创新论语

吉利控股集团董事长   李书福

做事情必须认准一个方向，坚定一个信念，提炼一种精神，凝聚一股力量，完成一个使命。

搞实业必须持之以恒，不能急于求成，实业赚不了快钱。

大道至简，规律不可抗拒。只有内外兼修、厚道善良、顽强勇敢、披星戴月，一分耕耘就有一分回报，明天才能更美好。

做企业必须天天如履薄冰、小心谨慎，时刻牢记合规的重要性、法律的严肃性。

海力生集团董事长   马震洲

没有永远的市场，只有不断的变革和创新，海力生必须向现代化、创新型企业转型。

海洋生物医药产业，高投入、长周期、高风险的特征十分明显。如何把握创新风险，及时做出正确抉择是企业必须学会的本领。

海洋生物，特别是深海鱼类，几乎全身都是宝，借助海外基地的原料供应优势，开发更多的新产品，提高附加值，占领未来的新兴市场，这是海力生的机会。

博威集团董事长   谢识才

创新是企业可持续发展的灵魂！

我们是提供一种基于市场需求的服务，这种服务一方面满足于市场需求，另一方面引导于市场需求。

人才是任何企业决胜未来的基础，企业家的价值就是充分地尊重人才、发挥人才最大价值。

我们的事业是致力于引领行业发展、推动时代进步、打造国际一流的博威品牌;致力于资本增值，造就国际一流的企业集团;我们竭尽全力服务于社会，回报于股东，并共同分享由此带来的成就。

推动时代进步、智慧创造未来、分享美好生活！

华东医药股份有限公司董事长   李邦良

企业定位。不求规模最大，但求效益最好：重视效益，但不否定规模，做到规模与效益的均衡、健康发展;不求品种很多，但求品种最大：重视品种质量，但不否定品种数量，从市场与成本角度出发，每个品种都力求做到最大化。

產品定位。要么唯一，要么第一：最终目标要做到“唯一”与“第一”并驾齐驱，即创新药与仿制药并重，进一步把中美华东转型为一家以科研与创新为主导的优秀医药上市公司;专注专科特殊用药，作为企业核心研发战略，坚定不移地贯彻落实。

市场定位。不一定做“火车头”，但一定要乘上第一节车厢：既是公司的市场经营理念，也是跟进型市场战略;不做大鱼塘里的大鱼，要做小鱼塘里的大鱼：既是公司在产品领域的市场策略，也是需要持续坚持的蓝海战略，专注细分领域大市场，形成系列产品线与差异化竞争优势。