善，实现对财务管理工作人员日常工作行为的有效规范，并增强财务管理的有序性。要秉承精细化原则，对财务管理各项制度进行科学制定，从细处对各项管理进行定量定标，增强财务管理系统的严密性。企业要对财务管理的各项职能进行有效强化，并实现对财务管理覆盖领域的有效拓宽，要加强财务控制对采购、事后评估等各项环节的延伸，实现对企业经营和财务风险的有效降低。企业要对财务管理具体流程进行优化，并强化对财务管理的監督控制。企业要构建精细化的财务工作规范，并辅之可操作性较强的督察机制，对岗位责任进行细化，有效强化成本控制。要制定标准成本对各工序费用开支进行控制。要对实际成本与标准成本存在的差异进行分析，找出成本增加的原因。要深入考察各类因素对成本造成的影响，并强化考核管理，对各单位的实际成本状况进行考核，遵循责任归属，对各单位的工作业绩进行定期评价，为企业生产经营和财务管理决策提供有价值的参考依据。企业要督促财务部门对各项财务制度进行严格执行，严格遵守各项财务纪律，并履行各项工作职责，严格遵循相关税务规定，实现对税务风险的有效规避。另外，企业要对财务工作人员绩效实施精细化考核，督促财务工作人员对目标责任书进行签订，对财务工作人员管理职责进行明确；对绩效考核相关制度进行修订，实施制度化和规范化的财务管理，对财务工作人员的各项工作进行定期考核，按月汇总，并辅之以公正合理的奖惩措施，实现对财务工作人员的动态化管理。

3、提高财务管理工作人员的职业技能和综合素质

精细化的财务管理有赖于高素质的财务管理工作人员的良好执行。对此，企业要采取有效措施提高财务管理工作人员的职业技能和综合素质，要引导财务管理工作人员深入理解并全面掌握财务专业知识和各项职业技能，并熟悉相关法律知识，具备良好的创新精神和较强的分析判断能力。企业要注重强化对财务人员的教育培训，引导财务人员深入了解并全面掌握财务相关的法律法规和各项政策，明确财务会计制度和基础工作的具体规范，促进财务工作人员增强其对政策的把握能力以及操作技能，通过定期培训，促进财务工作人员的资金进行统筹使用和合理分配的能力。企业要注重引导财务管理工作人员积累丰富的财务工作经验，并注重增加财务管理工作人员的专业知识储备，对他们实施系统专业的教育培训，鼓励财务管理相关工作人员对企业组织的在职教育进行积极参与，促进他们有效提高自身的职业技能，并增强自身的综合素质。同时，企业要通过丰厚的薪资待遇，招聘高素质的专业财务管理人才，对企业现有的财务管理队伍进行充实，并对财务管理人员结构进行优化。企业在对财务管理相关工作人员实施招聘的具体过程中，要重点对应聘者掌握的各项专业技能进行考核，并考察其职业道德水平。另外，企业要深入考察自身实际情况，对绩效考核相关机制进行科学构建，有效调动财务管理工作人员的积极性，并激发其创新能力。企业要对财务管理各项工作进行细化，对各工作岗位进行明确分工，并将工作岗位责任有效落实到具体的工作人员身上，在潜移默化中有效增强他们的责任意识。

4、对财务管理进行信息化建设

部分企业在实施财务管理的过程中，沿袭传统滞后的管理模式，需通过人工方式对海量数据进行处理，极易在数据采集的过程中发生错误，且极易发生数据丢失的现象，难以实现对数据信息的及时处理。企业对财务工作实施精细化管理，要高度重视对海量数据的精细化处理，对此，企业要对财务管理进行信息化建设。企业要深入考察自身的实际情况，对先进性较强的信息技术进行灵活应用，对财务管理的具体模式进行有效创新。企业要为财务部门配置信息化软件和相关硬件设施，并要求财务管理工作人员熟练掌握必要的信息技术，对财务管理涉及的海量信息数据进行系统整合，实施信息化的财务管理。同时，要秉承精细化的原则，对财务管理的具体内容进行科学界定，对信息化的管理流程进行清晰梳理，并科学分类和统一管理财务数据，促进财务管理实际工作效率实现大幅度提高，并增强财务信息处理的时效性，推动财务管理趋于精细化。另外，企业要对信息化手段进行充分运用，灵活开展财务管理，促进海量财务数据的正常传递，避免信息孤岛。企业要通过信息化手段对生产经营和财务管理的全过程进行监控，促进财务部门对信息采集面进行有效拓宽，并构建相关程序，实现对财务信息的广泛收集、系统整理、及时反馈和有效利用，实现对会计信息与各类业务数据的优化整合，构建财务信息数据库，实现对财务信息的综合分析。要构建系统完善的财务管理系统，全方位对企业的生产经营和财务活动实施动态管理，科学防范和有效控制各类财务管理风险，促进信息处理实际效率实现大幅度提高，并为财务管理决策提供精准的信息依据。

5、建立健全内控机制

企业实施精细化的财务管理，要建立健全内部控制各项机制。在企业管理中，财务管理占据着核心地位。企业对财务工作实施精细化管理，有赖于内部控制各项机制充分发挥其作用，并增强内部控制的实际执行效果。企业实施精细化的财务管理要求对内控机制进行系统构建和有效完善，对内控机制具体的作业层面进行细致梳理，能实现对内部结构的优化调整，能有效健全内控机制，并实现对财务风险的有效规避，能促进财务管理实际水平实现大幅度提升。

6、对资金管理体系进行完善

在财务管理中，资金业务管理占据着核心地位。企业实施精细化财务管理，要注重强化资金管理，并对资金管理体系进行完善。财务管理工作人员不仅要重视对项目进行严格执行，还要注重对资金进行有效回收，对应收账款进行及时清理回收，确保资金实现及时有效回流，并对资金链条进行有效的安全接续，促进资金加快其循环速度，并对资金流转的具体周期进行适当缩短，并实现对财务风险的有效规避。企业要对资金调动进行科学规划，对资金使用进行优化配置，秉承谨慎的态度外调资金，防止企业出现过度负债的情况，有效保障企业资金保持良好的平衡状态。同时，企业要对多样化的融资方式进行灵活选用，有效拓宽融资渠道，并实现对融资结构的有效优化，促进对融资成本的大幅度降低[9]。企业要注重构建精细化的资金管理制度，对财务管理制度进行系统构建和有效完善，强化内部巡视、财务检查以及专项审计等相关制度，并制定严格的财经纪律，对各项财务收支进行严格有效的常态化监督检查，防止私存、挪用公款等行为；财务部门保险柜不能存放与现金无关的资料，要及时将报废印鉴销毁；要加强对财务资金相关收支计划的有效管理，并加强各部门的沟通协作，及时处理职责内各项工作，向上级部门及时汇报资金管理过程中存在的问题，有效解决资金管理和使用过程中存在的问题。企业要对资金实施精细化管理，有效保障资金安全。企业要对资金进行定期检查，对资金实施有效的安全管理。

7、加强全面预算管理

企业实施精细化的财务管理，要加强全面预算管理，深入了解市场，并将企业上年度经济效益和预算计划实际完成情况作为依据，对本年度资金安排以及投资支出预算进行合理制定。企业要对现行的预算管理相关制度进行完善，明确规定预算具体要求和相关方法，为财务管理工作人员的日常工作提供制度保障[10]。企业要以预算值作为依据，对成本资金进行有效控制，增强企业经济效益。另外，企业要定期对比分析全面预算各项预期指标与实际效果值，基于对比数据发现预算管理过程存在的不足，采取切实措施对全面预算管理进行有针对性地优化改进。

企业在实施全面预算管理的过程中，要将成本作为起点，以目标利润作为依据，结合市场材料价格对企业总成本进行科学规划，并将企业总成本对各部门进行细化分解，实施预算成本管理，严格控制预算过程的良好实施，并对偏差进行及时纠正，将企业经营目标融入企业各环节中，实施大財务战略，促进企业增强综合竞争力。

四、结语

综上所述，精细化管理对企业财务管理效果的影响主要体现在优化财务决策、降低资金风险、提高管理效率等方面。要通过对财务管理制定精细化的目标、构建精细化的财务管理制度、提高财务管理工作人员的职业技能和综合素质、对财务管理进行信息化建设、建立健全内控机制、对资金管理体系进行完善、加强全面预算管理等措施加强精细化管理在企业财务管理中的运用，从而切实提高财务管理水平，为企业健康、持续发展奠定坚实基础。

【参考文献】

[1]殷彩红. 新形势下对企业精细化财务管理相关探讨[J]. 全国流通经济， 2018（3）：43-44.

[2]邓杰. 精细化管理模式在企业财务管理中的应用[J]. 经贸实践， 2018， No.228（10）：288.

[3]王毅婕. 精细化管理在饲料企业财务管理中的应用[J]. 中国饲料， 2018， 618（22）：90-93.