浅谈企业人力资源管理的创新策略

王奇

【摘 要】在社会高速发展的时代，企业创新战略已然成为现代化企业发展的重要战略部署，人力资本价值日益突显，显性地位不断提升，这意味着人力资源战略管理对企业的发展影响日趋深入，在这样的新形势下，提出企业人力资源管理的策略势在必行。论文对人力资源战略管理的重要性、目前我国企业在人力资源战略管理中存在的不足以及相应的创新策略进行了具体论述，以供参考。

【Abstract】In the era of rapid development of society， the enterprise innovation strategy has become an important strategic deployment of modern enterprise development. The value of human capital has become increasingly prominent and its dominant position has been rising， which means that the impact of human resource strategic management on the development of enterprises is deepening. Under such a new situation， it is imperative to propose a strategy for enterprise human resource management. This paper discusses the importance of human resource strategic management， the current shortcomings of Chinese enterprises in human resource strategic management and the corresponding innovation strategies， for reference.

【关键词】企业;人力资源管理;创新策略

【Keywords】 enterprise; human resource management; innovation strategy

【中图分类号】F272                                          【文献标志码】A                                【文章编号】1673-1069（2019）05-0001-02

1 引言

随着现代社会的高速发展，全球经济一体化已经成为必然趋势，企业的科技化、信息化进程不断加快，知识经济已经成为最主要的经济特征。在知识经济全面爆发的背景下，企业想要在激烈且残酷的竞争中稳步发展，成为优质的行业标杆，除了要占据行业资源、财务资本外，人才资本应当成为衡量一个企业成长发展最重要的手段，成为企业知识经济时代决定企业价值创造力的基本源泉，成为与企业创新竞争战略目标相一致的人力资源战略管理模式[1]。

2 人力资源战略管理的重要性

2.1 人力资源战略管理规划是企业战略发展的源泉

企业确立的战略总目标的实现当然离不开人，人是企业经济效益创造的主要贡献者，是衡量企业效能的重要参与者，也是企业战略总目标实现过程中的引导者，人力投资应当是现代化企业发展中最重大的投资，亦是能快速收回成本的投资策略，所以从这个角度来分析，人力资源战略规划是企业战略总目标发展完成的“纲”。

2.2 人力资源战略管理能有效提高员工的工作效能

通過人力资源战略规划建设，我们将针对每个岗位，尤其是关键核心岗位进行岗位分析，形成岗位胜任特征模型，结合企业战略发展目标合理配置人员结构，用其长，避其短，让每一个岗位形成最大化效能。同时，人力资源管理部门通过在企业营造和谐、团结的工作环境，建立积极有效的劳动关系体制，保障员工日常工作稳定、高效，不断提升自我管理能力，形成主人翁意识，提升企业核心竞争力。

2.3 人力资源战略管理是现代企业管理的重要保障

人力资源战略体系的建立，将有效保障企业人才的配置，减少失业率，提高员工贡献率，加强核心岗位建设与优化，随时与企业战略发展保持同步，充分发挥人才经济的效益，让每一位员工都能体现自身价值，跟随企业的发展而发展，同时也促进企业在未来知识经济时代的持续发展。

3 目前我国企业在人力资源管理中存在的不足

3.1 投入精力不够

就现阶段来看，很多企业仍然过于重视企业经济效益的获取，也就是将更多的发展精力放在了企业的生产上，尚未从企业的发展方向上建立合理化的发展策略，还是处于传统的企业化管理模式中。企业领导者对人力资源战略管理存在认识偏差，往往从财务层面评估企业发展，未从根本上转变人力资本的战略意识，人力资源战略管理有名无实，国际人力资源战略管理理念还不能因地制宜地植入我国相关企业，因此在人力资源管理中不能形成系统性管理，导致企业内部人力资源处于非实际性紧张状态，只是因为岗位设置不合理，绩效产出不科学，薪酬体制发展内部不公平性日益突出，严重影响员工的工作效率，进而影响企业的整体效益，不利于企业的长久发展。

3.2 奖惩机制不完善

现代企业中，由于内外部的种种因素，容易造成员工“同工不同酬，同绩效不同酬”的现象，极大地束缚了核心员工、关键性岗位员工的发展，员工的贡献率持续下降，那么根据企业战略目标建立先进的绩效考核系统，通过KPI、BSC等目标管理绩效考核方法有效甄别企业优秀与普通员工，从而形成有战略导向的薪酬体系，形成企业内部竞争优势，淘汰劣势员工，留住发展优质员工，使企业薪酬体系效率化、公平化、合法化等。

3.3 人力资源战略管理缺乏科学有效的方法

首先，在人力资源战略管理中没有对人力资源进行科学合理配置，缺乏一个系统的、全面的分配方式，导致实际需求与企业人力资源战略规划不一致。其次，在人才选拔方面存在很大的不足，企业并不注重对员工的内在考核，表面形式过于严重，导致选拔的人才与实际岗位需要不匹配，不仅不能保证较高的工作质量，还给企业带来持续性的招聘负担。最后，企业对人力资源管理者缺乏科学的培训方法，导致在实际工作中，管理模式较为落后，组织体系跟不上企业战略发展需要，从而制约着企业的发展。

4 企业人力资源管理创新策略

4.1 加大企业文化建设，转变管理理念

企业应当加大对人力资源管理的重视，转变“重生产，轻管理”的思想。同时企业领导也应当认识到企业文化的重要性，积极将企业文化融入到人力资源管理中，结合企业战略发展，建立与之匹配的企业文化模式，比如，处于行业优先、人员结构合理的企业，应当考虑建立创新式的文化机制;处于行业下游、人员结构合理的企业，应当考核建立家族式的文化等，让企业文化充分发挥其保障机制，促进员工的团结，提高员工的凝聚力。

4.2 重视人力资源战略管理制度的创新

在人力资源战略管理制度方面也应当进行创新。首先，企业应当分阶段有针对性地建立灵活有效的培训制度，通过培训开发促进企业战略，而不是通过企业战略来改变培训管理，但我们必须建立与企业战略方向一致的培训开发体系;其次，加强企业职业生涯管理制度的建设。另外，企业还应当建立绩效薪酬风险责任制度，为通过物质与精神有效激励卓越员工，提升普通员工素养，淘汰劣质员工，企业人力资源管理领导者必须树立风险意识，通过高度的责任感，站在企业战略角度，运用人力资源管理体系帮助企业与员工形成高绩效的合作发展。加强有效的自我管理。

4.3 创新人力资源组织策略

人力资源组织策略对企业的整体发展有着重要影响，只有从全局的角度出发，综合考虑企业中各部分间沟通信息的方式，保证组织结构的合理性，才能确保管理人员的岗位调动不会对企业生产与运行产生影响。对此，企业应优化组织结构，创新人力资源组织策略，使组织结构发生变动时，能够保证企业生产的正常运行，同时进一步激发员工的创造力，调动员工工作积极性，切实保证工作能够满足客户需要。另外，企业还需要注意实行人性化、扁平化人力资源管理，全方位创新人力资源管理，从而提高管理水平。

4.4 提高人力资源管理者的素质和业务能力

對于企业人力资源管理来说，要进行创新，还需要从人的角度进行创新，也就是要提高人力资源管理者的素质和业务能力。企业可以定期对人力资源管理者进行培训，使其了解先进的管理理念与方法，并不断提升人力资源管理战略地位，使其参与到企业战略规划中，可以多角度深入理解企业的战略发展，从而有利于其制定适合企业发展的人力资源管理计划，全面提高自身管理意识和业务水平。

5 结语

综上所述，在新时代，市场竞争日趋激烈，由于人力资源管理能够有效提高企业竞争力，因此企业应当转变管理理念，创新管理方法，不断完善人力资源管理相关制度，提高相关人员的综合素质与业务水平，为提高企业的竞争力打下坚实的人力基础。

【参考文献】

【1】王丹.新常态背景下企业人力资源管理创新策略[J].劳动保障世界，2019（08）：4+6.