PDCA循环在提高医院感染管理质量中的效果分析

2019-07-19 05:46钱丽敏
健康大视野 2019年14期
关键词:PDCA循环价值效果

钱丽敏

【摘 要】 目的:对PDCA循环在医院感染管理质量中的效果及其价值予以对比分析。方法:对我院2017年1月-2018年12月间,实施PDCA循环前后的感染管理各项数据指标进行对比分析。结果:实施PDCA循环后,我院在感染知识水平、医疗废物处理、标准预防执行以及消毒灭菌等感染质量管理之中的各项数据指标均得到了显著提高,数据比较差异有统计学意义(P<0.05)。结论:将PDCA循环应用于医院感染管理工作之中,能够显著提高感染管理工作的效率以及质量,具有显著临床价值。

【关键词】 PDCA循环;感染管理;效果;价值

【中图分类号】R821.4+1

【文献标志码】A

【文章编号】 1005-0019(2019)14-272-01

在医院管理工作之中,感染管理是至關重要的一个方面,与患者疾病的控制与恢复有着较为密切的联系,同时也是保障患者生命安全的重要内容,不过因受到抗生素以及各类抗菌药物滥用的影响,医院感染管理工作一直面临着较为严峻的挑战。因此,加强对于医院感染管理工作的监督与管控,已是各级医院所亟需探讨的问题。PDCA循环理论,是科学、高效的质量管理模式,在不同的领域之内均得到了较为广泛的应用,基于此,本文对PDCA 循环在提高医院感染管理质量中的效果进行了探究分析,现报告如下:

1 资料与方法

1.1 一般资料

对我院实施PDCA循环前后感染管理工作的质量进行逐项对比分析,可分为以下两个阶段即2017年1月-2017年12月尚未实施PDCA循环阶段;2018年1月-2018年12月实施PDCA循环管理阶段,并对两个阶段感染管理控制的各项数据指标进行对比分析。

1.2 方法

自2018年1月-2018年12月实施PDCA循环管理,共分为4个阶段,即计划、执行、检查以及处理,具体措施包括:首先是计划阶段,对医院感染事故进行统筹性回顾、分析,明确危险因素,并予以评估,继而制定工作计划,从管理制度、人力资源、职责划分等入手;其次是实施阶段,需建立层层递进的管理系统,实现医护人员间的互相监督以及自我管理,针对工作之中所存在的问题,实施专项性训练。加强对于药物、器材的管理,做好各项清点查验工作,从而保障用药安全以及卫生;在检查阶段,交由医院感染管理专职人员进行不定期抽查,同时是每周召开质量讨论会议对阶段性工作予以总结。各科室间均根据讨论结果对工作予以改善与调整;最后,在处理阶段上,参考监督结果,对院内各科室的工作予以总结分析,并将之反馈、传达、落实,结合所暴露出来的问题,确立整改方案,对于个人问题予以个别指导。循环时间,可根据不同医院的实际情况予以调整,本次实验暂定为一月。当循环结束后,即制定下一循环的目标以及计划,对于当前尚无法及时解决的问题,留待下一循环。

1.3 观察指标

对实施PDCA循环前后的感染知识水平、医疗废物处理、标准预防执行以及消毒灭菌等数据指标进行对比分析。

1.4 统计学分析

本次实验所有数据,均以统计学软件SPSS20.0进行处理分析,当P<0.05时,数据比较差异有统计学意义。

2 结果

实施PDCA循环管理后,医院感染管理各项数据指标较之实施PDCA管理前,均得到了显著提升,数据比较差异明显,有统计学意义(P<0.05)。详见表1。

3 讨论

控制感染发生率,是提高医院医疗质量,保障患者住院安全,控制不良事件发生率的有效方法,也是医院管理工作不可或缺的内容。对医院感染管理工作予以改进与完善,也是提升医院管理工作质量的必然途径,简而言之,加强对于医院感染管理工作,即是目前医院管理工作所着力的重点。

在以往医院感染管理工作之中,其管控、监督措施稍显不足,导致质量改进效果并不明显,而正因为上述问题,容易引发医疗事故的发生,此类现象在各中、小型医院之中发生的尤为频繁。

PDCA循环,即是以计划(plan)、执行(do)、检查(check)、处理(act)为主的一种科学、高效管理模式,循环管理是其本质,通过实施该管理模式,用以促进质量改进目标的实现。

在本次研之中,于我院2017年1月-2018年12月期间实施PDCA循环管理,从数据结果上来看,感染管理工作的效率、质量大幅提升,并在对阶段性工作进行总结的基础之上,实现良性循环。自实施PDCA循环管理后,我院的感染管理工作焕然一新,各项数据指标均明显提升,与实施PDCA循环之前比,数据比较差异明显,有统计学意义(P<0.05)。

综上所述,将PDCA循环管理应用于医院感染管理工作之中,能够有效提升管理工作的质量,促进医护人员理论知识以及实践能力的提升,从而增进感染管理工作的效率,通过上述实验数据比较而言,具有较为显著的临床价值,可予以研究推广。

参考文献

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