汽车零部件制造企业内部控制建设探析

李美霞

汽车零部件制造企业是汽车产业中至关重要的一部分，对汽车产业的发展具有重要的影响。然而，随着汽车零部件制造企业的不断发展，内部控制建设中存在的问题逐渐的突显出来，其必须采取相应的措施加以解决和完善，以此更好的完成内部控制建设。

一、汽车零部件制造企业内部控制建设中存在的问题

（一）缺乏高效的内部控制环境建设

部分汽车配件制造企业仅仅凭借以往积累的经验实施内部控制，这将严重阻碍企业的进一步发展。还有部分汽车零部件制造企业未能够对内部控制引起足够的重视，无论是企业的管理阶层还是企业内部的基层工作人员均忽视了内部控制建设。在实际工作中，经常性的出现工作人员违反工作规范和准则的现象，企业内部控制环境建设缺乏合理性，这样严重影响企业的发展。并且，在不合理的内部控制环境下，汽车零部件制造企业很难结合自身的实际情况，制定并执行行之有效的内部控制措施，从而严重影响内部控制的实施效果，更加难以实现内部控制的目标。

（二）缺乏健全的财务预算模式

财务预算模式的健全性是企业对财务风险进行正确评估的重要基础。现阶段，我国部分汽车配件制造企业恰恰缺乏健全的财务预算模式。例如：某汽车零部件制造企业在进行生产前，针对即将生产汽车配件的原料成本、总费用支出以及总成本等进行了预测，但是，对于市场环境来说，其变化的速度较快。企业实际的总成本可能要高于生产前所预测的总成本。其主要原因就在于在瞬息万变的市场环境影响下，致使该企业各项活动的费用支出缺乏一定的稳定性。同时，该企业还缺乏健全的财务预算模式，致使企业存在较多不必要的支出，很容易引发财务风险，从而给企业带来更大的经济损失。

（三）缺乏严格的内部控制制度体系

对于汽车零部件制造企业来说，其生产的配件数量较多，并且各类汽车配件型号、颜色、规格、大小等方面存在着一定的差异。同时，不同的客户对汽车配件的要求和需求有所不同。汽车零部件制造企业需要针对各个部门进行生产规划，根据实际汽车配件订单数据和以往的销售量进行生产。而在这一过程中，突然存在相关数据信息延迟的现象，极容易给企业带来一定的经济损失。究其根本原因就在于汽车配件制造企业缺乏严格的内部控制制度体系。例如：某汽车配件制造企业，在经营与发展的过程中，过于重视生产经营活动，而忽视了内部控制制度的建设，致使企业的内部控制制度也能够全面的落实到企业各个生产经营活动的环节中，内部控制制度的构建流于表面，未能够对企业生产经营活动的各个细节进行严格的规范。

二、汽车零部件制造企业内部控制建设的有效策略

（一）加强对汽车零部件制造企业内部控制环境的改善

不管是汽车配件制造企业，还是其他企业，内部控制的有效建设，不单单局限在对企业内部工作人员的管理，同时还应该在整体内部控制环境下，综合的考虑企业内部控制组织结构的建立、各项规章制度的制定以及人才培养机制的构建等。现阶段，汽车零部件制造企业在制定战略发展的过程中，应该适应于汽车产业的发展，以此相互促进，达到共赢的目的。随着汽车产业的飞速发展，汽车配件制造企业也随之蓬勃发展，与此同时，汽车零部件制造企业也面临着日益激烈的市场竞争环境，对于汽车配件制造企业来说，市场竞争实质上是技术上和人才上的竞争。因此，汽车配件制造企业应该注重加强对技术的创新和人才的培养，不断的改善企业内部控制环境，以此增强自身的竞争力。以内部控制为主要切入点，降低企业经营与发展过程中各种风险发生的几率，从而确保企业能够更加长远的发展。从汽车零部件制造企业内部控制环境的整体角度来看，内部控制环境的改善主要在于企业内部管理阶层和工作人员开展内部控制活动的主动性和积极性。因此，汽车零部件制造企业，应该注重加强对内部工作人员工作责任心和积极性的培养，并加强企业管理阶层与基层工作人员之间的交流和沟通，以此收集企业基层工作人员对内部控制建设的建议，从而对企业内部控制建设中不合理的地方进行改进和完善，在改善企业内部控制环境的同时，加强对企业内部控制程序的完善。

（二）构建健全的财务预算模式

财务管理工作是所有企业内部管理的重要核心，而财务管理的关键在于经济效益的提高和减少不必要的支出，这也是每一个企业经营与发展的关键所在。并且，在企业经营与发展的过程中伴随着财务风险，因此，企业应该注重加强对自身各项经营活动开展的财务风险进行有效的评估。为了有效的避免财务风险的发生，汽车零部件制造企业应该对行业发展前景进行预测，并对企业经营与发展过程中可能出现的财务风险进行预测。在这一过程中，汽车零部件制造企业应该积极的构建健全的财务预算模式，并对财务预算进行细化，以此将财务预算管理职责进行层级划分。一旦发现企业财务预算出现问题，首先应该考虑是否是财务预算周期的不合理而引发的问题，如果是就需要对预算周期进行合理的调整，根据企业的实际情况来决策预算周期的调整。如果不是预算周期的问题，就应该注重加强对财务预算机制的完善。作为汽车零部件制造企业的管理阶层，应该从企业经营成果、行业市场变化、财务报表等多方面进行财务风险的识别，并通过相应的措施加强对财务预算的控制，以此有效的避免给企业造成不必要的经济损失。

（三）提高对内部控制建设的重视

近些年，我国社会经济飞速发展，汽车配件制造企业根据市场的变化做出了相应的调整，并对自身的运营机制和管理模式进行了改善。在汽车零部件制造企业建设内部控制的过程中，其管理阶层和内部工作人员的内部控制意识十分的关键。因此，汽车零部件制造企业应该注重强化工作人员的内部控制意识。首先，企业的管理阶层应该充分发挥自身的带头作用，全面的认识到建设内部控制的重要性，并制定严格的内部控制制度体系。同时加强对企业基础工作人员的培养，在企业管理阶层的带领下，全面落实内部控制工作。其次，加强对工作人员内部控制工作的绩效考核，并制定完善的奖惩机制，以此充分调动工作人员参与内部控制的积极性和主动性，从而更好的完成企业内部控制建设，并严格执行内部控制制度。

结束语

综上所述，伴随着市场经济的发展，内部控制建设对汽车零部件制造企业经营与发展的重要性越来越明显，企业应该提高对内部控制建设的重视，加强对内部控制环境的改善，并构建健全的财务预算模式，以此解决企业内部控制中存在的问题，对内部控制进行不断的改进和完善，从而确保企业的健康、稳定发展。