横向到边到底 纵向到点到人 不断提升党小组能力为企业改革保驾护航

李云鹏

摘 要：w分部工作范围广，遍布油田各生产区，而且驾驶员工作性质导致队伍不易集中，党支部开展集体活动困难。分部党支部探索党建工作区域化管理，以4个党小组为单位，组织联建、工作联动、难事联助，带领全体员工全力服务交通生产保障，为中心、油田早日扭亏脱困作贡献。

关键词：党小组 车辆改革 扭亏脱困

去年年底，车管中心真武分部由五家单位的车辆人员整合而成，期间积极开展提高车辆运行效率、压缩运行成本等各项工作。分部之所以能保持稳定，关键是发挥好了党小组的桥梁纽带作用，形成支部谋划、干部带头、小组推进、党员示范的良性工作氛围。

一、逐级责任落实，思想工作到点，组织联动夯实队伍发展之根

（一）、支委会成员上门讲。1、作为支部委员，他们首先把车辆单位整合背景，向经营性单位转变迫切性，战寒创效要求等教育内容宣贯到位。2、作为普通党员，他们在党小组会上以老大哥身份，讲以前油田算“三本账”全员降成本，2008年金融危机油价暴跌我们如何生存的经历，增强年轻同志战胜困难的决心。3、作为管理人员，支委会成员定期到边远地区值班岗检，了解一线驾驶员情况，及时解决难题，开展矛盾疏导，管理工作不留死角。

（二）、党小组长带头讲。1、抓好结合工作。重点做好与本小组实际情况的结合，让党员知道怎么做、如何做，增强工作指导性。2、抓好反馈工作。及时将他们的困难反馈给领导，理顺其情绪，为各项工作开展夯实基础。3、抓好关键工作，驾驶员换季安全教育、特殊恶劣天气出车、夜间应急车，越是关键时刻，越需要党小组长贴心管理，协助分部做好驾驶员状态管理，以饱满状态出车，确保安全。

（三）、党员分片承包示范讲。1、以党员为核心，采取“党小组包片、党员包群众驾驶员”的方法，党员给值班点的群众进行讲解，让普通员工了解单位形势，增强紧迫感。2、以跨党小组为单位，不同党小组成员，相互在值班点一起就近学习，发挥党员“主心骨”作用，做好协调、示范、引领。3、以驻地为场所，利用夜晚收工、食堂就餐等开展学习，大家一起学习理论知识，相互交流工作情况、驾驶技巧，共同进步。

二、运用合适载体，重点联动党建工作到边，塑造队伍发展之魂

（一）、推动党员示范岗建设。1、重点岗位党员站出来。9辆中客是安全管理重点岗位，我们将党员李勇的车辆定为党员示范岗。他所属的第四党小组组长、分部经营管理室副主任，积极帮助他完善各项工作，使其基础管理、安全运行名列分部前列。今年初大雪期间，党小组长跟车，完成了其他单位代表到天长开会任务。2、设备管理党员站出来。我们将今年中心优秀党员刘复岭的11年的车定为党员示范岗，老刘设备管理做到“三个必查”，他今年三次获得分部设备管理之星称号，为大家做出了榜样。3、创收党员站出来。由党员姜振利、王伟和员工李建国组成的对外创收服务点，是分部的党员示范岗。今年，新开展金维斯特啤酒代销业务，截止目前完成现金产值约67万元，比去年增加30%。

（二）、推动党建责任考核。1、承诺书签订数据化。在党员个人拟定责任书基础上，党小组做好把关工作。承诺书内容紧扣运行效率、提升运行效率内容;责任书指标量化体现，特别是单车油材料降低指标，车辆完好率指标，都要具体数值;责任书内容公开，及时将党员责任书在小组范围公开，便于群众监督。2、责任考核计量化。今年我们党员组织生活会首先以党小组为单位召开，支委成员到各自党小组参与会议，要求群众做到的党员首先要做到，对照承诺书，各党小组长进行综合排名，严格开展定标定格。3、推优荐模民主化。激励党员争当“党员明星”，党小组争当“先进小组”。党小组结合实际，今年我分部多名等党员被推荐为中心优秀党员。

（三）、推动网络平台作用。1、以“奋进石化”和江苏油田微信平台，江苏油田微博为重点，各党小组在支部组织安排下，不定期開展大政方针、形势任务等专题学习。2、以支部“党员先锋”、分部“一路平安”各分队钉钉、微信群为根据地，实时观看公司职代会代表的访谈直播，上传共享学习课件8课时，采取文字、照片、视频等多种形式，增强吸引力与感染力。3、及时开展专题讨论。今年，相继开展如何提高车辆效率、我为降本做什么、我的行车线路风险点在哪里讨论6次。

三、紧扣核心要点，难事联动管理工作到底，奠定队伍发展之本

（一）、围绕阶段性重点工作。1、全力配合整合工作。分部成立之初，由原先的10个班组整合为6个分队。期间有几名工作多年的班长落选，各党小组长逐一和落选的人谈心。各党小组长深入到各分队，帮助理顺各分队管理细节，讲清楚整合重组的必要性，统一思想认识。2、全力配合降本工作。今年分部提出 “四把锁”降费措施，很快就有几名驾驶员提出意见。各党小组长分头做工作、耐心解释，取得了大家的谅解。3、全力配合制度整合工作。原来各家单位制度规定不一，支部要求各党小组总结本小组经验，经汇总整理，取长补短，将各家的制度整合梳理建立《真武分部制度汇编》。

（二）、围绕“五星一旗”评比。1、做好典型的选数把关工作。各党小组严把指标数据的准确率，紧扣中心工作。今年第三党小组选树了从新疆回来，假期未满看见单位人手紧张，主动到兴化前线顶班的于万亚;第一党小组选树了主动从公务车岗位转岗的柏中龙等两人为典型。2、发挥竞赛激励和绩效考核机制保障作用。依托“五星一旗”评比和“三台一榜”对比工作载体，建立头奖末罚的绩效考核导向，营造比学赶帮超氛围。3、发挥帮扶机制保障作用。建立党小组、干部、党员承包一对一、师带徒一帮一的目标帮扶机制，进行包安全、包思想、包任务的“三包”管理，让党员责任区成为示范帮带的主阵地，为占市场、抢市场创收创效发挥保障作用。

（三）、围绕安全管理工作。1、抓好车辆回场。党小组根据《分部党员承包责任区》，定期进行检查。同时，建立突击值班停放位置报备制度，通过制度杜绝车辆违规停放问题。2、加强现场管理。在每个值班点安排党员驾驶员做为片区管理员，对驾驶员违章行为及时制止，将安全管理落实到现场。3、抓好“三特”天气管理。碰到节日期间、恶劣天气，党小组及时在小组微信群进行实时路况跟踪，做好跟车押车工作，优先安排驾驶技术优党员驾驶员出车，值班车驾驶员通过微信报岗的形式汇报，掌握值班车辆的运行状况，落实好防范措施，确保安全行车。