浅论项目成本管理

李玉娟

【摘 要】工程项目成本管理体系由成本预测、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核构成，科学有效地进行项目成本管理可以使企业合理利用有限的资源，降低项目成本，提高企业的市场竞争力，实现利润最大化；提高企业管理水平以及落实企业各部门经济责任制。本文通过总结项目成本管理的经验，阐述成本管理的作用与意义，探讨成本管理的有效方法。

【关键词】工程项目；成本管理；企业管理

1.引言

项目成本是围绕项目施工而发生的全部费用的总和，包括项目全生命周期各阶段的资源消耗其中有人工成本、材料、分包、器材和设备、差旅成本等。成本管理就是对项目的全部成本进行科学有效的管理，它贯穿于项目的全过程和各个方面，从项目签约立项→项目施工的前期准备→项目的现场施工→项目的竣工验收→项目的运营维护。随着企业间的竞争日益激烈，对项目的成本、质量、进度等都提出了较高的要求，因而导致项目的利润不断减少，这就迫使企业要对项目的成本进行科学有效的管理，降低项目成本，提高企业利润。

2.成本管理的概述

2.1成本管理的概念

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理要求企业在保证质量的前提下，对各个环节进行科学合理的划分和管理，力求用最小的资源产生最大的经濟效益和社会效益。成本管理也是企业管理的一个重要组成部分，它可以帮助企业系统全面科学的增产节支，提高成本管理的水平对提高整体企业的管理水平有着重大的意义。

2.2成本管理的过程

成本管理从成本预测开始，在成本预测过程中，不仅仅要规划一定时期的成本水平和达成的成本目标，还要对比分析各个方案，在已经确定好一个可行且最优的方案之后进行成本计划；在项目日常实施过程中要以成本计划为依据，加强日常审核监督，并且要时常组织成本核算工作，建立一个完整健全的成本核算制度；同时，要组织成本考核以及分析工作，促进企业不断改善成本管理措施，提高企业的成本管理水平，降本增效。

2.3成本管理的核心

虽然成本管理由很多方面组成且环环紧扣，但其核心是成本核算，成本核算是指企业在生产建设过程中的耗费按照一定对象进行分配和归集以计算总成本和单位成本的方法，成本核算的基础是会计核算，以货币为基本单位。成本核算主要是进行数据的统计和汇总，在这个过程中要确保数据的真实性和可靠性，对数据的对比分类和分析可以帮助核算人员有效的掌握成本的情况，为盈亏分析提供数据支持。

3.工程项目成本管理的原则

一般建设工程持续时间较长并且体量大，在建设周期内生产要素价格也会有一定的波动。按照项目管理要求，项目负责人应在项目开展之前拟定项目工作大纲及项目总预算，从项目技术要求、人员需求、资金计划等各方面进行合理资源配置，力求在质量及成本上做到最优。项目成本管理的原则主要有以下五个方面：

（1）周期成本最低原则：由于工程项目成本的复杂多变性，需要在一定周期内对项目成本进行控制以达到最低。

（2）全面成本管理原则：需要对项目成本进行整体把控，在整个项目实施范围内达到成本最低。

（3）成本责任制原则：在制定成本管理计划时，需要指定各项资源成本负责人，责任到人，加强日常审核监督，时常组织成本核算工作。

（4）成本管理有效化原则：要确保在制定成本管理计划之后的各项工作中以成本管理计划为依据，确保成本管理有效化。

（5）成本管理科学化：确保成本管理预算有效可行，切合实际，对各项资源分配合理科学。

4.工程项目成本管理的重点

4.1成本预测

工程项目成本的预测方法共有两种，一种是根据项目管理人员的从业经验，自上而下进行项目预算，即由管理人员对项目的成本进行估算，再由具体项目负责人对项目成本的各项组成部分进行具体测算；另外一种是自下而上的，由项目负责人对所需要的各项资源进行测算，可以综合考虑目标利润、技术状况、实际情况、以往经验测算成本。对各种方案进行对比分析后确定最优成本方案。

4.2成本核算

在工程项目中，成本核算主要有以下三点：一是对项目的人工成本进行核算，一般来说，项目中的人工成本可以达到总成本的10%～15%，人员组织是否合理不仅体现项目负责人的组织能力，也对项目的工期起到至关重要的影响；二是要对项目采购进行核算，包括项目所需的材料采购、设备采购、设备租赁等。采购成本在整个项目成本中占比较大，有时可以达到60%以上，一个项目是否能够盈利，对采购成本的把控尤为关键；三是管理成本核算，在工程项目前期应该对管理费进行预测，考虑整个项目开展期间投入的管理资源成本，对项目有整体把控；在成本核算中，要将管理成本分摊到项目中，以此核算项目的全部成本。

4.3成本管理意识

（1）成本管理人人有责。成本管理水平直接影响到企业的盈利水平，并且在一定程度上关系着企业的形象及其能否长远、稳定的发展。成本管理不能仅停留在职能管理层面，更应该深入贯彻到生产项目的整个实施过程中。并且通过相互交流成本管理经验，针对成本管理遇到的问题进行讨论，提高全员的成本管理意识和管理水平，做到成本管理，人人有责。

（2）综合考虑其他成本。成本管理不仅仅是对资金的管理，更要对项目质量、实施安全等其他因素进行统一管控。项目负责人应意识到质量安全等其他因素与成本的辩证统一关系。有的仅重视工程质量，却忽视工程成本，导致工程成本不必要的上涨；有的过于重视工程成本，对于质量却视而不见，导致企业增加因未达标付出的额外质量成本。因此，需要在各项关键因素之间找到一个契合点，在质量达标的前提下有效的控制工期成本，从而提高项目利润。

4.4项目风险成本管理

项目风险成本管理是指对因不确定性因素导致的项目成本的把控。需要对可能遇到的风险进行预测、识别、分析，并在此基础上有效的处置风险，以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。工程项目的风险包括内部风险和外部风险，除了需要对内部人员、设备、材料、实施现场进行把控外，对外部的经济风险、自然条件风险、政治风险和技术更新风险也需要进行分析。

5.结语

有效地进行成本管理，需要横向多个职能协作配合，纵向贯穿项目开展始终。如此，不仅可以做到工程项目降本增效，还可以提高企业的生产经营管理水平，使企业在竞争中更有优势。通过对有关项目成本管理的国内外研究现状进行回顾和整理，可以看出，虽然国内外对项目成本管理的重点和核心进行了广泛而深入的研究，但是我国在项目成本管理方面仍存在着诸多问题。

（1）对动态的项目成本控制模型研究甚少。目前，国内对项目成本控制的研究多以静态的成本为基础建立成本控制模型，而对动态的项目成本控制模型研究较少。但是，项目的成本控制涉及项目前期准备、项目现场施工、项目竣工以及后期运营维护的各个阶段，是一个动态的系统的全过程控制，只有构建动态的成本控制模型，才能对项目进行科学有效的成本管理。

（2）对项目成本的责任管理研究较少。项目的责任成本管理在国外很多施工企业得到应用，并取得了显著的效果。但是，我国大多数施工企业还没有建立一套完善的责权利相结合的责任成本管理体系，这有待我国在今后项目成本管理中进一步研究。

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