关于加强基层班组建设的思考与实践

2019-07-10 01:29谷啸
活力 2019年6期
关键词:班组建设激励基层

谷啸

[关键词]基层;班组建设;激励

班组是企业组织生产经营的基本单元,班组的建设、管理和发展,关系到整个队伍的前进和发展,因此加强班组建设是基层党支部日常工作的重点。近年来,我探索实践了班组建设方面的方式、方法,收到了较好的效果。

一、创新班长选用方法,使带头作用更突出

班长是班组的“领头雁”,班组管理水平很大程度上取决于班长素质,因此必须把综合素质高、真正适合的员工放在班长的岗位上。自2017年以来,在选用班长时,我们细心、慎重,公平、公正,确保了用人质量。

(一)实行全面考查法,体现择优选用

每个人都有优势和不足,在选用班长前进行的全面考查、充分了解,可以掌握其性格特点、管理能力、技能水平、品德素质等,这对合理使用和搭配班组成员都是非常重要的。由于近年来我队新调入员工较多,在选用班长时,我们通过各种途径了解其在原单位的现实表现,又在工作中有意识的安排临时任务并细心观察其行为,并结合员工推荐、自我推荐、班子集中讨论等,最终确定班长人选。

(二)实行班长试用期,避免用人失误

适不适合担任班长,需要经过实际工作来检验,因此我们在选完班长后,明确了试用期1个月的制度,1个月试用期后进行测评和班子集中讨论,适合班长岗位的正式上岗,不适合班长岗位进行调整或再进行1个月的观察试用。2017年以来我队新上岗班长12人,有2人在试用期后取消了上岗资格。

(三)实行班长负责制,明确岗位职责

班长作为队伍中的“兵头将尾”,在班组日常管理中的不仅要“带头干”,还要“担起责”。为此我们给班长明确了岗位责任,并签订了责任书,定期召开班长例会,结合阶段重点工作给班长下指标、定任务、压担子;建立了班组长微信群,交流如何带好班组、如何发挥班长作用的方法;同时给班长放权力、树威信,让班长有压力、有动力。

二、实施班组互助管理,使日常工作更高效

一个团队中,最强大最优秀的资源是人,科学使用优秀的人力资源,会使团队的整体素质得到提升。因此我们科学合理地利用每个人的优势,产生“1+1>2”的效果。

一是班组内分工协作,实现管理有序。各班组在完成工作任务时涉及沟通协调、操作标准、安全环保、物料使用等,如果都由班长一人来完成,难免顾此失彼,因此有必要在班组配备综合素质较高的副班长,分担物料准备和使用管理、工作记录、安全监督的工作,与班长分工配合、各司其职,班组每天无论有多少工作任务都能有序进行、效率提高。

二是班组间互查互助,实现共同提升。基层队所辖的生产班组较多,在均衡搭配各班组人员的情况下,各班组间的整体实力难免有差距,因此班组间优势互补尤为重要。为此我们定期组织互查互助活动,各班组间相互检查操作方法是否科学、合理、安全、工作标准是否达到高标准,还适当进行现场演练、讲解、竞赛等方式进行班组间的交流学习,使各班组整体水平实现大幅度提高。

三是同行内智囊解难、实现资源共享。班组经常会遇到生产难题,如何快速解决难题成为值得思考的问题。我队对技师资源进行集中,成立了以采油技师为组长的“革新小组”和以电焊技师为组长的“解难小组”,这两个“智囊团”每周搜集各班组的生产难题,组织“智囊团”内的技师一起进行分析攻关,并将解决难题的方法与各班组一起共享。仅2018年两个小组就解决生产难题20多个,上报革新成果5项。

三、运用多种激励措施,使进取意识更强烈

随着管理标准的不断细化和严谨,班组提高管理水平、优质高效完成任务的压力也越来越大。想把班组的压力变成动力,需要适当的鼓励和激励,融入激励机制成为现代化管理中的一项举措。

一是建立班组竞旗台,营造争先氛围。目标激励和竞争评比是营造队伍争先氛围的重要途径。工作中可以引入班组竞争机制,促进员工把永争第一当信念、把追逐优秀当习惯。我队结合实际给班组设立“五优”的目标,制作“班组竞旗台”,对班组在“作风形象、技能水平、安全环保、团结协作、工作业绩”五方面进行量化打分并奖励相应的红旗数量。每季度红旗数最多的班组成为“五优”班组,给予奖励,有效增强了全员的进取意识。

二是评比优秀班长,确立赶超目标。班组长在工作中攻坚啃硬、勇挑重担,是基层队伍中的骨干力量,如何让班组长一直保持较高的工作热情和高度的责任意识,笔者认为在班长中选树典型、确立赶超目标是有效的激励方法。我队从发挥班长典型的示范作用入手,每季度评选1名优秀班长,在评选环节采取民主推荐、自我推荐讲演、工作满意度调查、班子会集中确定的“四步评选法”,使选树的班长典型“树得住、叫得响”,真正起到了示范引领作用。

三是融入绩效管理,体现队伍导向。绩效管理是近年来企业逐渐应用于日常管理中的方法,它打破了传统奖金分配模式,实现了“能者多劳、多得”。我队在奖金分配时融入了绩效管理的思路,在月初给各班组设定各项指标,月底统计各班组完成情况并分配相应的奖金。各班组内班长根据班员的出工、技能、安全等情况分配班组内的奖金。融入绩效管理后的奖金分配体现出队伍的导向,有效激发了员工的工作干劲。

班組建设是基层队伍建设的重要组成部分,班组建设水平的提升关系到整个队伍的前进和发展,因此,在班组建设中,我们要结合实际,不断创新工作方法、拓宽工作思路,把每个班组都培养成技术精湛、善于创新、勇于拼搏、敢打硬仗的优秀班组,为企业的发展夯实基础、贡献力量。

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