论企业发展对领导力的要求

刘佳辉

【摘 要】对于企业而言，要想获得持续发展， 在市场竞争中，关键是企业要有领导能力。提高竞争力，关键是，如何提高企业在市场上的竞争力是强弱的，看其领导能力是否有优秀的领导能力。领导能力是关系到企业发展实力的各个阶段在发展中的体现。领导的能力要求也不尽相同。随着数据时代的发展，为保证企业有足够的竞争力就要求企业在公司各层级建立领导力；不断提升管理者的领导力；让领导力的提升符合大数据时代的要求。

【关键词】领导力；企业发展；竞争力

领导力是一种影响力，它可以使人超越常规标准，有规律的素质来完成任务，并且乐意这么做。领导力作为社会交互作用的一种要素，是一种复杂的活动，它包括：影响的过程同为领导者与追随者的行动者一系列可能的结果、目标的完成、个体对目标承诺的实现、团队凝聚力的增强以及组织文化的提高。要使不同的人结成团队，并使团队的凝聚力成为企业竞争的优势，领导力是必不可少的。随着经济的不断转型和改革的逐渐深入，企业发展越来越离不开领导力的提升，而新时代企业发展也对领导力提出了要求。

一、企业的发展，要求企业在公司各层级建立领导力

墨子的尚贤篇有云：“国有贤良之士众，则国家之治厚”，企业能采用科学合理的方法来选拔和发展领导干部，将在很大程度上帮助企业实现企业和组织发展的巨大力量。在组织的发展，需要不断进行革新，学习型组织的构建则极为重要。在构建学习型组织的过程中，三类领导者的作用极为重要：基层管理者、高层领导者、内部联络人（社区建设者）。基层管理者直接承担着业务责任，是完成利润或目标工作的关键。高层领导者可以是保护者、导师和思想伴侣，为基层管理者提供极大好处。内部联络人是最不易被察觉的领导角色，但对于组织的建设有独特的作用，往往“没有权利就是权力”。

组织的发展从来不能仅仅依赖于一个层级，一个积极发展的企业要充分发挥各阶层的领导力，让公司的每一层级既是企业的发展的参与者也要让其成为企业前进的领导者，形成企业独特的领导力。领导力发展的确是一个没有终点的过程，必须吸纳组织各级人员的参与，就如上述三个案例显示的那样。这个开始过程不能一蹴而就。事实上，企业需要军事头脑，让领导力发展成为经理人日常生活不可分割，对组织未来成功是至关重要的一部分。因此，它被看作是长期投资，需要对人们的职业生涯作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。同时，企业必须顺应的事实是：领导力需要随时事的转化而改变。企业必须随时准备好，重新塑造它们所发展的领导力的内容和重点。

二、企业发展需要管理者不断提升自身的领导力

在企业生存和发展中，领导力决定着企业的未来命运。为了正确做出决策和实施决策，领导机关必须以发挥管理职能、解决领导机关管辖范围内的问题为着眼点。管理者的领导力是管理者个人能力的最重要的体现，很大程度上决定了领导活动的成败。

因此，管理者需要将提升企业领导力与战略管理紧密结合，以身作则，提升自身的个人能力，重视打造精英团队，对工作流程进行完善，加强企业制度，建设构建良好的企业文化，通过自身领导力的发展实现企业的整体发展。领导力通过领导者和被领导者的相互作用形成。提高员工的业务素质，关心员工的工作满意度和职业生涯发展，建立各种沟通渠道，加強与员工的心理沟通，了解员工的各种实际困难。帮助员工树立正确价值观，内化员工的思想与企业目标一致。高素质的领导团队建设，可以提升被领导者的素质和工作满意程度，实现企业领导力的提升。

在企业领导力提升过程中，制度作为一种硬性管理模式注重外部控制手段对员工行为的约束，而企业文化是一种软管理模式，重视员工自身的精神状态对其行为的影响和控制。构建良好的企业文化能增强员工对企业的凝聚力，解决制度不能解决的问题，重视企业文化建设是企业领导力提升的重要手段。领导者的能力需要评价体系衡量，应综合各种评估方法，将领导力评价体系与领导激励制度相结合。

三、企业发展要让领导力的提升符合大数据时代的要求

随着信息和通信技术的快速发展，应用信息技术如物联网、云计算、互联网，互联网的车辆，手机和电脑的逐渐完善，宣告了大数据的时代的到来。人类社会的生活方式发生了翻天覆地的变化，企业的经营和管理正面临着新的挑战。企业不可以再以传统方式管理，数据是提高竞争力的关键。改善企业中的领导能力已成为时代的必然结果。

首先要求管理者加强数据获取能力。在几乎零成本的信息采集的时代，涌现出大量的数据，如果一个领导系统，能够充分了解互联网的基本知识，了解网络操作的基本原则，把握互联网的基本应用，容易获得准确的目标材料，可以有效地节省工作时间成本在数据收集的过程中，同时借助新技术，新工具，以确保外部有效性领导工作动态的传播，极大地提高工作质量和工作效率。此外，利用互联网获取信息后，也注重提高数据筛选能力，判断信息的合法性、可靠性、准确性、筛选和过滤，初步分析，筛选所有信息必须基于一定的系统思考，具有客观性和结合现状和发展趋势，确定标准也应该从实际情况出发，坚持实事求是的态度，以确保信息筛选的科学性。

这就要求管理者在面对冗杂的数据，必须提高自身的数据决策力。一般的领导决策过程主要包括明确的目标和结果、分析资源约束、实现一个可行的解决方案、选择决策方法、选择和确定最优计划、监控和果断决策是全面实施宣布决定。决策科学侧重于决策方法、资源、决策风险，决策机会和目标五个方面，而良好的使用决策方法、工具和理论来分析、判断，决策问题，组织利益最大化，是领导决策的关键。在大数据时代，不仅善于数据挖掘分析，更重要的是挖掘分析决策的结果，即：领导的发展趋势的基础上，识别，进而转化为优秀的决策，促进组织的可持续发展。在决策力方面，领导者应该基于大型数据信息和决策分析模型，融合决策收入定量和定性指标体系、数据分析、风险预测模型、组织、资源条件，全面掌握决策时间，集成智能分析和决策系统和人类大脑的分析，直观的判断方法优点，进行科学、准确的决策系统，促进大型数据用于决策。

四、总结

总而言之，对于每一个企业的发展阶段，我们需要根据条件管理成熟度和配置资源，实现领导干部的必要措施，加快发展。人才是企业最宝贵的财富，特别是领导干部的骨干以及商业领袖，领导水平管理和合理开发的现状，对企业的可持续发展是至关重要的业务和组织。大数据时代的到来，使企业经营管理面临重要的改革。企业必须要认识到大数据时代的重要，将数据应用在决策、管理和生产经营商，从而提高企业的生产效率，降低生产成本，实现企业的目标。

【参考文献】

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