供给侧改革视角下的医院财务精细化管理思考

原晓丽

供给侧改革实质上就是对生产资源的重新分配，它是从市场中的供给方面进行透析，使得市场诸多资源得到更加合理和有效地配置，从而提高生产效率和水平，提供更高质的供给量。供给侧改革对各行各业都能发挥出不可估量的作用，尤其是对关系到国计民生的医疗卫生行业，目前，我国医疗水平投入不足，基础设施不够完善，面临很多财务管理的难题，因此，从供给侧视角出发，在医疗领域进行改革，将会提供更多解决当前医院面临的难题的思路和方法。

一、供给侧改革视角下医院财务精细化管理的必要性

在医疗卫生领域进行供给侧改革，是时代的发展趋势，也是医院本身的发展需要。进行供给侧改革，能将医院的内部供给要素与供给侧的要素结合在一起，为财务的精细化管理提供了更多方向。

1.增强医院财务管理的科学性

首先，医院的各部门之间需要通力协作，才能完成信息交流转换。对于医院的财务管理而言，供给侧改革能为其提供更加精细化的管理，更加重视各个部门之间的交流，实现信息的沟通反馈。基于信息的有效性，财务精细化管理能提供更准确的信息，使得医院能够制定合理的预算方案，以此为决策者提供引导。这样会为医院合理的资源配置和高效运转奠定基础，长期以往，必定会促进医院工作的高效进展。

其次，在供给侧结构改革的视角下，财务管理的精细化能为医院提供更加合理的财政预算，那么将会促进医院的风险防范管理，从事前、事中、事后三方面加强监管，减少风险发生。相关的核算工作也会因此得到加强。因此，更新医院原有的管理观念，不断提高科学化的信息技术水平，使得医院的财务管理朝着更加体系化的方向发展，能将更科学完善的管理制度更加深入到医院的各个环节和部门，从而能达到提高工作效率的效果。

最后，医院的财务管理精细化有助于改进医院内部的目标化管理模式，促使医院综合制定绩效方案，从而加强医护人员的职业精神，加强工作人员的素质和能力，提高其工作积极性，真正做到从医院和人民的利益出发，强化对自我的管理和约束，加强职业素质能力，真正能内化为他们的工作动力，促进内部团结。

2.调整医院供需结构

财务的精细化管理实质上是将医院处理工作细化，将医院的整体目标出合理的规划，保证医院能在各个环节、各个部门之间协调运作，更好地贯彻落实制定的目标。精是信息要准确，处理医院的信息十分复杂，而保证精是一个重要步骤，需要全面及时对事情做出精准的判断。细是对信息进行细化，将目标进行分解，建立一个完善的科学化管理体系，能够真正地实现管理精细，使医院的服务供给更加丰富，提高供给率。不仅如此，预算的精细化还能够保证医院工作高效开展，提升资源的利用率，实现资源的优化，保证医院服务的高质量供给。

3.促进资源的优化配置

一方面，目前在供给侧结构性改革的时代大背景下，以及新医改制度的实施，在医疗卫生行业实施供给侧改革，是顺应时代趋势。医院如今面临医疗设备不足，医疗器械不完善，一些药品缺乏等的问题，通过进行财务精细化的管理，能很好地解决资源配置不合理的问题。通过这样的方式，才能将资源利用率发挥到最大化，更好地保证人们的需求，推动我国的民生发展。

另一方面，在资金的配置上，也会更加合理精细。财务管理精细化是从医院运作的各个环节进行有效监控，制定合理的预算目标，将资金合理细化分配到各个部门，在此过程中还会进行强有力的监督和控制反馈，使得资金流动透明化、合理化、公开化。

二、通过建立统一管理系统加强精细化管理

现如今医院的财务信息越来越多，仅靠传统的管理形式已经不能满足时代需求，医院可以结合自身的实际情况并引进国内外先进的管理系统，制定更好的战略定位，利用财务信息具有的开放性的特点，找出发展的短板，以财务管理为基础建立相对应的统一的管理系统，例如采用线上线下的管理模式等，以减少资源的损耗，降低成本，实现效益的最大化，不仅可以解决当下财务管理标准不一致的问题，还能使得医院能最大程度做到精细化管理。

三、加强财务管理信息化水平建设

一方面，医院的各个部门和各个科室信息需要及时交流联系，才能统一完成医院的工作任务。因此，在对财务管理的过程中，必须要用科学化、合理化的方式方法，提高财务管理的信息化水平。将更精、更细的管理方式融入其中，重视每个科室之间的信息沟通，并及时记录，完成信息反馈和分析，为财务管理提供重要的决策基础。

另一方面，医院应通过加强内部的绩效管理，制定工作目标考核标准，不可盲目针对所有医护人员制定同一套标准，而是必须针对医院的综合情况及资源利用情况，以及每一个医护人员的特点及工作情况，合理制定一个内部的精细管理系统，完善医院的管理体系，减少资源损耗，减少医院的成本开支，更加人性化地实现自身的目标。

四、提高工作人员能力和素质

首先，要提高人才选拔要求。随着信息网络技术的不断发展和对人才需求的日益增长，医院的财务工作的要求也越来越高，这就要求具备更专业、更丰富经验的工作人员来担任这一工作。而提高人才选拔要求，就是提高人才准入门槛，这是把控财务管理的第一步，必须要制定高标准和高要求，从而提升整个工作团队的专业水平。

其次，要对相关工作人员进行技能培训。定期组织工作人员学习最新的法律法规和专业知识，及时更新知识储备。开展专题会议，鼓励工作人员发挥创造力，激发他们的创造性，提供更好地财务管理办法，为其提供良好的工作环境和氛围，提高工作积极性，让每一个工作人员在他的岗位上都能发挥出最大的价值。

最后，要建立相应的奖惩制度。对于完成任务较好的工作人员要鼓励表扬，对完成任务稍差的工作人员要严肃纪律，成立相关的监督部门加强监管，确保不会出现工作失误，全面提高工作人员的专业素养能力。

五、结束语

在供给侧改革成为时代潮流的今天，医疗卫生行业也需要顺应时代的要求，过去的财务管理模式需要耗费大量的人力和物力，不利于医院的可持续发展。因此医院要更新思想观念，积极转变过去传统的财务管理模式，从供给侧的角度出发，满足现在人们更加精细化的要求，从通过建立统一管理系统加强精细化管理、加强财务管理信息化水平建设和提高工作人员能力和素质三方面做起，创新医院财务管理形式，真正做到促进医院资源的合理配置和优化，增强财务管理的科学性，推动医院工作高效有序进行。