浅谈基于成本细化管理的企业核算

吴国晶

【摘 要】近年来，我国经济社会的发展速度越来越快，与此同时，企业之间的竞争力也在不断增强。在这种市场环境下，企业要想立于不败之地，就必须要重视成本细化管理，以此来促使企业资源的合理分配，企业也就可以获得更多的经济效益。基于此，本文将主要分析企业核算中使用成本细化管理的重要性以及具体的对策。

【关键词】成本细化管理；企业核算；重要性；对策

一、企业成本管理情况

对于很多中小企业来说，因为成本管理的环境、制度和技术等方面存在很多现实问题，所以粗放的经营模式已经很难满足现代企业精细化管理的实际需求。比如，大多数中小企业采用的都是顶层设计分布的方法来进行信息管理，在综合运营管理改革以后，企业主要是从以下几个方面入手对高值耗材展开严格检验：验货、应用、出库入库等，整体流程都是十分严格的。此外，对于企业信息化管理来说，主要使用的是条形码的方式，这样不但能够确保管理工作存在于高值耗材的整个生命周期，也能够有效防止在高值耗材使用过程中出现一些不廉洁现象。但是，从目前来看，很多中小企业依旧沿用的是传统的粗放式经营模式，在成本管理过程中，体现出来的主要问题就是对那些计划之外事项的预算编制没有进行合理论证，从而导致了严重的资源浪费。

二、基于成本细化管理的企业核算的重要性

2.1有利于企业制定内部转移价格

在企业核算时，使用成本细化管理的方式可以有效地把企业所有生产环节的成本信息结合起来，从而就能够帮助成本核算人员更好地了解企业的实际情况。对于企业来说，就能够把内部的参考价格作为主要依据，在此基础上确定每个生产环节所需的成本消耗和利润指标。

2.2有利于确保企业生产水平和管理水平的稳步提升

在企业内部实行成本细化管理，能够帮助企业进一步地健全和完善内部的经营考核制度，从而就可以促使企业实现可持续发展。此外，在成本细化管理的过程中，企业财务管理的精细化程度也在不断提高，从而就能够促使企业现代化管理制度的完善。而对于费用标准来说，就必须要对其进行量化处理，建立一个健全的考核体系，尽可能地为企业赢得更多的经济利润。最后，在企业实现成本细化管理的过程中，所有的工作人员都必须要参与进来，为企业管理水平的不断提高贡献一份自己的力量。

2.3有利于将企业生产成本控制在合理范围内

在企业核算的过程中，通过成本细化管理能够精确地分析出企业各生产环节的成本费用率，从而企业也就可以更好地运作成本考核与控制。此外，使用成本细化管理，能够帮助企业在产品生产的开始就有效控制成本，保证企业员工可以更好地承担起控制成本费用的职责，以此来满足企业控制生产成本的现实需求，企业的竞争力也就可以随之得到有效提升。

三、企业核算实现成本细化管理的有效对策

3.1建立健全完善的细化核算体系

对于一个企业来说，要想把成本细化管理落到实处，就必须要根据自身的实际发展情况，建立一个健全的成本细化管理体系。在核算过程中，应该加大对作业成本法的使用力度。此外，由于每个企业的实际经营管理情况并不完全相同，因此在选择作业法核算方式的时候，必须要以企业的实际情况为基础。在建立核算体系的时候，企业应该合理的分析和研究组织领导监管、物资损耗、成产消耗等问题，重视对相关资料的收集和整理，在此基础上具体地去分析成本考核评价指标，并建立一个健全的成本核算体系。此外，在建立核算体系的时候，应该高度重视生产消耗的控制问题，严格监督和控制生产消耗情况，将消耗量控制在合理范围内，加强ERP1、SAP等信息系統的应用，促进成本细化工作的顺利开展。

3.2制造费用与运输等成本细化管理

企业在制造生产费用的控制上，往往是根据本企业的实际情况，对其做改动，生产制造费用根据业务的属性进行分类，具体来说分为两类：一个是固定生产制造费用，另外一个相对的是变动生产制造费用，企业相关部门对制造费用进行管理。企业进行制造费用细化管理核算，要求结合企业生产制造资金的性质，采用相应的对策，例如，对于固定的制造费用，所采用的对策是限领对策，而变动的制造费用则采用的是限额控制对策，随着生产量的变动而发生改变。对企业内部所指定的核算生产制造费用制度，要严格执行，目的是为了保证生产制造费用的平衡，避免其失衡，相关的部门定时向企业财务部门汇报分摊数据信息，以便财务部做监管工作。企业要进行成本细化管理，还需要在运输成本、库存上进行成本细化核算，这就要求企业管理者掌握产品的特征，对产品做良好的储存，储存时结合季节需要，才可满足市场的需求，避免产品销量不畅造成积压，增加了成本。当出现积压现象时，需要立马采取有效措施处理积压产品，尽量降低资金的占用成本问题，当企业在进行货物运输方式时，需要结合产品自身的特点、销售区域等情况来决定运输方式，从运输上控制成本。

3.3人工、材料成本细化管理

企业每一个岗位上的工作人员，工作质量都会影响到企业的生产成本，不同岗位上，企业对其所提出的要求也不同，员工的工作职责也不相同。在日常的管理工作中，企业除了要严格进行员工出勤率的考核工作之外，还需要将出勤工资的计算纳入到人工成本核算当中。企业在工资、工时的制定上，要从企业的经济角度、实际情况出发，保证员工所获得的工资，即便在物价上涨的情况下，也小于原材料增幅需要承担的税负。另外，企业还需要制定一个合理的岗位制度，每一个员工在上岗之前，都要参与到专业的培训工作当中，提高员工的工作技能，避免在日后的工作中由于个人因素增加企业的人工成本。企业生产过程中，除了离不开人力之外，还离不开材料，从材料上进行成本控制是每个企业进行成本控制的重点内容，为此进行材料成本管理细化势在必行。很多企业若是一味的加大生产力度，降低成本，只会造成产品累积，短期可获取一定的利润，但是，就长期而言，会造成企业亏损。导致这一现象的主要原因就是在于企业成本管理工作没有落实到位，企业管理者没有正确的生产观念，在成本管理上出现决策错误的现象进行材料成本管理细化核算，要求企业采购部门，为此，在材料采购上必须提供每一种原材料的详细说明书，包括材料的质量、材质、重量、以及规格等信息。若是材料为边角材料，还需要结合实际生产经营的经验，对其做汇总等各项工作，财务们准确的计算出生产材料的损耗情况。为了有效控制材料价格，企业相关部门制定材料采购制度，根据材料价格的变动，对采购体系进行调整更新，企业各个部门在工作上相互沟通，企业有关部门对生产材料做整理，随时掌握新材料的价格以及使用情况，对消耗成本进行合理的调整。

四、结束语

总之，在企业核算过程中使用成本细化管理是非常重要的，只有通过这种方式才能够更加精确的核算企业所有生产经营环节的投资与收益情况，企业管理者也就能够更有效地进行决策和管理。

【参考文献】

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