关于我国企业财务管理由核算型向决策型转变的研究

闫玉萍

财务管理作为企业发展的核心动力，其管理中都存在着严格的制度。然而，现今仍有部分企业在财务管理方面仍沿用过去的方法，依赖于会计核算进行系统的管理，这种方法现已无法满足企业的发展需求，管理方式的转型与改变已经迫不及待。财务管理由核算型向决策型的转变对于我国企业的未来发展起着积极的促进作用。

一、核算型与决策型财务管理的区别

在传统的企业中进行财务管理时多采用会计核算方式，核算型财务管理适合在传统的企业中进行应用，可以反映出企业的经济活动，其主要侧重于会计的核算职能。而决策型的财务管理则是在核算型的财务管理基础上发展而来的，这种管理方式通常将已经核算好的财务报表或是账目信息进行综合的统计与分析，通过对财务信息的整理与归纳，来找寻出更适合企业发展的良好途径，从而为企业未来的发展奠定良好的基础，其更注重于财务的管理职能。

二、财务管理由核算型向决策型转变的策略

（一）突出财务管理的核心地位

在企业的发展过程中，应该着重突出财务管理的核心地位，将其当做工作重点来处理，从而明确企业未来的发展方向，为与之相关的财务工作奠定良好的基础，并为其提供重要的理论依据。但仍存在很多的企业在发展过程中对财务工作问题重视程度不足，大大降低了管理效能。企业想要实现可持续发展的目标，就应该明确地规定出财务管理部门在企业中所发挥的作用和履行的职能，并依据其工作性质赋予其相应的工作权利，依据企业的发展状况和财务流通作出相应的决策，通过对局势进行科学、合理、正确的判断，指出企业未来的发展方向。

（二）创建一体化财会业务流程

当今已经进入信息化时代，信息技术不断发展，被广泛地应用于各个领域之中，在企业的财务会计管理中也应该构建完善的信息化管理系统。在早先的核算型财务管理模式中，通常都是采用人工的方式来对企业内部的各种账目内容进行分析、统计，这种模式较为落后，急需改变。因此，创建一体化的财务会计业务流程就成为发展趋势，这样就可以更为科学有效地对各种财务信息与工作进行高效地管理，进而强化决策型财务管理的职能。通过合理地运用网络技术和计算机软件，可以有效地避免因人工操作而导致的问题与失误，进而提升企业的现代化信息建设与发展的效果。

例如：某企业在管理工作中运用企业资源计划系统构建起一体化的财务会计管理的业务流程，做到了由落后的核算型职能向决策型职能的转变。通过企业内部系统就可以及时的了解到企业内部的各种财务信息，方便接下来运用科学的方法对各种数据信息进行分析，并对企业内部的各项业务活动进行系统的规划，依据企业的实际情况推动企业稳步的、不停的向前发展。

（三）提升财务管理人员的职业素养

财务管理人员是进行财务管理的直接操作者，其职业素养与专业水平直接关乎到企业内部的财务管理效果，切实影响着其未来的发展状况。因此，想要实现企业内部良好的财务管理，就应该注重对财务管理人员职业素养的培养，提升其综合业务管理能力。在培养方式上，应该全面考虑人员的整体素质和企业未来的发展方向，采取多元化的方式对人员进行培养，以全面提升人员素养。

例如：某企业在培养管理人才时，通过岗位教育、专业培训和积极引进现代化人才的方式来提升管理员工的整体职业素养；同时定期地加强对员工职业道德的教育工作，提升其思想素质能力，让企业管理员工切实履行自己的工作职责与义务，为企业内部的财务管理工作提供保障，为企业的未来发展奠定基础。

（四）加强企业内部的控制与管理

在对企业财务会计工作进行管理时，应该注重加强对企业内部的控制与管理力度，从而促进企业的财务管理工作由过时的核算型快速地向适应时代发展所需的决策型转变。在企业的实际管理工作中，应该使其内部的工作具备科学性与有效性，从而尽量对企业发展过程中的各项财务风险问题进行避免，以防止企业出现税务风险。在工作实践中切实结合企业的实际状况，加强企业内部的控的控制与管理工作，对财务工作及时地进行监督及指导优化，保证其合理进行。此外，还应该依据国家出台的相关法律规定条文，构建科学、有效的财务系统，在企业的内在本质上实现一体化的控制模式，进而有效提升企业内决策型财务管理系统的效果与价值，推动企业的可持续发展进程。

例如：在当前的“互联网+”时代，仍存在部分企业以手工记账的方式进行财务汇总工作，极大地增加了工作总量和工作时长，而且在核算过程中较易出现失误。因此，已经有部分企业在积极地引进先进的计算机技术和财务汇总软件，对内部的财务管理系统进行转型。为保证企业发展能够与时俱进，针对企业的内部缺点，采用先进的技术与管理手段对其进行修改，保障企业可以健康、平稳地发展。

（五）健全企业内部财务机制

企业的内部财务机制关乎到企业的发展进程，能够有效地推动企业的财务管理向决策型转变的进程，提升企业工作质量，对于企业的核心竞争力提升有着积极的促进作用。对现有的财务管理机制进行健全与改进，对企业财务管理及控制工作的开展有着积极的影响，为其提供了更为广阔和充足的空间，因此，在企业内部财务机制的实践中就应该考量企业的实际情况，对企业所掌握的各项资源信息进行科学、合理地调配，在整体上对企业内部的财务管理成本进行控制，加快企业财务管理职能的转型，提升转型的质量和最终的效果，实现企业的合理化改进。

例如：某企业在发展过程中，为顺应时代发展，积极改进财务管理机制。为了保证改进的合理化，管理人员积极的查找相关的文献资料，在此基础上，结合企业内部实际情况进行系统的分析，努力改进企业的财务管理机制。此外，还积极邀请相关的专家，参照其研究成果与理论数据，对其实际的应用进一步的探讨，依据企业实际运转情况对财务机制进行调整，以期企业能够更快的发展。

结束语

在全球经济发展的影响下，财务管理出现了全新的管理方案，企业想要顺应时代的发展，就应该对内部的管理形式积极的进行变革与转型，实现企业的可持续发展，企业应该科学地分析企业财务管理由核算型向决策型转变的优点，并积极制定转变的策略，为企业未来的良性发展添砖加瓦。