供给侧改革背景下电力企业成本管理的创新

周旭东 国网上海市电力公司检修公司

引言：我国的电力企业在传统计划经济的战略规划下，逐渐进入到一个发展瓶颈期，发电厂的发电效率停滞不前，电力公司的电力配送效率下降，无法充分的发挥出电力资源的优势，给电力企业增加了运营成本。为了突破这一发展瓶颈，需要在供给侧改革的指导下，合理有效的开展电力企业成本管理创新。

一、电力企业成本管理创新的价值

电力资源的开发涉及到了多个电力环节，每一个电力开发环节都需要投入大量的资源，如火电厂、超高压输电线、变电站、居民配电系统、电力系统维护等，每一个工作环节都包含了非常多的工作内容。若是没有对电力工作进行严格有效的管理控制，使得每一个电力环节的开展成本增加，最终会严重的损害电力企业的经营效益，降低电力企业的服务标准。通过电力企业成本管理工作的创新，可以最大的利用电资源，合理的降低电力企业管理运营的人力物力资源投入，提高了电力企业的经营效益。在现代市场经济竞争发展的背景下，电力企业必须要减负，合理的控制经营管理的成本，集中优势的精力与资源，提升电网的整体安全性与工作稳定性，为人民群众提供稳定安全可靠的电力资源[1]。

二、电力企业成本管理的创新路径分析

（一）绩效考核机制的变革创新

电力企业的成本管理工作不仅仅是财务部门的职责，同时也是每一位员工应尽的职责与义务。因为电力企业属于国营单位，电力资源属于国家发展资源，合理有效的控制电力企业的经营成本，则可以实现国有电力资源的高效利用。

在电力企业发展的过程中需要构建成本管理的企业理念，通过在企业内部对员工进行一定的培训教育，鼓励肯定员工的成本管理创新思维。若是员工的创新方案切实可行，则可以给予员工一定的奖励，建设电力企业的成本管理文化。

为了保障电力企业成本管理工作开展的质量，企业需要对内部的绩效考核机制进行一定的管理创性，将电力企业的成本管理目标渗透到绩效考核内容当中，同时构建相关的责任制度，确保绩效考核工作可以发挥出一定的价值。电力企业的成本管理与每一位员工都息息相关，为了确保成本管理工作可以落实到位，需要电力企业构建相关的成本激励制度，同时明确员工的奖惩标准。在绩效考核制度与奖惩机制融合之后，则可以突出成本管理的责任、权利和利益，有效提高了电力企业成本管理工作的执行力度。

在电力企业开展成本管理工作时，需要加强成本风险防控工作的质量，因为电力企业的运行包含了非常多的环节与部门，在具体工作开展时，常常会出现一些突发的电力事故，直接影响到电力企业的经营管理。通过对企业成本管理的各类风险因素进行一定的研究分析，则可以对电力企业成本管理工作的部分关键环节进行预警控制，明确各个工作岗位人员的职责与义务，不断的加强对成本管理工作的管理约束与监督，提高电力企业的整体经营管理效率[2]。

（二）电力企业成本管理方法的创新

电力企业的发展需要根据国家供给侧改革的指导意见，进行现代化企业的升级转型。在现代电力企业开展成本管理工作时，主要强调成本的全过程管理，即事前成本控制、事中成本管理和事后成本控制等。在对电力企业成本进行管理时，不在局限于企业的财务成本管理，同时增加了企业的战略发展成本、全面成本、管理成本、生命周期成本等多元化的管理模式。

在电力企业进行成本管理创新时，可以引进现代化的企业成本管理理念，如标准成本管理法、差异分析管理、ABC作业成本管理方式、目标成本管理模式等，通过将多元化成本管理模式进行一定的融合创新，进而开展符合电力企业实际经营发展实际情况的成本管理模式。

在对企业成本管理控制时，需要对电力企业当下的成本管理控制进行一定的研究与分析，进而选择最佳的成本管理策略。例如部分电力企业在经营发展的过程中，合理的利用了ERP成本信息管理系统，对电力企业的成本费用进行了合理的归纳与分配，并在此工作的基础之上对成本费用管理内容进行细化，以确保全过程成本管理工作的质量与效果[3]。

电力企业在发展过程中出现了产能过剩、效率低下、成本增加等突出问题，为了很好的解决这一问题，需要合理的发挥出供给侧改革的工作价值，在电力企业经营管理过程中开展成本预算管理机制。在该成本管理机制落实时，首先需要对企业的成本预算进行一定的预测，其次就是对成本预算管理的目标进行层层分解，最后将分解的成本管理目标落实到各个车间和基层电力企业的工作班组。

为了保证成本预算管理工作的质量，需要派遣相关的预算成本监督人员深入基层电力企，定期的对电力企业的成本预算管理执行情况进行检查，同时构建动态的信息监督管理系统，及时的收录相关基层电力企业的成本管理现状。通过电力大数据技术对其资料进行研究分析，则可以快速的分析出成本预算的具体偏差和产生偏差的诱发因素，并对相关的电力企业提出具体的改进措施，确保电力成本管理工作可以得到有效落实。

三、结束语

综上所述，在电力企业发展时，需要紧跟时代发展的步伐，加快电力企业的现代化管理改革，并对企业的成本管理工作进行有效的改革创新，以提高电力企业的整体竞争实力。