360鲁大师拟二度IPO传统软件商转型之困待解

360鲁大师拟二度IPO传统软件商转型之困待解

据媒体报道称，360魯大师（以下简称：鲁大师）预计在5月中上旬正式挂牌交易。以跑分软件起家的鲁大师在3月21日第二次提交了招股说明书。与鲁大师去年9月10日第一次递交的招股说明书不同，更新后的招股说明书补充了2018年下半年的业绩情况。招股书显示，鲁大师的主营业务高度依赖360集团，过去三年，来自360集团的收益占总收益的比例分别为67.2%、41.2%及22.4%。在飞速发展的移动互联网时代，以PC传统硬件检测功能起家的鲁大师并没有及时跟上这个步伐。鲁大师也明显感到了危机，招股书显示，鲁大师推出了包括《鲁大师移动版》等7款移动产品，但效果却并不如意。如今，再度冲刺IPO的鲁大师表示，募集的资金将用于提高研发能力，第三方电商平台的宣传及推广、优化自有经认证二手及原厂智能手机电商平台小鲁优选。不过，在毛利率大幅下滑的背景下，依靠硬件销售能给投资人带来多大的想象空间还有待观察。

“种草”时代下京东也要培养自己的带货红人

京东购物圈小程序日前开启了超级合伙人计划，计划孵化出一批购物圈“种草达人”，建立起京东自己的达人内容种草社区平台。为此，京东制定了品牌合作、流量分发和包装推广等一整套扶持计划。全民“种草”时代，粉丝经济为小红书等新型电商带来了更多流量红利。这让传统搜索电商出身的京东看到了新机会，也开始投入内容建设。值得注意的是，不只是京东，阿里巴巴也在不断投入内容“种草”平台建设，洋葱盒子就被称为淘宝版“小红书”、哇哦视频则是淘宝版“抖音”，都以瀑布流形式呈现各种用户原创好物分享。可以预见，粉丝经济将成为电商可持续开发的新池子，而内容电商也将成为京东和阿里巴巴争夺的新领地。

5G风口之下硬件公司们的期盼与踌躇

在5G全面落地之前，不仅仅是手机公司需要应对新技术带来的各种变化，还有那些对硬件有所投入的科技公司们。HTC就是这样的一个例子，此前在接受媒体采访时，HTC中国区总裁汪丛青多次表示，5G时代的来临会给VR产品带来更好的用户体验；随着5G技术的正式落地，VR行业将会迎来真正的整体爆发期。这家公司更倾向于把5G看做一种机会。对于已经“All in VR”的HTC来说，对于5G技术的倚重程度前所未有—它们希望更高的带宽以及更低的时延，能够真正让VR行业重新复兴起来。HTC并不是唯一一家嗅探到5G风潮的硬件公司，智能手表、智能机器人公司和家电企业等都或多或少进行了布局。面对5G，硬件公司们都打着各自的小算盘……

淘宝与拼多多“拼刺刀”下沉市场的好戏才真正开始

淘宝—这个中国最大综合电商的最新动作显示，它正试图从新晋对手拼多多手里夺回销售廉价商品的卖家，以最终赢得追求高性价比、对价格敏感度更高的低线城乡消费者。据悉，《手机淘宝》APP即将上线特卖专区，入口位于搜索结果页里主TAB的第三栏。无论是快消零食或者日用百货，进入特卖区的商品，价格明显低于“全部”和“天猫”，这确实令人想起一度以低价席卷“五环外”市场的拼多多。淘宝方面称，特卖专区里的商品未来将需要通过定向招商才能进驻—依靠数据分析和算法进行筛选，淘宝会将经过系统认可的商品和对应的用户集中匹配到这里。事实上，自去年开始，淘宝在产品层面的下沉动作一直不间断，2018年也确实堪称是中国电商狂飙突进、急速下沉的一年。但这也意味着，淘宝和拼多多将有越来越多的重合用户。在“低线城市”市场跑马圈地的时代临近结束，双方即将进入到一个“拼刺刀”的同质化时期。

“315晚会”后电子烟未“断燃”

当电子烟登上“315晚会”后，最先作出反馈的是电商平台们—节目播出后，在苏宁、天猫和京东等电商平台上基本上搜不到关键字“电子烟”。但在3月16日，大多数电商平台都已经对“电子烟”解禁。只有极少数人保持清醒，在诸多电商平台纷纷重新上线电子烟时，苏宁易购上“电子烟”仍显示缺货；天图资本合伙人冯卫东则对媒体公开表示担忧，“投电子烟与我们的理念不太相符，它不属于正面积极向上的东西”。在有消息称小米旗下生态链公司将进军电子烟领域后，小米迅速做出回应：“小米不会做电子烟，此事纯属谣言。”媒体人魏武挥在文章中写道：“无论如何，烟绝不是什么好东西。一个投资机构，会有怎样的三观，才会希图去赚这种钱呢？”

叮咚买菜会昙花一现吗？

在上海，如果你是经常买菜回家做饭的上班族，那你很可能听说过叮咚买菜。这家成立于2017年4月的公司，最近半年在零售业迅速蹿红，已经获得了高榕资本、今日资本和红杉资本等著名机构的投资，估值超过百亿元。虽然，它目前还没有走出上海，是一家靠200个前置仓支撑、采用送菜上门模式的创业公司。对于叮咚买菜的前景，很多分析机构把研究重点放在了对前置仓模式的拆解上，似乎前置仓胜，则叮咚买菜活。不过，无论叮咚买菜还是前置仓模式，不存在纯粹的模式胜出。如业内人士所讲，前置仓本身是比拼执行力和运营能力的。对于生鲜行业的未来，也是同理。精细化的运营，上下游供应链的协同，乃至强大的执行力，才是未来生鲜行业可能产生质变的基础。