探究业财融合背景下的管理会计转型与思考

杨 震

引言

在2016 年6 月我国财政部下发了《管理会计基本引导》，表明了管理会计在企业财务体系中的重要地位，文件的下发也让管理会计发展到了新高度。管理会计作为传统会计体系中分离出的一个分支，和财务会计并列，是以管理控制机理作为核心，以会计核算信息作为基础，对财务、非财务信息进行深加工，服务于企业日常经营中的各个环节。在“十三五”期间，我国市场经济正处于重要的转型时期，也面临着诸多矛盾增加、风险增加的挑战。在此背景下，通过不断强化管理会计工作，这对推动现代化企业管理模式有着重要意义，可有效提升企业价值创造力、核心竞争力，实现企业的转型升级。由此可见，在业财融合背景下加强管理会计转型研究有着重要意义。

一、业财融合的含义

业财融合顾名思义，是指将财务工作和业务工作结合起来。管理会计、财务管理作为传统会计的分支，而管理会计绝对不仅仅是教科书上所说的“老三样”，即成本、预算、绩效。管理会计外延已经涉及到了运营管理、战略管理、风险管理、投融资管理等方面。

二、管理会计转型的必要性

在新经济背景下，各大企业、业务产品、经营模式都在朝向现代化方向发展，给传统领域带来了巨大的冲击。企业各个组织间对市场资源的抢夺也更加激烈。传统管理模式，存在着各个责任主体权责不清、不同组织各自为政等情况，导致新经济发展和传统会计模式之间的矛盾变得愈加突出。在此背景下，实现财务和业务深度融合已经成为了必然趋势，并且能够让企业主体权责变得更加清晰、有限资源配置更加符合市场发展标准，各专业间相互协调，从而跟上新经济发展进程。

业财融合是管理会计活动开展的基础支撑。企业作为一种盈利性机构，经营目标是利润最大化、价值最大化，无论是价值管理还是管理会计，都是实现价值、利润最大化的工具，所以实施目标相同。业财融合可以推动管理会计发展，同样也是价值管理的基本要求，价值管理不可脱离业务活动。业财融合的出现，给管理会计转型提供了必然途径，为企业决策提供了有效依据。

三、业财融合背景下管理会计转型机理和方向

1.企业战略管理方面

想要充分发挥管理会计的效用，就必须要参与到企业战略管理当中，从而对企业各项信息进行分析、判定，为企业降低经营风险。战略管理如果缺乏管理会计的信息支持，则战略决策内容的可靠性将会大打折扣。同时，企业战略是引导企业未来朝向更好的方向发展，所以如今制定的战略机制必须要顺应未来市场给企业带来的经济变动，决定了企业在未来几个月、几年等经营规模和模式。

所以，未来管理会计在参与战略制定中，势必会发挥财务信息价值，在战略定制中提供长期战略，但也不表示管理会计会取替战略部门，而是管理会计可以为战略规划提供信息、数据支持，表达出个人独立想法。

2.企业预算管理方面

预算管理作为财务管理的重要工作内容，在企业中存在了几十年甚至几百年。预算管理的形式、理念和管理会计相契合，都是以企业未来发展、完善现行体系、总结过去经验为主的工作形式。

预算管理的重要性不言而喻，但很多企业预算管理也频繁出现问题，因此企业预算管理也急需管理会计的接入，帮助企业管理者制定更加科学的预算目标。只有预算管理中充分发挥管理会计的积极作用，才能够在不影响企业战略发展情况下实现最大效益。在日常工作当中，预算管理不仅是企业对各部门成本控制的手段，同时也要随着企业环境变化而变化。管理会计也要结合企业内外部信息、财务信息、战略信息，跟着预算指标变化而产生变化。

3.企业绩效管理方面

绩效管理就是按照相关标准、方法，对考核对象工作能力、业绩展开考核评价。管理会计转型并非是让财务部门一家独大、取替其他部门，而是要实现职能融合、信息共享。所以，管理会计不会直接参与到绩效考核中，主要是涉及到绩效考核相关制度。

在日常工作中，企业内部推行业财融合也是困难重重，特别是管理会计难以和相关业主融合，也不可否认很多企业对财务部门深入企业经营具有抵触心理。但是管理会计通过绩效层面掌握企业业务活动不会让其他部门感到反感。由于绩效评价制度和每位工作人员利益有着直接关系。管理会计要充分利用这一关系，掌握业务内容，在参与绩效制定时为企业把好关，同时获取更多的业务信息与数据。这种介入或融合的形式，是传统财务会计无法实现的，也是新时期管理会计转型的重要方向。

4.企业重大决策方面

企业投资活动作为企业战略中的重要一部分，也是战略执行中不可分割的部分。对企业来说，投资活动实则就是对未来的一种预测，预测到某个项目可以带来经济效益，企业管理层才会决定投资。可以说重大决策成功与否会直接影响企业发展的未来，做好重大投资决策、为高层提供有效信息，成为了管理会计转型的难点。

管理会计需要对行业整体趋势进行分析，找出可以为企业管理层提供正确投资方向的方法，从而让企业占有更大的市场占有率，同时还要给出哪些投资可能无法收回成本、哪些投资前景更好等。在日常工作当中，管理会计还要掌握多个专业方法，如货币价值概念、现值方法计算预算投资效益等。只有企业投资决策能够收回成本并获取一定效益，决策实施才具备意义。

四、业财融合背景下管理会计转型的途径

1.融入战略管理

在战略管理当中融入管理会计，其主要目的是让企业长期稳定朝向一个更好的方向发展。在战略管理当中，管理会计需要通过收集信息、整理信息、分析信息。这些信息主要是来源于企业内外部环境。在对相关信息进行处理当中，需要管理会计人员充分利用自身的专业知识，对各类信息展开筛选和分析。企业战略管理主要是面对企业未来发展，所以在信息收集、整理当中要明确哪些信息可以为企业未来发展服务、哪些是无用信息。信息分析当中要贯彻资源分配最优、目标可行、明确责任、协同管理的原则，综合处理企业内外部信息，为管理层制定重大决策制度提供良好依据，从而给企业未来发展带来更多的效益。

2.融入预算管理

在预算管理中融合管理会计的主要目标是提升预算管理的控制力。管理会计需要结合预算管理目标，积极为企业发展提供相关信息，服务于企业战略，让企业战略执行按照标准程序、步骤的实施。在具体工作当中，要求管理会计真正的懂业务、了解业务，从而为每个部门、每个岗位制定科学的目标，做到为每个部门负责、每个岗位负责。

此外，在管理会计转型中，要考虑到预算管理的控制功能、协调功能，既要做到引导各个部门朝向企业战略方向发展，也要做到结合实际情况和外部因素影响灵活的调整指标。如行业中某个企业在生产中出现事故问题，国家对此情况严查，受到了行业负面信息影响，企业则应该做好风险预测，在预算层面上做出调整。所以，管理会计要制定符合企业战略导向、融合性、权变性原则的预算管理方案，对企业现有资源进行合理配置，这样才能够为企业长期发展提供稳定助力。

3.融入企业绩效管理

融入企业绩效管理需要帮助企业高层对下属部门、下属单位展开集权分权协调控制。也就是让每个部门在日常工作中相互协调，并不以单个部门发展为目标，而是要携手达成企业整体的战略目标。因此，管理会计参与绩效管理当中要灵活调整，绩效考核并不是为了某个部门盈利，而是要促进企业实现战略目标。在此期间，管理会计还需要通过绩效管理融入到企业业务当中，企业朝向业财融合方向发展是最为关键的一步。贯彻客观公平、战略导向、统一规范、科学有效的原则，管理会计为企业绩效管理提出专业意见和参考信息，从而达到绩效管理考核和控制的双重作用。

4.融入企业重大投资决策

企业在投资决策当中非常需要有专业意见作为参考，但是管理会计也要融入企业重大投资决策当中实现自身价值，为企业投资把好财务关。首先，管理会计师需要具有判定未来行业走势、分析发展趋势的能力，并充分结合个人的能力与专业知识，将制定企业重大决策和企业长期发展战略相结合。其次，管理会计师要具备较高的财务专业水平，充分利用货币时间价值理念，分析行业发展趋势，用更加精准的数据以及理性分析，为企业重大决策提供信息、降低风险。最后，贯彻价值创造、战略导向、风险匹配原则，为企业重大投资决策提供合理意见，避免企业管理层抛开财务信息，仅凭借业务情况制定投资方案的情况。

结束语

综上所述，随着我国市场经济不断发展，当今市场环境也变得更加复杂。这就需要企业积极推进业财融合，推动管理会计转型进程，找出新时期管理会计发展的机理和方向，从战略管理、预算管理、绩效管理、重大决策等四个方面出发，不断加强管理会计转型的研究，在实践当中总结经验，遇到问题、解决问题，从而提升管理会计在业务、财务方面的应用价值。