近代民族工商业员工激励方式的反思与借鉴

余钒

【摘   要】 近代中国的民族工商业在长期的实践中，沉淀了丰富的管理思想，其在员工激励方面的做法，具有跨时代的借鉴意义。文章基于大生纱厂和荣氏企业这两个具有代表性的近代民族工商企业员工激励方式的做法进行描述和对比分析，反思总结出对当代员工激励的建议。

【关键词】 近代民族工商业;员工激励

[Abstract]  In the long-term practice of national industry and commerce in modern China， rich management thoughts have been precipitated， and its practice in employee incentive has cross-era reference significance. Based on the description and comparative analysis of two representative ways of employee motivation in modern national industrial and commercial enterprises， Dasheng Yarn Factory and Rongshi Enterprise， this paper summarizes some suggestions on employee motivation.

[Keywords] modern national industry and commerce; employee motivation

1  文献综述

1.1  近代民族工商业

从传统意义上而言，由民族资产阶级创办的工商业企业都被称为民族工商业企业。刘敏（1998）认为区别于外资在中国创办的工商企业，民族工商企业指全部的华人资本创办的工商企业，其中也包括被政府控制的国家所有的工商企业和官僚资本、买办阶层等私人资本性质的工商企业。

综上所述，民族工商业具有广义和狭义之分，狭义上来说只指民营资本所办的企业，不含有国营企业。广义上来说凡是属于中国人自己创办的工商业就是民族工商业。

1.2  员工激励

罗宾斯将激励看成是通过努力实现组织既定目标的意愿，而这种努力的前提是能够满足个体的某些需求为条件。综上所述，员工激励能够为组织实现既定目标产生积极有利的影响，员工激励是一种满足个体某些需求，推动实现组织绩效的过程。

1.3  总体报酬模型

总体报酬模型的最早被美国薪酬协会提出。刘爱军认为WAW的总体报酬模型放入我国情境中考虑，存在一定问题。在WAW的模型基础上构建了我国总体报酬模型，主要包括物质薪酬和精神薪酬，物质薪酬包括基本工资、奖金、津贴或补贴、福利和股权，精神薪酬包括平衡工作与生活、荣誉与认可、职业发展与机会。

2  近代民族工商业概括

2.1  近代民族工商业发展背景

近代民族工商业的产生是伴随近代民族资本主义产生和演进。雇佣关系是中国近代民族资本主义的本质，生产面向市场，以获取利润为主要目的。中国近代民族资本产生主要有两个途径，一类是创办的近代矿工企业，多由官僚、地主和商人等直接投资，一类是家庭手工作坊或旧式手工工场，通过采用简单机器生产，并逐渐演化产生民族资本主义。

3  员工激励方式的对比分析

3.1  大生纱厂员工激励方式

3.1.1  大生纱厂管理制度    中国近代实业家张謇，主张“实业救国”，较早开启了中国棉纺织领域企业发展之路，在家乡创办的大生纱厂，后期成立了大生集团，成为近代民族工商企业的代表。

大生纱厂设立总理一人，由张謇亲自担任。大生纱厂用《厂约》明文规定了总理和出货董、工董、杂务董和银钱账目董各自职责，《厂约》是张謇仔细推敲和反复斟酌后亲自拟定的，是中国早期民族企业管理的重要文献和代表。首先，大生纱厂采用的是雇佣劳动制度，施行工头制、抄身制、体罚制度。其次，大生纱厂运用“公司+农户”的雇佣方式，工人亦工亦农。第三，大生纱厂施行独特的包工制度，职工招雇、解雇及发放工资等事物全部由工头统揽。第四，利润分配制度，按资与按经营劳动结合的原则进行。董事以下管理者分红过优。大生纱厂的管理相对比较完善，但仍有使用童工和实行处罚制度的当时企业普遍存在的现象。

3.1.2  大生纱厂员工激励方式    首先，基本工资方面。采用计时和计件工资制度并存，计件工资为主的做法，很大程度上激励工人提高做工的积极性。在负激励方面的处罚和工头制度也让工人受到监督。同时由于在基础工资方面除了管理方和普通工人工资存在差别，技术的不同，也使得工人工资在存在较大差距，如男工月工资最多24元，最少为4元，这在一定程度上刺激了工人学习技术。其次，津贴方面。农民进入工厂身体也相当于把身体出卖给了资方，一旦工人出现工伤事故，厂方会补贴医疗费。女工生育后能够休息一个月，并且得到一次性补助。第三，股权和福利方面。按照3比10的比例将利润分给企业管理人员和股东，职员可按规定的“花红”参与企业利润分配。但就实际情况而言，工人一般无法获得“花红”。福利方面提出管理子弟教育、生活卫生、失业保险和等，这些设想由大生纱厂后期掌控人张孝若提出，但在当时只是设想，并没有真正实施。第四，精神激励方面。大生纱厂对工人进行技术指导和培训，为鼓励其学习技术，采取升值或加薪的措施，最高可以升为工頭。开办中国最大的高等职业教育教授技艺，开启了中国高等纺织职业教育的先河。大生纱厂宣传为国捐躯的理念，激励工人工作。“公司+农民”的方式，也帮助工人能够在工作与生活的平衡上有一定适宜度。

3.2  荣氏企业员工激励方式

3.2.1  荣氏企业管理制度    荣氏企业是由荣宗敬和荣德生兄弟创办的，以荣家出资为主成立的企业。荣氏企业的集团规模是近代中国民族工业中最大的之一，在面粉业和纺织业中具有举足轻重的地位。

荣氏企业虽然建立了现代公司制度，但企业内部早期管理依然沿用工头制度和包头制度的管理模式。设立“文、武场”的生产管理体制。从20世纪的20年代开始，荣氏的申新厂率先进行近代企业管理制度改革，1927年以后，逐步淘汰了工头。

3.2.2  荣氏企业员工激励方式    首先，基本工资方面。企业内普通工人工资具有一定差别，工人工资逐年上升，工资差别主要体现在资历上。其次，津贴与补贴方面。20世纪30年代荣氏企業开始给员工提供各类补贴，主要包括“膳食补贴”和“暂垫衣服费用”等，一定程度上对工人生产条件的改善起到了正向作用。第三，奖金及奖励方面。荣氏企业在对工人请假少、停工少和做工多且节约原料的员工会给于红利和物质奖金。为了抢生产任务，会采用临时奖励办法来刺激生产。第四，福利和股权方面。设立职工自治区，职工日常所需的粮油副食、日用百货均由其中的各类消费合作社提供，并在自治区设立俱乐部。股权方面对于职业经理人给于不同比例的股权。第五，精神薪酬方面。创立晨校和夜校等对职工进行在职教育，凡是该工厂工人均可以自愿入学，不收书籍簿本费和学杂费。

3.3  大生纱厂和荣氏企业的对比分析

总体来看大生纱厂和荣氏企业的员工激励方式均涉及物质激励和精神激励。大生纱厂作为官督商办企业具有其自身不可避免的劣势，其后期因资金投入生产的不足，也导致了其最后无法正常经营。民生公司是民营企业也称商办企业，在当时而言引入了较为先进的管理方式，从员工激励方面而言更是具有较为完善的员工福利制度。

4  反思与借鉴

中国近代民族工商业的发展历史是一段荡气回肠的中华企业史。民族工商业对现代企业的反思和借鉴就员工激励方面来说，首先，其并重物质激励和精神激励。其次，近代民族工商业企业已经具有符合历史和当地发展的较为多元的薪酬体系设置，值得当地企业借鉴。第三，近代民族工商企业代表们具有教育精神，主张对工人进行技术职业教育，为企业培养技术人员以提高效率。

参考文献：

[1] 柳巧云，阙维民.工业遗产视野中的南通张謇实业群[J].现代城市研究，2019（02）：45-53.

[2] 刘爱军，王锐.再析薪酬涵义[J].中国人力资源开发，2010 （01）：99-103.■