职业生涯二构面及循环优化管理

摘 要：职业生涯是人生重要历程，影响个人价值、理想、职业目标实现，也影响组织愿景、目标达成。职业生涯管理应关注职业生涯的两个构成层面：内职业生涯和外职业生涯，二者交替循环管理中不断优化管理措施手段，实现个人职业生涯发展与组织管理能力提升，实现员工职业生涯目标，增强组织的竞争力、生命力。

关键词：职业生涯；构成；历程 ；优化；管理

职业生涯是一个人一生中的重要历程，职业生涯管理是人力资源管理的重要内容，近些年来，各类组织普遍重视战略管理和绩效管理，而职业生涯管理是实施战略管理和绩效管理的必要前提，分析职业生涯的构成因素及历程，并对其进行不断的循环优化管理，对员工实现职业理想和组织持续发展具有重要意義。

一、职业生涯二构面及其相互关系

职业生涯是指个体从进入职场到退出职场的工作经历，是个人一生中重要的历程，是追求自我实现的过程。职业生涯具有两个构成层面：内职业生涯和外职业生涯。内职业生涯是指从事一项职业时所具备的知识、观念、能力、心理素质、内心感受等因素的组合及其变化过程。是追求事业发展过程中的内心感受与收获。内职业生涯各项因素的取得是在工作历程中不断总结、提升获得的，如不断学习、思考、转变观念、工作能力提升、工作经验积累、心理素质提高，内职业生涯就得到了相应的发展。因此，内职业生涯的发展具有自主性，它不随外职业生涯的获得而自动具备，也不会由于外职业生涯的失去而自动消失。外职业生涯是指从事职业时的工作单位、工作地点、工作职务、工作环境、工资待遇等因素的组合及其变化过程。外职业生涯是内职业生涯发展到一定阶段的成果体现，表现为被认可、被赋予的财富、名誉和地位等。外职业生涯的构成因素通常是由组织或社会认可和给予的，是处在动态发展过程中的，因此是能够变动和消失的。

在整个职业生涯发展历程中内职业生涯是外职业生涯发展的基础，内职业生涯的成熟发展促进外职业生涯的实现。外职业生涯的发展进一步带动内职业生涯发展。内职业生涯是职业生涯发展的关键，在职业生涯各个阶段始终占据重要的地位，把内职业生涯发展作为关注的焦点和成长的基础，才能在发展中收获充实与满足、深厚与坚实，是事业持续发展的源泉。

二、职业生涯循环优化管理

实现职业生涯的顺利发展有待于对内职业生涯和外职业生涯交叉管理，促进其螺旋式上升，并不断优化管理理念和措施。帮助员工事业成功，具体表现在：

第一，观念优化。以往的管理比较重视外职业生涯，工作职务职称的晋升，工资收入的增加等。只重视追求外职业生涯，会导致疲惫不堪。原因在于迷失自我，内职业生涯过程忽略或不够充实，外职业生涯的取得不是水到渠成，而是拔苗助长。职业生涯发展的规律是外职业生涯的发展是以内职业生涯发展为基础的，内职业生涯发展是外职业生涯发展的前提，内职业生涯发展在职业生涯成功乃至人生成功中都具有关键性作用，因此，在职业生涯发展的各个阶段，个人和组织都应充分重视内职业生涯发展，把管理的重点放在内职业生涯的各项要素培养和发展历程转化上。在组织结构完善、职位设置合理，职业生涯通道多元的条件下促使外职业生涯合乎规律的顺利实现。

第二，措施优化。职业生涯管理的措施优化主要表现在三个方面：一是交叉管理。即首先对员工进行内职业生涯管理，制定内职业生涯各要素绩效目标，再提供外职业生涯发展政策、路径促进实现外职业生涯目标，然后再进入下一个阶段的内职业生涯管理和外职业生涯管理。在这一过程中始终把职业生涯管理的重心放在每一阶段内职业生涯发展上，使其具备工作职位所需的知识，逐渐提高标准，提升能力。不断开展教育培训活动，形成正确认识、观念，培养良好的内在品质，通过信息反馈，强化其经验积累，每当工作有进步都应获得来自组织的认可和表扬，使其增强自信心，树立远大职业理想，在内职业生涯发展到成熟阶段促使其外职业生涯实现，从而使员工感受到事业成功。这一过程不能完全靠员工自我管理。组织必须具备有计划、有步骤、有目的的系统管理制度。然后在新的职位层级上仍然把重点放在内职业生涯发展管理上，促使其更新知识、接受新的观念，提升工作能力，进一步提高心理素质，在内职业生涯发展达到绩效目标，再次促使其飞跃，成功跨越第二个阶段。二是循环上升管理。内外职业生涯的交替发展是一个螺旋式上升过程，上升的每一个阶段内、外职业生涯目标都比前一个阶段标准更高。从员工个人角度说，内职业生涯发展不断成熟完善，每到一个阶段都能实现一次质的飞跃，在内职业生涯各要素的组合上都能达到一个新的高度，同时，外职业生涯阶梯步步攀升，逐渐向职业理想顶峰靠近。从管理者角度说，针对每一个年龄段员工内外职业生涯管理中都能获得经验，找出不足。在新一轮职业生涯管理上能力得到提升、方法更恰当，措施更完善，管理更及时。三是全面提升。职业生涯发展既包括员工个人职业生涯发展，也包括管理者职业生涯发展和组织生命生涯发展。员工个人职业生涯发展顺利成功，收获幸福满足，管理者的管理能力不断提升，实现顺利晋级，管理人员职业生涯发展顺利成功，此时组织的人力资本增加，组织可持续发展能力提升。

第三，政策优化。实现员工职业生涯发展需要组织有更加开放的政策。职业生涯发展是员工经过教育培训及社会辅导，增进自我了解、认识外在环境、建立自我和工作相结合为导向的社会价值观，并借由职业生涯路径的选择、职业生涯规划、职业生涯发展能力的增强，从而激励自我成长，达到自我实现目标的过程。因此，组织应该对全体员工提供教育培训政策、工作辅导、帮助员工正确了解自己、认识组织环境与社会环境，帮助其建立自我需要和组织需要相结合的工作价值观，帮助其正确选择职业生涯路径、制定职业生涯规划，提高其职业生涯发展能力，恰当地进行自我激励和组织激励，帮助其实现职业生涯目标。在开放性政策中，尤其是应提供关于组织内职业锚的选择和职业生涯阶梯方面的宽泛政策，组织内的职业锚允许员工选择技术功能型、通用管理型、创业创新型（在组织目标下开创新的事业领域）、安全稳定型、服务奉献型（在组织事业领域利用自己的学识技能为社会贡献价值）、纯粹挑战型（专注于攻坚克难性任务）、生活方式型（平衡个人、家庭、工作的需求机会）的各类型职业定位。在职业生涯阶梯方面既应提供显性阶梯，如职务职称晋升阶梯，薪酬阶梯，工作轮换阶梯等，也应提供隐性阶梯，如在原有岗位、原有等级上工作内容丰富、工作知识增加、工作能力提升的阶梯，忠诚的老员工受到组织信任增加，参与机会增多，受到的关心、关注更多等阶梯。每个人的工作价值观是不同的，组织的职业生涯阶梯应该是多元的，要充分考虑到每一类员工的价值追求，在组织内为员工提供多种角色，尊重其独特的工作需要和价值奉献，实现其个性化的职业生涯成功。

职业生涯管理对于个人和组织都至关重要，但建立职业生涯管理系统的组织并不普遍，无论是针对组织战略的实现、培养可提拔的人才，还是针对员工有普遍得到提升和发展的愿望，组织都应不断强化强化这一人力资源管理职能，促进组织可持续发展。

参考文献：

[1]赵军.董勤伟.吴超.创新管理手段 引领员工职业发展-A电力公司员工职业生涯管理实践.[J].经济研究导刊，2018（29）

[2]韩雪.厉杰.我的职业我做主：使命感对职业生涯自我管理的影响研究[J].中国人力资源开发，，2018（9）

[3]张雪丽.关于企业组织发展与员工职业生涯管理[J].劳动保障世界，2018（3）

作者简介：

刘忠华，女，吉林建筑大学副教授，研究方向：人力资源开发与管理。