县级融媒体中心建设应以打造平台为重

2019-07-11 05:03:50 新媒体研究2019年8期

摘 要 从2018年起,全国开始实施县级融媒体中心建设工作,到2020年年底前要基本实现全覆盖。县级融媒体中心建设,不能仅仅停留在人员、机构、管理、经营和内容等的整合、相融上,还要不断巩固、优化原有平台,并打造新的媒体平台和服务平台,只有这样才能引导好群众,服务好群众。

关键词 融媒体;建设;平台

中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 2096-0360(2019)08-0085-02

1 巩固、优化传统媒体平台

1.1 報纸

1)县级报纸的现实价值。基础较好的一些县级媒体早些年开办了报纸,后来通过挂靠等形式,部分报纸仍保留了下来。报纸目前影响力似乎锐减,事实上,报纸的核心价值已经不再是纸,而是文笔出彩、文字严谨,专业素养高的职业文字记者队伍。而且报纸原有的图文表达形式也是最容易与新媒体无缝对接的,报纸上的新闻也是最容易直接“照搬照抄”到新媒体上的,这也是为什么目前报社的新媒体普遍比广电的新媒体做得较好的原因之一。

2)县级报纸的优化重点。(1)时政新闻:报纸既能移动阅读,又适合反复阅读,其发布的内容严谨和规范,所以报纸天生是时政新闻,是政策、法规发布的最好平台之一,所以县级报纸一定要利用报纸做好本地时政新闻。(2)深度报道:报纸的记者职业素养高,报纸的信息容量又大,所以县级报纸应该在深度报道上下功夫,多出有影响力的深度报道。(3)标题新闻和图片新闻:随着人们阅读的越来越碎片化,不少人看报纸只看标题和图片,所以县级报纸应该在新闻标题和图片新闻上下功夫,要像办杂志一样注重标题、图片和设计。

3)县级报纸的未来。报纸的弱化与消亡也许不可避免,媒体人对报纸的衰落不必太过伤心,报纸只是我们采写新闻的一个发布平台而已,今后报纸可能变成了小众的、高端的媒体,但是通过融媒体、通过新媒体报人采写的新闻的曝光率其实可以更高,更广。所以报纸的未来发展之路就是新媒体、融媒体,县级融媒体中心应该要拿出当年办报纸的热情和力量来办新媒体和融媒体。

1.2 广播

1)县级广播的现实价值。县级广播经历了两个红利期,一个是收音机普及时代,一个是汽车普及时代,目前,广播仍然处于移动收听红利期。广播是目前最经济实惠的大众媒体之一,在特殊时期,广播还可成为最方便的应急发布平台。除了车载移动收听,百姓家里的智能电视、智能音箱等视听设备大都是会有电台的。

2)县级广播的优化重点。(1)本土音频新闻:市民对本土新闻和资讯的需求是刚性的,如果县级广播没有影响力,一定是因为没有把本土新闻和资讯做好。(2)直播与互动:广播非常适合直播,广播也非常方便互动,所以,广播要开办好直播类互动节目。(3)公益服务:广播也是很好的公益平台,电台可以开办固定的有影响力的公益服务栏目,打响服务品牌。

1.3 电视

1)县级电视台的现实价值。电视的开机率越来越低,观众年龄段越来越高,但县级电视台仍然是当地第一大众媒体,仍然拥有很多核心优势。比如电视台就是当地的视频新闻最主要生产源,是当地视听娱乐的最大生产和发布平台。县级电视台还有一个核心优势就是,随着中国步入老年社会,县级电视台成为当地老年人心中最具影响力的媒体。

2)县级电视台的功能定位。县级电视台应该是当地视频新闻生产和发布总平台,是当地娱乐视听生产与发布总平台,是当地老年人的服务信息平台。按照这样的定位,县级电视台可以开办的频道是新闻综合频道、生活娱乐频道和老年服务频道。

3)县级电视台的发展重点。县级电视台需要发挥贴地优势,做好本土内容,只有把本土的视频新闻和服务视频做深做透,才能吸引更多观众观看。县级电视在做好内容的同时,还应该不断扩大电视台原创内容的发布渠道,比如可以通过自有新媒体平台在互联网上进行传播,可以通过入驻OTT TV、IP TV等来扩展落地范围。

县级报纸、广播和电视其实还有一个很重要的优势就是在当地都是相对垄断的,县级融媒体中心只有把这种垄断优势,通过努力转化成专业优势、内容优势等,才能实现可持续发展。

2 打造新媒体平台

县级融媒体中心必须坚持移动优先原则,实施移动优先战略,打造移动传播矩阵,而这一矩阵就是要靠新媒体来组成。县级融媒体中心在新媒体领域可以按照“一网一端多微多号”的规划来布局。

2.1 网站

网站是县级融媒体中心的互联网基础平台,也是当地政府在互联网上的新闻门户、视频门户、政务门户。网站属于自有平台,容量大,发布的内容有利于搜索引擎搜索、收录等,但网站也已经成为传统媒体,随着手机客户端和社交媒体的普及,网站流量呈下降趋势。县级融媒体网站发展的内容规划应该是本土新闻+政务公开+本土视听+本土服务,县级融媒体中心网站发展的路径应该是争取把各媒体、各乡镇、各部门的网站都逐步统一整合到这一个网站中来,由融媒体中心统一建设、运营。

2.2 客户端(App)

1)客户端的定位。客户端是县级融媒体中心的自有平台,容量仅次于网站,在新闻方面可以实时更新,可以不受数量限制的进行推送,与下载用户尤其是注册用户属于强用户关系。但客户端也是新媒体中的重媒体,其开发、运营成本很高,用户下载门槛和成本也非常高。融媒体中心打造的客户端应该是当地唯一官方客户端(一个县级区域中只能存活一个区域App),是融媒体中心既报纸、广播和电视之外的第四大媒体,是新媒体的核心平台。

2)客户端内容规划。县级融媒体中心客户端的内容一般是新闻+视听+政务+服务,在新闻方面客户端应该是融媒体中心的新闻首发平台,普通新闻可以24小时更新,突发新闻可以第一时间向用户群发推送,重要新闻可进行视频或图文直播。在政务方面,客户端可以整合发布当地的政务信息,在服务方面,客户端可整合与市民服务相关的各种应用到客户端,打造一站式掌上服务平台。

3)微矩阵。微博、微信具有流量大,互动方便,技术运维成本几乎是零,内容运维成本低,粉丝关注门槛较低等优势,也有容量小,微信订阅号每天只能推送一组等劣势。县级融媒体中心在运营微信、微博时应该注重差异化、个性化,比如报纸的官微要突出图文体色,电台的官微要突出音频特色,电视的官微要突出视频特色,通过运维这些账号,打造媒体微矩阵。县级融媒体中心还应该主动承接当地县级和镇街部门的政务发布微信微博,整合政务发布资源,打造政务发布微矩阵。

4)号矩阵。县级融媒体中心还可以根据自身需要有选择的入驻央视网、新华网等中央、省市官方媒体的新媒体平台,也可以有选择的入驻快手、抖音、百度百家、今日头条等互联网平台,打造号矩阵,同时有选择的在这些平台上发布内容,以扩大这些内容的传播范围。

3 打造综合服务平台

县级融媒体中心应该在做精做强媒体主业的同时,探索“媒体+政务”“媒体+服务”等运营模式,打造各种服务平台,从新闻宣传向公共服务领域拓展。

3.1 市民服务平台

县级融媒体中心可以整合与市民服务相关的各种应用到客户端(包括网站)上,打造一站式掌上市民服务平台,可以整合政務审批方面的应用到客户端,打造一站式“只跑一次”掌上政务服务平台,可以整合智慧党建等应用到客户端,打造一站式掌上党员干部服务平台。

3.2 网络问政平台

县级融媒体中心可以依托现有的网站、客户端和两微等平台为入口,设计、开发网络问政系统,建立市民网络问政机制,搭建民意收集、建言咨政、答疑解惑的沟通平台,打造百姓事,网上回,24小时不下班的网上政府。

3.3 智慧城市平台

融媒体中心应该主动介入智慧城市建设,整合各部门的数据,整合各类移动应用资源,如便民查询、便民缴费、智慧交通、智慧医疗、智慧教育、智慧城管等,可以把融媒体指挥中心打造成当地的智慧城市指挥中心,把融媒体中心媒资库打造成当地智慧城市数据中心,把融媒体客户端打造成当地智慧移动应用总平台。

县级融媒体中心建设的成果如何,笔者觉得最重要的一个标准就是看有没有提升原有平台的内容质量,有没有打造出主流的新媒体平台和互联网服务平台,有没有真正提高传播力、引导力、影响力和公信力。

参考文献

[1]佚名.县级融媒体中心建设:经验坐标、发展机遇与路径创新[J].新闻界,2018(9):21-27.

[2]佚名.县级融媒体中心建设的思考[J].中国出版,2018,447(22):22-26.

作者简介:苏昭军,杭州市萧山广播电视台。