县级融媒体中心建设的成功经验与创新路径

刘电波

【摘要】伴随着国家经济建设的不断发展，政府部门对于县级融媒体中心建设工作也慢慢重视起来，很多地区在国家相关政策的领导下纷纷开展这项工作并取得良好的工作成果。文章主要介绍了县级融媒体的发展现状以及一些地区开展县级融媒体中心建设工作后的成功经验，并根据这些经验总结出了中心建设过程当中的创新路径。

【关键词】县级融媒体中心;成功经验;创新路径

近几年来国家出台了有助于建设县级融媒体的政策，并且国家领导人直接指出要想更好地引导群众、服务群众就要扎实抓好县级融媒体中心建设，在建设县级融媒体工作的过程当中逐渐稳扎稳打、慢慢发展开来。县级融媒体中心建设工作的开展不只关乎着大型的传媒集团，还关乎着县级、地方级别的中小传媒集团，成功建设县级融媒体中心工作不仅能够提高其服务群众的质量，而且能够促进县级媒体的发展进步。

一、县级融媒体的发展现状

现阶段我国县级融媒体的发展速度之快已经超过了预期的目标，根据目前的统计县级融媒体建设已经完全覆盖在全国范围之内，数据显示已经有一千七百多个县拥有一个或者一个以上的新媒体平台来开展融媒体中心建设工作，但是由于我国各地的县级地区的经济发展状况、民生情况有很大的差异性，导致县级融媒体中心建设的建设水平存在一定的差异。

（一）平台类型多元化，中心建设内容不足

根据对全国范围内的统计数据能够看出，不少地区已经拥有三种或者三种以上的新媒体平台类型，并且将近一半的地区还在各大型平台已经有自己的账号信息，例如今日头条、网易新闻等平台。在中心建设内容上，很多县级媒体平台的功能和平台内容处于相对丰富、相对完善的状态，并且在一些县级媒体平台中还融入了符合该县级地区的特色内容，为媒体平台增添了不少色彩，然而在少数的县级媒体平台中的中心建设内容更新的不是很理想，存在平台中的栏目内容较单一或者自身维护不理想的情况。由此可见，现阶段的县级融媒体中心建设工作中，媒体平台的类型已经趋向于多元化，在全国范围内已经开始初步的形成向外辐射开来的完整的传播结构，但是一些地区的建设工作中还存在着内容不足的现象，使得县级融媒体与群众之间的互动性不能有效发展。

（二）资金来源单一，经营方式自主

一般的县级融媒体中心建设所需的经费是经过政府相关的扶持政策进行拨款或者直接由单位进行拨款来维持，从而使得这些县级融媒体自身对媒体平台的投入相对于政府单位而言就会变得减少，这样一来就会体现出县级融媒体中心建设的资金来源单一的特点，根据相关的调查结果能够看出在现阶段我国的县级融媒体针对中心建设的投入数据中，东部地区对这项建设的投入是相对比较高的，体现出其对于县级融媒体中心建设工作的重视程度之高。在各县对融媒体的经营管理模式上，大部分的县级融媒体的经营部门主要是围绕县政府机关单位或者相关的党政机关单位为中心，通过这些政府机关单位提供相关的费用支持来维持日常运营，在这样的经营模式下县级融媒体中心建设逐渐形成相对比较完善的内容管理方式和相应的工作规范，然而这样的经营方式体现出了县级单位对融媒体建设的财政投入明显偏低的特点。在国家的大力扶持下，各地区的县级单位已经逐渐对县级融媒体中心建设工作越来越重视，在融媒体中心建设的财政投入上也呈现出明显提升的趋势，并且在一些地区的经营管理中也开始逐渐探索符合自身发展的经营方式。

（三）架构集约整合，参与人员分散

根据目前对各地区县级融媒体中心建设工作的统计，在媒体组织架构上县级融媒体大多数是在县委政府机关的组织宣传领导下开展工作的，在开展工作的过程当中县委组织部门会不断进行媒体机构的自我整合，并且还设置有统一性的媒体平台管理机构，实现对县级融媒体中心建设的集约性的管理。在经济发展相对落后、资金水平比较落后的县级地区则采取了“共同办理”或者是“托管”的方式来促进县级融媒体中心建设工作的开展，一些地区通过与该县相对距离较近的县级进行信息、技术共享的方式来不断探索符合自身类型的媒体平台中心建设，并进一步研究出融合该县级地区特色的媒体平台;还有一些地区由于地区内的人力物力资源匮乏或者相对比较偏远的缘故，就会采取“托管”的方式，将自身媒体平台的日常运营等工作移交给第三方管理平台，而该地区的平台管理人员则只需要对平台内容负责即可。这些架构与方式上的集约整合实现了各地区的融媒体平台的基础建设。

二、县级融媒体中心建设的成功经验

自2014年相关中央领导小组提出媒体融合相关指导意见之后，媒体融合已经正式成为国家发展战略，之后国家一次又一次针对媒体融合做出重要讲话并出台相关政策进行大力的扶持，直到“扎实抓好县级融媒体中心建设”重要讲话才开始进行县级融媒体工作的开展并一步一步取得阶段性的成果。

（一）北京市各区融媒体中心建设

在中央多次提出并开始部署融媒体中心建设工作的形势下，北京市委就多次提出了融媒体中心建设工作的开展并要发展媒体融合，并且要将县级融媒体中心建设工作作为增强全市思想文化工作的切入点。北京市相关工作人员对延庆、石景山相继进行调研，并依次提出了针对加强县级融媒体中心建设的“六个一”要求以及从理念、机制、方法、手段、平台、技术上实现超越、走在前列，推动传统媒体与新媒体从相“加”到相“融”的理念，在北京市相关领导部门的大力督促下，各区相关政府管理者开始对媒体融合的宣传工作，并将媒体融合工作列为发展中的重点环节。在北京市的重点关注和宣传下，直到2018年7月份海淀区融媒体中心的挂牌成立，意味着北京市各区的融媒体中心建设已经達到全面建设的水平。

（二）邳州广电“银杏传媒”

作为江苏省徐州市管辖之下的县级市，邳州成为国家开展媒体融合中心建设工作的深度试点单位，邳州广电在原有的传统媒体的基础新闻宣传特色之上，将该地区特色融入到了媒体融合建设工作当中。

邳州市全国有名的银杏之乡，邳州市相关政府工作者就借国家大力发展县级融媒体中心建设工作的机会将地区特色融入到其中，打造出以银杏这一地区特色为主题的“银杏传媒”，并结合广播电台、报纸期刊、微信、微博等渠道形成了一个辐射性良好的结构，不仅实现了媒体平台多元化的目标，还为展示邳州人民生活和邳州特色提供了一个稳定扎实的平台。

（三）浙江长兴传媒集团

2011年浙江长兴传媒集团正式成立，这个由广播电视台、宣传信息中心、县委报道组、政府新闻板块组建而成的传媒集团是当时全国第一家县级传媒集团。在时代不断进步下，长新传媒集团经过不断的探索进步，媒体融合的目标不断与集团相融合，逐步实现了广电与报社的资源融合，并在国家大力发展县级融媒体中心建设工作的背景下，长兴传媒集团开始向全面深化媒体融合的方向发展，并成立了长兴传媒集团融媒体中心，为进一步向媒体平台内容的生产与经营融合的方向发展奠定了一定的基础。

（四）河南省安阳县县级融媒体中心

在2019年大河网发布的有关县级融媒体中心改革的报告中提到，当前县级媒体进行改革的主要方向就是融媒体中心建设工作，并在进行县级融媒体中心建设时重点关注了与安阳县联合建设县级融媒体中心的实例。根据大河网相关信息，2018年大河网就与安阳县委宣传部达成共识并签署了相关建设县级融媒体中心的协议，截至到目前，这是河南省首家由省级相关新闻网站直接并且全程参与建设的融媒体中心，为安阳县融媒体中心建设与发展提供了大量的服务。

三、县级融媒体中心建设的创新路径

（一）优先运用移动传播，引导群众走进社会动态现场

传统意义上的信息产生和传播形式基本上是遵循着“黄金24h”的规则，在互联网时代当中这种效率低下的方式是不能够满足人们对社会信息实时获取的需求的，因此在县级融媒体中心建设过程中要围绕着以人民群众获取信息的速度为中心，运用现代科学技术的先进发达性对社会信息进行实时传播，引导人们群众走进相关的社会信息动态的现场，这样也能有效的避免在信息产生和传播的过程当中谣言等不良信息的产生，而且现代技术中的微信、微博等软件的开发和广泛应用使得移动传播信息拥有了坚实的技术支撑。

（二）以服务用户为主要宗旨

媒体融合的理论是以群众接收社会信息为前提的，失去了群众对社会信息的需求，媒体融合也就没有了服务对象，就会单纯的变成一项用于信息传播的技术，毫无用武之地。很多专家学者在各种对媒体传播的研究之后表明用户才是媒体融合的中坚力量，因此县级融媒体中心建设工作要以服务用户为主要宗旨，针对社会中的动态信息以宗旨为主要核心向用户传播，在满足这样的条件下为群众提供从生活到成长的一站式服务。

四、结束语

县级融媒体中心建设工作的开展能够加快人们对社会动态信息的获取速度，对人们对于社会动态的了解起到了有效的促进效果，为国家不断进步发展起到持續稳定的促进作用。

参考文献：

[1]朱春阳.政治沟通视野下的媒体融合——核心议题、价值取向与传播特征[J].新闻记者.2014（11）.

[2]喻国明等.传媒的进化趋势与未来可能[J].北方传媒研究.2016（3）.